La Gestion Des Intérimaires

Ranstad: Crit Interim: cf. : Annexe 3 La zone de chalandise de l’agence d’Adecco est double, l’une concerne les clients et l’autre les intérimaires. La première est assez compliquée à réaliser car l’agence du Plessis Belleville travaille majoritairement avec les entreprises de la ville. En revanche pour les intérimaires, la zone est bien plus étendue car elle s’étend a la fois sur le département de l’Oise (60) ainsi que légèrement sur le département de la seine et marne (77)

quotidien19 a. La gestion des passages19 b. L’accueil téléphonique19 c. Le tableau des commandes19 V. LES APPORTS DE CE STAGE20 A. Le monde de l’intérim20 a. Un univers auparavant inconnu20 b. Le droit en pratique20 B. Ressources humaines21 a. La logique du recruteur21 b. Les entretiens21 c. La gestion des conflits21 C. Le commercial22 d. La leçon du phoning22 e. La proposition commerciale22 f. La gestion des clients22

équipe………………………………………………………………..p9 2) L'accueil physique et téléphonique……………………………………..……….p10 3) Les inscriptions…………………………………………………………………... p11 4) Le recrutement…………………………………………………………………….p13 5) Les délégations…………………………………………………………………....p14 6) La gestion administrative………………………………………………………...p15 7) Etude d'opinion qualité…………………………………………………………...p17 8) Le contacteur……………………………………………………………………...p17 3) LE BILAN DU STAGE……………………………………………….....p19 1) Ce que j'ai appris………………………………………………………………….p19

a basé sa nouvelle politique de communication sur le côté humain de ses métiers. Selon l’INSEE, « l'opération de "travail intérimaire" (ou "intérim" ou "travail temporaire") consiste à mettre à disposition provisoire d'entreprises clientes, des salariés qui, en fonction d'une rémunération convenue, sont embauchés et rémunérés à cet effet par l'entreprise de travail intérimaire (ou entreprise de travail temporaire). » Une concurrence intense a lieu en France entre les principaux groupes de travail

choisissez la solution qui vous semble la plus pertinente. Méthode : Vous devez présenter un travail structuré et concis afin de permettre d'évaluer votre sens de l'organisation. Justifier votre choix par un commentaire de quelques lignes. Gestion de Ressources humaines Analyse de la situation Eléments importants - Arrêt de travail de 20 jours. - Croissance significative de l’activité de l’entreprise de l'ordre de 40 %. - Poste affecté : Service Paye. Conséquences

Je tenais à remercier tout d’abord ma tutrice de stage, Hélène LEHURAUX de m’avoir permis de réaliser ce stage dans l’agence ACREX Intérim. Elle m’a permis d’apprendre et d’acquérir de l’expérience professionnelle dans le domaine du recrutement intérimaire. Ce stage a été très intéressant, grâce à la collaboration de Céline SAVILLY, responsable de recrutement et du responsable d’agence Fabrice BOS. En effet, ils m’ont permis de m’intégrer rapidement dans l’équipe en me confiant des missions de responsabilités

Nom : X « La mission placement et la gestion opérationnelle » SOMMAIRE Introduction.................................................................................................................................1 I- La mission placement et ses difficultés...................................................................................4 A) Cas général du recrutement, comment assurer sa mise en œuvre..............................

COMPTABILITE THEME : La paie des intérimaires Épreuve E2 : Pratique professionnelle en entreprise Première Bac Professionnel de COMPTABILITE Lycée ...................................... Session 2011 – 2012 SOMMAIRE ➢ Introduction ➢ Fiche d’identité de l’entreprise ➢ Historique ➢ Organigramme ➢ Développement  Définition de la gestion de la paie Le contrat de travail

de Paris mais elle aussi ne partage pas les mêmes locaux que l’agence KIT INTER et PART’NERS. Dans cette agence huit commerciaux se charge de recruter des personnes pour nos clients. Contrairement au deux précédentes agences, qui recrutent des intérimaires pour différentes missions, PART’NERS CONSULTING recrute des personne pour des contrats à durée indéterminé (CDI) pour nos clients. 3. Organigramme [pic] 4. Chiffre d’affaires 2009 (en millions d’euros) [pic] 5. Partenaires

Définition………………………………………………………………………………….10 2) Les indicateurs de mesure de la fidélisation……………………………………….……10 3) Les enjeux d’une politique de fidélisation…………………………………………………11 3.1) Augmentation du chiffre d’affaire……………………………………………………....12 3.2) Baisse des couts de gestion……………………………………………………………...13 3.3) Effet de recommandation ……………………………………………………………….13 3.4) Intérêt de la démarche de fidélisation…………………………………………………...13 4) Outils ou politiques de fidélisation en entreprise……………………………………….14 4.1) La culture