La Gestion De Crédit Dans Les Imf

Economiques « FASE » Première Licence FBA BP. 4745 KINSHASA II TRAVAIL PRATIQUE DE gestion et stratégies des imf sur le mécanisme de garant   Présenté par: BARABONA KOMERWA Olivier Juin 2011 UNIVERSITE PROTESTANTE AU CONGO CE.P Faculté d’Administration des Affaires et Sciences Economiques « FASE » Première Licence FBA BP. 4745 KINSHASA II TRAVAIL PRATIQUE DE gestion et stratégies des imf sur le mécanisme de garant   Présenté par: BARABONA KOMERWA Olivier

focus note Gestion actif-passif pour les institutions de microfinance collectrices de dépôts gérer les risques financiers. Toutes les institutions financières prennent des risques pour gagner de l’argent. La gestion des risques permet de déterminer l’équilibre idéal entre les risques et les gains. Alors que les IMF diversifient leurs sources de financement, une gestion actif-passif (ou gestion bilantielle) solide devient essentielle pour évaluer et gérer les risques financiers. La crise financière

Plan du mémoire Introduction, contexte et mission.....................................................................3/4/5 I. La gestion de la relation client : définition, caractéristiques et mise en oeuvre.............................................................................................6  1) Définition et caractéristiques de la GRC ou CRM............................................6 a. Définition de la GRC à travers le marketing relationnel.....................................6

Gestion du risque client et décision d'offre de crédit dans les institutions de micro finance au Cameroun Cyrille ONOMO, Doctorant à l'Université de Douala (ESSEC) BP : 1931 ESSEC Douala, Tél.: (237) 977.31.04, Email : onomocyr@yahoo.fr Résumé Depuis toujours, le prêteur dans son activité de prêt fait face à de nombreux risques parmi lesquels le risque de non remboursement de l'emprunteur. Ce risque est davantage une préoccupation pour un prêteur comme les IMF lorsque son emprunteur évolue

spécificités du marketing bancaire… Page 3 C. Les stratégies bancaire et avantage concurrentiel……………………….…… Page 5 II. Le marketing des Instituions de Microfinance.. Page 13 A. Définition…………………………..…… Page 13 B. La stratégie marketing adoptée par les IMF…………………………………….. Page 13 Conclusion……………………………………………..…… Page 20 Bibliographie………………………………………………...Page 21 Introduction Le marketing est devenu un sujet très débattu dans l'environnement social dont le but principal est d’aider toute entreprise

..............................48 Fiche descriptive : Proparco .................................................................48 Fiche descriptive : Crédit agricole S.A...................................................59 Fiche descriptive : Crédit coopératif......................................................66 Fiche descriptive : Crédit mutuel...........................................................80 Fiche descriptive : BNP Paribas....................................................

bancaire et établissement financier au financement de l’activité économique……………………………...20 IV- Les faiblesses et contre-performances des établissements bancaires et financiers……………………………………..………..25 Chapitre III Les institutions de microfinance : IMF………………...…………..29 IIIIIIIVHistorique et définition…………………………………………...……..29 Définition et formes d’IMF……………………………………..…….…30 Fondement et justification de la loi du 22 juillet 1996…...…………..31 Données caractéristiques du secteur de la microfinance………

Politique d'octroi de crédit des institutions de microfinance au Cameroun par Cyrille ONOMO ESSEC de l'Université de Douala - DEA en Sciences de Gestion 2004 Dans la categorie: Economie et Finance    Télécharger le fichier original précédent sommaire suivant II.2 -Les facteurs contraignants Contrairement aux informations qui portent sur les caractéristiques observables de la firme, les facteurs contraignants sont introduits dans la relation de crédit pour garantir son remboursement

de recapitaliser en ouvrant l’actionnariat traditionnellement familial à d’autres entités avec pour but une meilleure gestion, au risque de disparaitre. La faillite de COFINEST a créé pendant près d’un mois un problème systémique dans nos établissements. En effet, nous avons connu d’énormes décaissements en cette période du fait d’une crise de confiance à l’égard de toutes les IMF. Actuellement, les clients observent l’ossature actionnariale, avant de déposer leur épargne. C’est ainsi que nous observons

1. La Microfinance par les mutuelles Les mutuelles d’épargne et de crédit sont apparues il y a un peu plus d’un siècle. Les premières caisses de crédit mutuel ont été inventées par Guillaume Raiffesen, en Allemagne, les caisses populaires ont été inventées quelques années plus tard par Alphonse Desjardins au Québec. Le dimanche après la messe, les paysans qui le pouvaient déposaient un mark ou un dollar entre les mains du curé ou du maire, et ceux qui avaient emprunté à l’usurier pouvaient dégager