La Gestion De Crédit Dans Les Imf

des principes éthiques qui doivent encadrer le secteur (ABDELMOUMNI et al., 2008). Dans ces conditions, la régulation de la microfinance, entendue ici comme les règles et mécanismes qui encadrent le fonctionnement des institutions de microfinance (IMF), cristallise des enjeux considérables. En effet, qu’elle soit prudentielle 1 ou non, c’est à ce niveau que se fixent les règles dans le cadre desquelles les institutions de microfinance évoluent. La régulation devient le lieu où se définit une vision

L’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livré à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates et lieux des cours dans les différents pays, ou ils peuvent visiter le site internet du CGAP à www.cgap.org/html/mfis_skills_microfinance_manag

importance grandissante dans le développement de systèmes financiers accessibles à tous. Dans le contexte mondial actuel, les autorités prêtent également davantage attention aux considérations de stabilité financière, d’adéquation du capital et de gestion des risques; ceci risquant d’avoir des conséquences négatives sur l’innovation et l’accroissement de l’accès aux services financiers. Mais, de plus en plus, les décideurs se rendent compte que l’accroissement de l’accès aux services financiers n’augmente

d’éclaircir les lacunes qui peuvent persister ainsi que les réglementations permettant d’y remédier. DEFINITIONS et HISTORIQUE Le microcrédit, issu de la finance informelle, est un crédit de montant peu élevé pour des personnes à revenu relativement bas, souvent des femmes (75%). Considéré comme un crédit pour les pauvres, le microcrédit a pour objectif de financer les mini-projets des plus pauvres. Le but est de développer une activité génératrice de revenu en stimulant les capacités entrepreneuriales

indépendances politiques, les économies des trois pays du Maghreb en l’occurrence le Maroc, la Tunisie et l’Algérie1, se sont concentrées sur des modèles de gestion centralisée et dirigiste donnant un rôle prédominant à l’Etat dans l’activité économique qui se base essentiellement sur l’exportation des matières premières. Ce mode de gestion avait pour objectif l’accélération du processus de développement économique par l’exercice du contrôle direct de l’Etat sur les ressources nationales. Pour réaliser

face à l’énorme difficulté en particulier pour l’obtention de crédit. Dans le souci de maintenir et de promouvoir le développement des PME au Sénégal avaient mis en place un réseau de banques chargé de répondre aux besoins des PME. Il s’agit de la SOFISEDIT(société financière sénégalaise pour de le développement de l’industrie et du tourisme), la SONAGA (société nationale d’assurance et de garantie) et la CNCAS (caisse national de crédit agricole du Sénégal).Face à quasi absence de financement de la

face  à la situation d’ endettement et de crise  économique mérite d’être étudié.  Telle  est  la  préoccupation  centrale  de cet article où il s’agit d’une analyse  d’un  état  des  lieux  de  la  situation  des  Institutions de Microfinance (IMF) des  pays arabes en vue de tenter d’évaluer  leur  performances,  de  dégager  leurs  caractéristiques  communes,  de  souli‐ gner  leur  rôle  dans  la  lutte  contre  la  pauvreté  et  le  chômage,  enfin  de  sa‐ voir  à  quel  point  elles 

U X P A U V R E S NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livré à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates et lieux des cours dans les différents pays, ou ils peuvent visiter le site Internet du CGAP à http://www.cgap.org/projects/SMM

microfinance (IMF), mais la plupart sont petites. Si seulement les 10% des 1.580 IMF de la Campagne qui servent les très pauvres pouvaient être développées pour servir chacune en moyenne 500.000 familles très pauvres, alors le déficit de 81 millions de familles pourrait être surmonté. Beaucoup d’efforts sont en train d’être faits pour développer la capacité des IMF qui ont la vision et la volonté de fournir des services de microfinance à un grand nombre de familles pauvres. De nouveaux outils de gestion efficaces

dépasser le stade du « crédit aux entreprises » et s’élargir aux « services financiers destinés à réduire la vulnérabilité et améliorer le niveau de vie ». Dans le contexte des Objectifs du Millénaire pour le développement, cette évolution de la portée de la microfinance est opportune et essentielle. Outre le besoin évident de diversification des produits, de façon à offrir aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser