La Gestion Budgétaire Dans La Grande Distribution

11 2.7. Migration.................................................................................................................... 13 2.8. Approches sectorielles et intégration de la notion de bonne gouvernance................. 13 2.9. Appui budgétaire ........................................................................................................ 14 2.10. Commerce .................................................................................................................. 15 2

Dans une même entreprise, toutes ces contraintes et prescriptions proviennent d'un grand nombre d'acteurs et il revient tout naturellement à l'acheteur d'en assurer la coordination. Mission de l’acheteur Élaboration d'une politique d'achats Définition du budget achats Détermination des objectifs Évaluation des fournisseurs et consultation Négociation des marchés Rédaction des accords/contrats Gestion des stocks Informatiser et gérer les bases de données Frs/Pdts . L’acheteur est appelé

connaissances et des compétences acquise durant sa formation. Depuis mon bac en Science et Technique de la Gestion (STG), avec une spécialité en Comptabilité et Finance des Entreprises (CFE), j’ai cherché à suivre une formation me permettant de mettre à profit mes compétences en comptabilité en la développant. Mais mon objectif était également d’acquérir des compétences nécessaires à la bonne gestion d’une entreprise, et ma formation à l’I.S.G y a contribué. Mon stage de fin d’études m’a permis, pour

le compte de gestion -classe 1 à 5 comptes de bilan -classe 6 à 7 comptes de gestion (6 charge, 7 produit) La comptable analytique La comptabilité exceptionnelle ou pénale Les deux première se rapporte à l’activité industriel et commercial elles sont obligatoire Le plan comptable générale utiliser actuellement à Madagascar (PCG2005) est conforme au décret N° 2004-272 du 18 Fév. 2004. B. Vue de la comptabilité générale La comptabilité générale est un outil de gestion qui permet d’établir

exercé pour le compte de l'état ce qui suit : 1. Emission de timbrage-poste et affranchissement ; 2. Courrier national et international 3. collecte de l'épargne à travers la CEN ; 4. Emission de mandat-poste (national et international); 5. Gestion de service des comptes courants du chèque postal (CCP); 6. Colis; 7. Transfert d'argent ; 8. philatélie ; 9. bancassurance ; 10 .crédit à la consommation ; 11. publipostage; 12. change; 13. paiement des factures de téléphone et d'Internet;

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 2 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 « …Le quatrième pilier réside dans la volonté de doter l'économie nationale de moyens permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et

Processus Budgétaire = Permet d’avoir une vision théologique du Bilan par exemple de l’année 2007 par rapport à l’année 2007. On fait un bilan prévisionnel. Le budget moteur (celui sur lequel l’on va se baser pour faire des prévisions) sera celui des Ventes. I. La Gestion budgétaire 1.1. Les caractéristiques Il y a les budgets imposés par la Hiérarchie et les budgets négociés (ou enveloppe budgétaire). 1.2. Les phases de la procédure budgétaire 1.21. Articulation budgétaire Budgets

international…………………………… 6 1. Contexte économique………………………………………………… 6 A. Inflation……………………………………………………………………. 6 B. Croissance…………………………………………………………………. 7 C. Taux de chômage………………………………………………………….. 8 D. Balance Commerciale……………………………………………………… 9 E. Solde Budgétaire…………………………………………………………… 10 2. Contexte Sociale……………………………………………………….. 11 A. Vieillissement de la Population, retraites…………………………………….. 11 Chapitre III : Contexte européen et national……………… 12 1. Contexte économique…………………………………………………

concurrentielle rentabilité commerciale Produits Etudes Politiques Prix menées distribution Force de vente Promotion Publicité Moyens Moyens matériels & Compétences humaines Organisation Organisation Systèmes d’information méthodes et procédures Audit des méthodes Planification de gestion et de contrôle budgets Contrôle Pression environnement Activité et fonctionnement

par rapport à une thématique de control de gestion) Les fondements du contrôle de gestion Les composantes du contrôle de gestion : Contrôle : vérification mais aussi la maîtrise d’une situation La rationalité des acteurs est limitée. Face à une décision complexe ont choisi celle qui nous plait le plus. Gérer = décider. La gestion est présente à tous les niveaux mais elle sera différente suivant le niveau hiérarchique de l’organisation. Gestion : différents niveaux * 1er niveau Sommet