La Gestion De Crédit Dans Les Imf

économiquement viable. Proposer durablement des services de crédit et d'épargne implique en effet de s'appuyer sur des bases financières solides. L'équilibre financier est difficile à atteindre par des institutions qui manquent souvent d’infrastructures ou de ressources humaines adéquates pour servir des populations vulnérables. Des allocations importantes ont été nécessaires, sous forme de subventions ou d'assistance technique, pour que les IMF soient ainsi en mesure de croître et de se multiplier. Cependant

de ces derniers a été de répondre à un besoin évident, massif et planétaire, celui d’offrir un accès à des services financiers pour les plus défavorisés. L’impact était alors mesuré en nombre de clients atteints par les institutions de microfinance (IMF) et en termes de pourcentage de femmes, de pauvres ou d’analphabètes faisant partie de leur clientèle. Puis, au début des années 2000, PlaNet Finance et d’autres organisations pionnières ont ressenti la nécessité de mieux cerner l’impact de la microfinance

AIDE MÉMOIRE Gestion des Risques Opérationnels G R O U P E C O N S U L T A T I F D ’ A S S I S T A N C E A U X P A U V R E S NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livrés à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates

generally, should offer services that meet other needs, such as savings, loans for investment and insurance. For this reason, AGROFINE has associated with the network CERISE (Comité d'Echange, de Recherche et d'Information sur les Systèmes d'Epargne Crédit), to monitor innovations and partnership building among fair trade producer organizations, in view of improving financial service access. The partnership has two main objectives. The first is to share with fair trade organizations the experiences

bibliographie en dernière page. Crédit-bail : une nouvelle option pour les institutions de microfinance I. INTRODUCTION Le crédit-bail, ou leasing, est un type dynamique de financement d’entreprise adapté à l’activité de microfinance. De nombreuses institutions de microfinance (IMF) ajoutent ce nouveau produit à leur palette de services financiers. Elles s’en servent pour lever des fonds en vue de financer l’achat de biens d’équipement. Grâce au leasing, une IMF peut développer des mécanismes de

.......................... 56 Conclusion ............................................................................................................................ 58 III LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS AGR : Activité Génératrice de Revenue IMF : Institution de Micro-Finance (Microfinance) DM : Direction de la Microfinance BRI : Banque des Règlements Internationaux ONG : Organisation Non Gouvernementale SFD : Structure Financière Décentralisée BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique

de population sont plus faibles, il est beaucoup plus problématique de réunir les conditions de rentabilité pour créer des services et commerces de proximité. Il n'empêche que la Grameen a démontré que non seulement les pauvres remboursent leurs crédits, mais qu'ils peuvent payer des intérêts élevés et que l'institution peut donc couvrir ses propres coûts. Aujourd’hui les besoins des populations sont en perpétuelle évolution, se diversifient et deviennent de plus en plus complexes entrainant la

chartes et autres codes de déontologie. Ce qui n’empêche pas le secteur de soulever des critiques d’ordre éthique suite aux directions prises ces dernières années en microfinance et suite au constat d’échec de nombreuses Institutions de Microfinance (IMF). Des perspectives sont pourtant étudiées afin de rétablir, au sein des organisations d’abord puis du secteur dans son ensemble, l’éthique originelle qui sert la mission sociale de la microfinance. INTRODUCTION .................................

…………………………………………………………………. 1.2. Notion de base en comptabilité des entreprises……………………………………. 1.3. Principes généraux relatifs au crédit…………………………………………………. 1.4. Rôles et responsabilités des divers intervenants………………………………… 1.5. Politique de crédit…………………………………………………………………. 1.6. Développement de nouveaux produits et services financiers…………………… 1.7. Etapes du processus de gestion du crédit…………………………………………… 2. Collecte et validation de l’information 2.1. Réception de la demande…………………………………………………………………

face à une reprise de l'économie. Les opérations devenant de plus en plus complexes (la collecte de l'épargne, l'octroi des crédits, le virement inter agences, etc.), les opérationnels devraient avoir l'obligation légale et morale de gérer tout, en reflétant la confiance, non seulement de la direction, mais aussi et surtout de leur clientèle ; cela avec prudence dans la gestion courante des opérations, en minimisant les risques possibles et cela ne peut être réalisé que par un système du contrôle interne