La Gestion De La Relation Client Chez Marjane

que soit le rèseau ou le terminal utilisé. Quatre orientations structurent cette stratègie sur la période 2006-2008 Passer d'une logique d'accès aux rèseaux à une logique d'accès aux services. Innover en matière de services télécoms, de services clients, de services réseaux Renforcer l'intégration pour offrir un accès généralisé à l'ensemble des services Adapter la compétence des équipes. La stratégie du Groupe anticipe et tire parti des profondes transformations du secteur des télécoms sous l'effet

Concurrence Rapport annuel 2013 Article 166 de la Constitution : Le Conseil de la Concurrence est une institution indépendante chargée, dans le cadre de l’organisation d’une concurrence libre et loyale, d’assurer la transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques commerciales déloyales et des opérations de concentration économique et monopole. Sa Majesté

Centre Jacques Berque (Rabat) Rapport de recherche La concession au privé de la gestion de l’eau potable et de l’assainissement liquide au Maroc ou La ville à l’épreuve de la bonne gouvernance Béatrice Allain-El Mansouri Géographe PRUD- Décembre 2003 2 « La concession au privé de la gestion de l’eau potable et de l’assainissement liquide au Maroc ou la Ville à l’épreuve de la bonne gouvernance » Béatrice Allain-El Mansouri Géographe L’eau au Maroc se raréfie. L’appartenance

des produits de plus en plus innovants. Le marché événementiel Marocain est connu pour sa simplicité et modestie, en qualité des spectacles ou prestations offerts, et aussi de son statut informel. Ainsi, en tant qu’étudiantes en Administration et gestion des entreprises touristiques et hôtelières à l’Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger, nous avons rédigé ce mémoire de fin d’études qui met, en quelque sorte, en exergue nos connaissances acquises durant nos années d’étude. Notre choix

............................................................................14 LE MARCHÉ.........................................................................................................................................................14 LE CLIENT...........................................................................................................................................................14 L’ENTREPRISE.............................................................................

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population étudiée 41Figure 5 les fonctions de la population étudiée.42Figure 6 les secteurs d’activité des entreprises étudiées.43Figure 7: Est-ce que le télétravail garantie la continuité des activités de l’entreprise.43Figure 8: la relation Télétravail/dépenses des entreprises.44Figure 9: pourcentage des salaries restés en contact malgré la distance.44Figure 10 : le télétravail et l’absentéisme.45Figure 11 : le travail à domicile avant la propagation de Covid-19.45Figure 12 : le