La Gestion De Crédit Dans Les Imf

pour l’appui logistique. SERACOB se spécialise dans le renforcement des ONGD d’Afrique Central. Georges Tshionza seracob@yahoo.fr TRIAS se spécialise dans la micro-finance. TRIAS RDC triasrdc@jobantech.cd & www.trias.be ATOL se spécialise dans la gestion des connaissances. Patrick.Vanderhulst@atol.be & http://www.atol.be/fhome.htm ATOL est convaincu que les réseaux thématiques peuvent jouer un rôle capital dans l’apprentissage collégial et par là dans le développement des connaissances et bonnes pratiques

l’auteur sur le contrôle interne. A l’heure où un nombre croissant d’institutions de microfinance se développent et se transforment en institutions financières formelles, le besoin en systèmes de contrôle interne se fait de plus en plus sentir. Si chaque IMF est dotée d’un profil de risque et d’une structure opérationnelle qui lui est propre, les conclusions et recommandations générales présentées dans ce chapitre sont toutefois valables pour le secteur de la microfinance dans son ensemble. ADA Dialogue

Normes de gestion et ratios prudentiels pour les IMFs Un focus sur les normes de gestion et de comptabilité et les ratios prudentiels essentiels Parmi les normes auxquelles sont soumises les IMF réglementées, on peut distinguer : 1- les normes de gestion, visant essentiellement à fournir une information financière fiable et apte à mesurer la situation de l’IMF ; 2- les ratios prudentiels, dont l’objectif est d’orienter la gestion afin de prévenir les risques d’insolvabilité et d’illiquidité

cours Introduction Chapitre I : la gestion administrative des IMF Chapitre II : la gestion de crédit des IMF Chapitre III : le contrôle interne des IMF Chapitre IV : la gestion financière et comptable des IMF Introduction La microfinance constitue aujourd’hui un véritable levier pour la réduction de la pauvreté. C’est du moins une conclusion des objectifs pour le développement du millénaire (OMD). L’avenir de ces institutions d’épargne e de crédit qui apporte un soutien financier aux

....... 3 2. L’APPROCHE DU CONTROLE INTERNE PAR LA GESTION DES RISQUES ...................................... 5 2.1 LA GESTION DES RISQUES : UNE DEMARCHE ITERATIVE ....................................................................................... 5 2.2 LES PRINCIPAUX RISQUES DES IMF...................................................................................................................... 8 2.3 LES COMPOSANTES D'UNE GESTION DES RISQUES EFFICACE ................................

République du SENEGAL Université Gaston Berger de Saint-Louis UNITE DE FORMATION ET DE RECHERCHE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION Section : Gestion Xam Xammee Xamle GESTION DES RISQUES ENCOURUS PAR LES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE : CAS DE LA MUTUELLE D’EPARGNE ET DE CREDIT DE L’ESPOIR (MEC ESPOIR) de Kaolack Par ARAME DIOP Maîtrise GESTION INFORMATISEE Encadreur Dr Seydou SANE 2008-2009 REMERCIEMENTS Qu’il me soit permis de remercier avant Allah le Tout Puissant qui m’a

MICRO FINANCE L’existence d’une IMF est pertinente lorsqu’elle s’inscrit dans la durée, et qu’elle passe les différents cycles de vie : 1. CREATION : Mise en place 2. CROISSANCE : Augmentation du portefeuille 3. STRUCTURATION : Stabilisation de la croissance 4. MATURITE : Pérennité a. 5 ans en milieu urbain b. 15 ans en zone rurale Types de viabilités nécessaires : 1. Institutionnelle : choix d’un statut juridique adéquat Gouvernance : définit la stratégie et

importante sur la notion de transparence en microfinance. Un aspect important de cette tendance a été l’utilisation croissante des indicateurs financiers et institutionnels pour la mesure du risque et de la performance des institutions de microfinance (IMF). Cependant, il est difficile d’arriver à une transparence s’il n’y a pas au préalable un accord sur la manière dont les indicateurs de mesure de santé financière, de risque et de performance doivent être définis et calculés. Par exemple, la « rentabilité

GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS Eloi PANGOP Directeur ECOREL Prof. Cours « Gestion des risques opérationnels » ISM Dakar 70 202 66 71 - ecorel@orange.sn Week – end du 16 au 17 et du 23 au 24 Juillet 2011 Horaires : 9 h à 17 h MANAGEMENT DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES (SFD) I. Définition et états des lieux de la Microfinance II. Analyse des risques opérationnels III. Stratégie de gestion des risques opérationnels IV. Problématique de la gestion des risques dans les SFD I. DEFINITION

instituait 5 catégories d'établissements de crédits, dont les Institutions Financières Mutualistes (IFM). La loi 96-020 du 04/09/96 précisait les dispositions de cette loi bancaire, pour ce qui concernait les activités et l'organisation des institutions mutualistes. La loi bancaire a créé la CSBF (la Commission de Supervision Bancaire et Financière) qui est l'autorité de supervision et de contrôle de toutes les catégories d'établissement de crédit, dont les institutions de microfinance. Devant