La Gestion Budgétaire Dans La Grande Distribution

................................  3   I.    ...................................................................  4   1  /  Evolution  valeur  et  volume  de  vente  chez  MOET  HENNESSY  :  .........................................  4   2/    Distribution  et  Gamme  de  produits  chez  MOËT  HENNESSY  .............................................  5   a)   Segment  Luxe  :  ......................................................................................................................  5

contrôle de gestion dans la grande distribution Plan : Introduction Première partie : Les caractéristiques de la grande distribution Section 1 : Définition et les types de la grande distribution A. La définition de la grande distribution B. Les types de la grande distribution Section 2 : Les  enjeux  de  la  grande distribution A. Domination par les coûts B. Fidélisation des clients C. Optimisation de la production. Section 3 : Les  réseaux dans les  entreprises  de grande  distribution

auprès d'une assistante sociale de polyvalence de secteur. Cependant pour étayer mon apprentissage, j'ai pu accompagner les autres assistantes sociales dans leurs tâches durant leurs permanences et leurs visites à domicile. J'ai constaté ainsi qu'une grande partie des individus reçus disposent de minima sociaux pour vivre (RSA, Assédic, Allocations Familiales, pensions de retraite). Ces ménages dont les ressources sont limitées ont des charges fixes qui sont réglées partiellement ou en totalité. Apparaissent

• Mme Maryem SKOTTA, chef de service Gestion budgétaire et chargé de la division comptabilité pour sa patience et ses conseils tout au long de ce mois. • Mlle Naima BENCHEIKH pour son soutien et encouragement et à toute l’équipe des services comptabilité budgétaire, comptabilité générale, comptabilité analytique. C'est avec plaisir que j’exprime mes sincères remerciements à la directrice de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion ENCG d’Agadir et tout le corps professoral

sont fortement concurrencés et génèrent peu de profits, mais ils peuvent en dégager si des investissements sont réalisés. Il faut s’interroger sur leur disparition ou leur maintien. Produits vedettes : produits à croissance rapide dont on a une grande part de marché. La stratégie consiste à les dynamiser par des investissements pour suivre la croissance de leur marché et s’y maintenir en position de force. Un produit « vedette » contribue fortement à la rentabilité de l’entreprise et génère des

3. Les trois grandes activités de la logistique hospitalière…………………………12 4. L’attribution de la logistique hospitalière……………………………………………..13 V. Les coûts stratégiques de la logistique hospitalière ................... 15 VI. Les bénéfices de la chaine logistique hospitalière ...................... 16 VII. Les objectifs de la chaine logistique hospitalière ....................... 19 1. 2. 3. 4. Dans le cadre du dimensionnement des activités…………………………………20 Dans le cadre de la gestion des flux physiques……………………………………

Occidentale Année universitaire 2002/2003 LE CONTRÔLE DE GESTION DANS UNE ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE UNICOPA Département Produits Laitiers Guingamp Stage du 14 avril au 28 septembre 2003 2 Je tiens d’abord à remercier Monsieur Grouhan, Directeur Général, de m’avoir donné l’opportunité d’intégrer la branche lait du Groupe Unicopa. Ensuite, je remercie très sincèrement Monsieur Guy CORRE, responsable du service Contrôle de Gestion/Comptabilité Analytique, qui m’a permis de réaliser ce

Contrôle de gestion FP2 Métiers de contrôleur Introduction : .................................................................. 3  Définition du contrôle et du contrôleur Les différents métiers de contrôleur : ............................. 4           Contrôleur comptables et financiers Contrôleur de réseau informatique Contrôleur du travail Contrôleur des impôts Contrôleur en préparation de commande Contrôleur générale de police national Contrôleur aérien Contrôleur technique

Royaume du MAROC Rapport De Stage REGIE AUTONOME DE DISTRIBUTION D’EAU ET D’ELECTRICITE DE LA PROVINCE DE SAFI Réalisé par : BELABADIA Amal Période de stage : 01/08/2014 à 31/08/2014 remerciment avant propos introduction Premiere partie : LA R.A.D.E.E.S FICHE DE presentation de la r.a.d.e.e.s I- presentation de la r.a.d.e.e.s II- IDENTIFICATION DE LA r.a.d.e.e.s. III- organisation de la r.a.d.e.e.s deusiéme

conseiller le pouvoir public du développement du commerce (c est pour cette raison que Napoléon l a créée). 2. appui à l entreprise (dès sa création) et accompagner les entreprises dans leur développement vers l international. 3. gestionnaire de grand équipement de parcs (Villepinte, Bourget, Maillot ) 4. enseignement / formation (lourd au niveau de budget). Partenariat CCIP CACI (Chambre Algérienne de Commerce et d Industrie) SE Missoum SBIH, Ambassadeur d Algérie en France Le désengagement