La Gestion De La Force De Vente à Marjane

III. Synthèse des entretiens passés à la centrale d’achat d’Auchan située à Villeneuve d’Ascq Par l’intermédiaire de Maxime Raki, nous avons réussi à obtenir un rendez- vous le mercredi 21 mars 2012 à la centrale d’achat d’Auchan. Lors de cet entretien, nous avons été accueillis par le responsable du rayon jardinerie d’Auchan France. Le même jour, des responsables d’autres pays étaient présents pour discuter des produits pour la prochaine saison. C’est au siège d’Auchan France que sont prises

---- La Gestion des Circuits de Distribution Et de la Force de Vente au sein de la Direction Commerciale de la CBGN. I - Les fonctions de la Direction Commerciale………………………………15 II - La gestion des Circuits de Distribution…………………………………..20 1. Généralités sur la distribution………………………………………….20 2. La gestion de la distribution à la CBGN………………………………...23 III -La gestion de la Force de Vente………………………………………….28 1. Généralités sur la force de vente………………………………………28 2. La Gestion de la

proposer à ses clients une vaste gamme d’articles d’ameublement, esthétiques et fonctionnels, à des prix très compétitifs. Dès le départ, KITEA a voulu et a su démocratiser le meuble et le mettre à la portée de tous. Son but capital était de doter les ménages marocains d’une large gamme d’articles qui répondent exactement à leurs nouveaux besoins dans ce monde moderne. Pour ce faire, KITEA s’est dotée d’une Centrale d’achat performante, qui sillonne les 4 coins du monde pour procurer à ses clients

session | Introduction Le dynamisme des entreprises nouvellement créées, a permis au secteur de la Biscuiterie, Chocolaterie et Confiserie de mieux se positionner sur le marché national. Les entreprises les plus structurées ont élevé leur compétitivité à des niveaux et références internationaux par des investissements industriels lourds, le recrutement de cadres qualifiés, la mise en place de procédures de gestion modernes et une démarche commerciale proactive centrée sur la satisfaction des

des années 40. Au Maroc, la suprématie revient bien évidemment à la firme américaine The Coca-Cola export Corporation, qui a emboîté le pas à Pepsi-Cola, qui s’est éclipsée du marché marocain du soft drink en 1996. Aussi présente que Coca-Cola dans le monde arabe, Pepsi-Cola demeurait leader sur ce marché jusqu’au début des années 80. Localement, la compétition des deux géants n’en reste pas moins intensive et même si Coca-Cola a devancé son concurrent Pepsi-Cola dans le milieu des années 90, ce

devint la vente et l’écoulement des unités produites. Naissance du métier de représentant commercial (chercher des clients potentiels-frs, grossistes,...). VRP : voyageur représentant placier (surtout dans le secteur pharma : délégué médical) Naissance du métier de vente, et donc des techniques de vente, des écoles qui l’enseignent, et de la direction des ventes en e/se. 1°Cours de Mrk : Université de Michigan 1902 Après-guerre 1945 Reprise économique. Banalisation de tout ce qui touche à la vente

Maroc, a connu un développement remarquable jusqu’à la fin des années 2000. Néanmoins, nous nous sommes habitué à voir les différents distributeurs standards (boissons chaudes, friandises, les sodas…) mais, jamais une idée plus innovante et créative à savoir un distributeur automatique de fourniture scolaires au sein des établissements scolaire de notre royaume. Notre idée de création part dans un premier constat de l’identification d’un manque assez flagrant de points de vente de fourniture à proximité

marketing est une fonction dont l’aboutissement est le résultat d’un long processus de développement de l’entreprise. Phases principales identifient l’histoire de l’entreprise, et à travers ces phases, la genèse du marketing. La phase production Cette phase caractérise l’essor du capitalisme. L’entreprise moderne naît à la lumière de la Révolution industrielle. La fonction de production joue le rôle essentiel. Les débouchés sont nombreux. Les techniques se développent. Les moyens financiers

et financire Le dveloppement des techniques et leur financement accentuent le rle de la fonction financire. Les besoins en financement sont considrables. Les entreprises y rpondent par un mouvement de fusion et de consolidation. Les techniques de gestion financire (comptabilit) connaissent un grand essor. Les marchs restent importants mais commencent enregistrer une relative stagnation en raison de la multiplication des foyers industriels. Les entreprises rencontrent les premires difficults pour

gouvernance et d’économie-Rabat, il est de mise d’effectuer lors des vacances d’été un stage ouvrier d’un mois, dans une des entreprises proposées par l’école. En première année il n’est apporté aucune précision sur le poste à occuper par le stagiaire. En effet, le stage ouvrier a principalement pour but de faire découvrir l’entreprise, ses règles, ses modes de fonctionnement, ses contraintes, et sa richesse. Il s’agit donc de nous permettre de se familiariser avec le fonctionnement général, la structure