La Fidélisation De Bmce

ainsi son image de marque. Le produit est présenté sans marque, ni Produits économiques signe distinctif. (Euromarché), produits élémentaires (Intermarché). b. Les marques des services : Elles sont choisies par les entreprises de services : AVIS, RAM BMCE,… UCAD / FASEG Elaborée par M. FAYE Abdou Karim Page 41 Résumé de Théorie et Guide de Travaux Pratiques Marketing c Les marques de producteur : Les produits sont commercialisés sous une ou plusieurs marques. Statut da la marque Marque produit

BENDIDI a occupé le poste de Président Directeur Général de RMA WATANYA, et Administrateur à BMCE Bank, BMCE Capital, Maghrébail, CTM, Salafin, Risma (Accor), Lydec et Sofac, Président du Conseil et Président du Comité Exécutif de Meditelecom de Juin 1999 à Janvier 2005, Vice Président Directeur Général de Finance.com de Janvier 2001 à Janvier 2005 et Directeur des Participations et des Investissements à BMCE Bank de Juillet 1997 à Décembre 2000. Actuellement, M. Saâd BENDIDI est Gérant HWM Maroc représentant

à la performance passée de l’entreprise, alors que dans le second cas, la performance future entre également en jeu. Nous verrons que cette différence peut avoir des conséquences managériales importantes, notamment en termes d’implication et de fidélisation des salariés. 129 Op. Cit. EDG – Finance et Comptabilité 70/177 Actionnariat salarié : Aspects conceptuels, théoriques et pratiques 1.1.4. La Participation à la Prise de Décision : Diverses typologies des systèmes de participation

Agricole contrôle 51% du Crédit Du Maroc (CDM). • Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux : • Le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), • Santusa Holding (Espagne) avec 14,48% du capital de AttijariWafa Bank, • Le Crédit Agricole avec1,44% du capital de AttijariWafa Bank, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont Wafasalaf (2ème société de crédit à la

MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES - Cas des Compétences « Systèmes d’Information » au sein de Bank Al–Maghrib Aux pénuries sur le marché de l’emploi des compétences jugées « rares » ; Aux compétences qui se raréfient ; A la difficulté de fidélisation du personnel de la Banque ; Aux Difficultés d’intégrer la compétence à l’expression de besoins en ressources ; A l’impossibilité d’évaluer les compétences détenues ; A la difficulté voire l’impossibilité de définir des plans de formation adéquats

Crédit Agricole contrôle 51% du Crédit du Maroc. 2. Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux : le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) ; Santusua Holding (Espagne) avec 14,48% du capital de Attijariwafa Bank ; Le Crédit Agricole avec 1,44% du capital de Attijariwafa Bank, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont Wafasalaf et Wafagestion. C)- Structure

produits alternatifs ou complémentaires participera à une accélération de la bibancarisation et contribuera à renforcer les capacités des institutions financières dans les pays d’origine. Dans une logique de conquête de la clientèle et de fidélisation, la BIAT (Tunisie) ne prélève pas de commissions sur les transferts transitant par ses guichets. ᕤᕥ Au Maroc, les dépôts des Marocains résidents à l’étranger (MRE) représenteraient plus de 20 % du total des dépôts des banques marocaines

Localisation de logements des étudiants d’Agadir Quartier AL HOUDA Agadir Siège social 7 251 300 Capital social OUAMAMA SAMI Associés CHAMCHAOUI MOHAMED OUBEJJA SLIMANE OUMKHAIR DOUNIA HASSOUN OUASSIMA BOUSALHI AMINE 17 Nombre d’employés 4419 5576 4393 7721 BMCE N° du compte bancaire Agadir 90389 N° d’immatriculation au RC 976123834 N° d’inscription aux patentes 16200173 N° de TVA 76325098 N° d’affiliation à la CNSS 01 Janvier 2013 Date de création +212528444223 Téléphone +21228223456 Fax www.suplog.com Site

privées, de grande taille et leaders dans leur domaine telles que Maghreb Oxygène, Total Maroc, Centrale Laitière, Lesieur, Lydec, qui ont affirmé qu’elles ne disposent pas actuellement d’une cellule de veille. Certaines entreprises privées telles que la BMCE, NAREVA, sont en cours d’étudier la mise en place d’une structure de veille. 1 L’association Recherche & Développement Maroc (colloque « veille stratégique et compétitivité des entreprises » en 2005), le centre de veille stratégique, l’institut

groupe BMCE Bank Le groupe OCP Le groupe HOLCIM Le groupe BMCE Bank, est la première banque privée du Maroc et la banque de référence du commerce extérieur, de la bancassurance et de la monétique. C’est également la banque de référence pour les opérations internationales. Ses performances financières sont en forte progression : le résultat net a progressé de 55% entre 2006 et 2007, et le résultat brut d’exploitation (RBE) de 53%. Au-delà de cette performance assez spectaculaire, la BMCE est aussi