La Gestion Budgétaire Dans La Grande Distribution

boursiers, comme dans les pays anglo-saxons. 

A partir de 1985 est apparue la bulle économique : pour contrer le choc de la hausse du yen par rapport au dollar, le gouvernement choisit d'assouplir la politique monétaire en maintenant une politique budgétaire stricte, les entreprises débordent de liquidités et se refinancent directement sur les marchés à des coûts dérisoires et la part des prêts bancaires dans leur financement tombe à moins de 50 %. Les banques, de leur côté, se lancent dans les prêts

activités-types. Ce nouveau millésime est également constitué de trois activités dont le périmètre et le contenu ont été actualisés.  L’activité « Développer la dynamique commerciale de l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes.  L’activité « Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l’unité marchande » couvre l’analyse des

Marketing de la distribution • Chap Introductif : l’univers de la distribution Le Marketing de la distribution • Chap1: Le comportement du consommateur • Chap2 : La localisation du point de vente • Chap3 : La construction de l’assortiment • Chap4 : L’allocation des linéaires • Chap5 : L’animation et la communication du point de vente 1 2 L’univers de la distribution Les fonctions de la distribution Chapitre introductif L’univers de la distribution • La distribution au Maroc • Le

CDMT CDRH CE CNS CPN CPS CROCEP CSCOM CSCRP CSLP CSREF CTB DAF DGMP DNB DNFPP DNS DPM DRB DRDS DRH DRS DSRP DTCP3 EDS.M EPA EPH FCFA 3 Aide budgétaire Aide budgétaire globale Aide budgétaire sectorielle Agence canadienne pour le développement international Agence française de Développement Agence nationale d’investissement des collectivités territoriales Antirétroviraux Approche sectorielle Association de Santé communautaire

MASTER1 MOSS 2010/2011 Professeur: R. BERRICH "Contrôler la gestion d’une entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une solution évolutive." Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony , 1965). Ainsi

|Infrastructure et logistique | | |Marketing- technologie |nature | | |Vente service gestion de | | | |Réapprovisionna- | | | |Ment

logistique prête à adopter les meilleures pratiques de l’industrie au bénéfice du patient. L’hôpital de demain : Le positionnement de la fonction logistique évolue au sein des structures hospitalières D’habitude, l’industriel approvisionne un grand nombre de composants et de sous-ensembles en respectant un plan industriel et commercial. Il les assemble ou les transforme pour en faire un semi-produit, voire un produit fini qui est livré au client final sous la responsabilité de la direction de

GESTION BUDGETAIRE Section 1 : Notion de Gestion budgétaire A/ Les différentes phases d’élaboration de budgets Le processus de budgétisation passe par trois(3) étapes nécessaires : la prévision, l’harmonisation et le contrôle. Les prévisions constituent l’étude préalable permettant d’obtenir les éléments qui vont servir à la prise de décision.la nécessité de prévoir a été ressentie longtemps par l’homme dans toutes ses activités. Un commerçant qui lance une commande par exemple a usé d’une prévision

monnaie unique, il est nécessaire de s’intéresser à la construction de la zone euro et du système mis en place ces dernières années pour l’euro. L’histoire de l’euro s’inscrit à l’intérieur de l’histoire de la construction européenne Rappel des grandes date de la construction européenne : 1951 : Traité de Paris : communauté Européenne du Charbon et de l’Acier 1957 : Traité de Rome. Création de la Communauté Economique Européenne (CEE) 1969 : Union douanière. Mise en place de tarifs extérieurs

d'information Dép.Investissem ents eau et assanissement Dép.Des affaires administratives Dép.Commercial & marketing Dép.Des moyens Généraux Dép. Finance et comptabilité Dép.Exploitation investissement électricité Dép.Audit et contréle de gestion conseil administatif comité de Direction Direction Directeur Secrétariat de Adjoint Direction ee ENGAGEMENT FACILITE TRAVAUX Mr (Mme) ------------- AGressSe -------- ~~~ nnn nn eee N° DU DEVIS : ----------- MONTANT DU DEVIS none