La Gestion Budgétaire Dans La Grande Distribution

Technicienne en Secrétariat de Direction 2  Remerciement  Didicas  Introduction  Avant propos  Présentation de l’ONEP  La Direction Régional de Tensift  Données générales  Division Industrielle o Service commercial distribution o Service exploitation et maintenance o Service contrôle de la qualité  Division Développement  Division Support  Service Finance et Comptabilité  Service Administratif  Service des moyens communs  SERVICE D’ACHATS  Programmation

étapes chronologiques qu’il est conseillé de suivre pour ne rien oublier et augmenter les chances de succès ! Deux grandes étapes que sont : a) la conception du projet et b) la mise en place de l'entreprise. I. LA CONCEPTION DU PROJET ET DE L'IDEE AU PROJET Transformer une idée en projet nécessite de définir son projet personnel. Une bonne réflexion s'impose. Les grandes lignes du projet sont de : – donner une définition précise du produit ou du service à réaliser ou à vendre :

[pic] LA DEMARCHE BUDGETAIRE ET L’ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD Matière : OUTILS DE CONTROLE DE GESTION Professeur : Mr Olivier de la Villarmois Préparer par : NOURY Hanane AMACHKI Meriem

aux problématiques de l’implantation commerciale et l’avenir de l’appareil commercial algérien. Au terme de ce module, l’étudiant devrait être en mesure de : Comprendre l’urbanisme commercial et ses enjeux Identifier les différents acteurs de la gestion urbaine et de l’activité commerciale Connaître les différents modèles d’urbanisme commercial dans différents pays. Connaître les étapes à suivre pour l’implantation du point de vente de façon à capter une part suffisante de ce marché afin que l’activité

CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : Objectifs du contrôle I- Définition et nature du contrôle de gestion II- Les finalités du contrôle de gestion CHAPITRE 2 : LES ASPECTS STRATEGIQUES DU CONTROLE DE GESTION I- Les choix stratégiques de l’entreprise II- La conception du plan stratégique III- Contrôle de gestion et stratégie DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF : cours de compta ana) CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE

application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Francais d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. O Groupe Eyrolles, 2002, 2004 pour le texte de la présente éd:tion O Groupe Eyrolles, 2008 pour la nouvelle présentation ISBN : 978-2-212-53057-4 36 3 66 Groupe Eyrolles 61, Bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex O 5

INTRODUCTION A LA GESTION PREVISIONNELLE 1 - LA PREVISION EST UNE NECESSITE POUR L'ENTREPRISE. L'entreprise doit être capable de s'adapter à l'évolution du marché. Dans les grandes entreprises, la mise en place d'un lourd programme d'investissement nécessite la connaissance de l'évolution du marché. La mise au point d'un produit nouveau peut être longue. Il faut savoir dès la conception si ce produit nouveau sera en mesure de répondre aux besoins futurs du marché. L'entreprise doit prévoir

Projet de fin d’étude pour l’obtention de la licence en sciences économiques option GestionSous le théme  : Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance de l’entreprise : cas de la RAMSARéalisé par : TOBI Oussama IRHECHI Raja Encadré par : MR. AKRICH SAIDAnnée universitaire : 2021-2022RemerciementsCe travail n’aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes, qui, par leurs conseils

convergence B ) Le rôle des politiques économiques et la gestion de l’EURO 1 ) La politique monétaire commune a ) Union monétaire et théorie économique b ) La Banque Centrale Européenne : le garant de la stabilité des prix c ) La BCE et politique de change européenne d ) La parité € / $ e ) La BCE et la FED : deux visions différentes de l’économie 2 ) Politique budgétaire, Endettement, Croissance 3 ) Fédéralisme monétaire et atomisation budgétaire PARTIE III : POLITIQUES ECONOMIQUES COMMUNAUTAIRES

CONTRÔLE DE GESTION FSJES Ain Sebâa M. EL MAGUIRI 1 M. EL MAGUIRI INTRODUCTION GENERALE 2 INTRODUCTION GENERALE La comptabilité générale permet d’élaborer des documents de synthèse. De ce fait, elle permet de vérifier un certain nombre d’équilibres généraux, en vue d’un diagnostic financier global. D’un point de vue fiscal, la CG est obligatoire car elle permet de déterminer l’assiette fiscale. Or, la comptabilité analytique d’exploitation ne l’est pas. Pourtant, il est nécessaire