La Fidelisation Des Intérimaires

nommée SA4. Cette méthode veut que l’accueil client soit adapté selon chaque client et que chaque étape soit respectée afin que le client soi satisfait au maximum. La carte de fidélité : Créée en 2003, la carte fidélité se décline en 3 statut de fidélisation : la carte white, a carte black et la carte Gold. E-learning : afin de connaître d’avantage les nouveautés, d’apprendre à en parler, ou même contrôler ses acquis, chaque membre du personnel doit faire des E-learning. Entretiens : MPP/ bilan a

REPUBLIQUE DE MADAGASCAR MINISTERE DE L’ÉDUCATION NATIONALE PLAN INTERIMAIRE POUR L’EDUCATION LAN NTERIMAIRE POUR L EDUCATION 2013 - 2015 DECEMBRE 2012 MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE Plan Intérimaire pour l’Education 2013-2015 SOMMAIRE LISTE DES SIGLES 4 LISTE DES TABLEAUX 7 LISTE DES GRAPHIQUES 8 PREMIERE PARTIE : CONTEXTE-DIAGNOSTIC DU SYSTEME EDUCATIF 7 INTRODUCTION 10 CHAPITRE 1: UN ENSEMBLE DE VULNERABILITES 12 1.1 UN PAYS VULNERABLE

Oloronais. 1980 2000 2013 Thomas(fils) intègre la société Création de l'entreprise Aujourd'hui 33 ans d’expériences PAGE 1 Organigramme: | PATRON Mr AYPHASSORO SECRETAIRE 3 CHEF D'EQUIPE 4 OUVRIER 40 INTERIMAIRE 10 STAGIAIRE 4 APPRENTI 10 Situation Géographique | L'entreprise Ayphassorho se situe à côté de Brico-marché, derrière une boulangerie. AYPHASSORHO a un rayon d'action d'environ 50km autour d' oloron. Les clients

budgétisation du service recrutement 28 2. Vers une meilleure prise en compte des ressources humaines 30 A. De l’entretien et l’affectation définitive des candidats 30 Le déroulement des journées de sélections 30 B. Vers une démarche de fidélisation 32 3. Les erreurs à ne pas commettre en entretien de recrutement 34 4. Conclusion de votre étude de cas de VOYAGE TOURISME 38 ….Le contexte L’entreprise VOYAGE VACANCES (1000 personnes en basse saison, 1700 personnes en saison estivale)

indépendant, l’hôtel Bellepierre a pour objectifs un taux de remplissage de 50% en fin d’année, une notoriété du restaurant et un taux d’attraction de la clientèle locale accrus. Afin d’atteindre ces objectifs, une stratégie de communication et de fidélisation est indispensable. Je tâcherai lors de mon dernier stage de proposer un projet afin de promouvoir l’offre et de diversifier la clientèle de l’unité commerciale. Les outils du Diagnostic A) Diagnostic interne  Diagnostic des

payement de chaque service utilisé. Notre société est composé de trois associés apportant chacun une part du capital, plus quatre employés à temps plein. Si notre activité s’avère plus dense que prévue, il se pourrait que nous fassions appel à des intérimaires pour des durées plus ou moins longues. Nous établirons aussi des contacts privilégiés avec des agences satisfaisant les besoins de notre cible (pressing, femmes de ménages, nurses etc.) I. Etude de marché * Service Le service proposé

marchandise pour la revente en l’état - Services : services courant (abonnement EDF, eau, téléphone…) -Fournitures : Papeterie, outillage - Bien d’équipement : Achats d’immobilisation - Sous-traitance : Maintenance, force de vente supplétive intérimaire, sécurité 2. Les étapes du processus d’achat. - Identification des besoins en biens et en services - Rédaction du cahier des charges (= précis les besoins et indique les priorités de l’UC. Permet de classer les offres en fonction des critères

collaborateurs travaillant dans plus de 6 600 agences réparties dans 70 pays et territoires de par le monde. Ce faisant, Adecco fait partie des 500 plus grandes sociétés mondiales d’après un classement Forbès. Chaque jour, c’est près de 700 000 intérimaires qui travaillent pour Adecco. 1.0 La représentativité d’Adecco dans le monde 1 Cf. données du site Adecco.fr : http://www.adecco.fr/Channels/adeccott/6_a_propos/2_groupe/adecco+dans+le+monde1.asp 5 c) Les secteurs spécialisés couverts par

local important : - Appuyé par le groupe (consumer magasine, publicité promotionnelle, Affiches thématiques…) - Avec un programme d’animations commerciales soutenues : Noël, Pâques, St Valentin, mais aussi Foire aux Huîtres… - Politique de Fidélisation : - Carte de fidélité L’enseigne Carrefour dispose d’une carte de fidélité qui permet d’obtenir des réductions sur de nombreux produits. Ces réductions permettent aux clients de disposer d’une cagnotte sur laquelle des EUROS s’accumulent. Au

emplois de gardiens de loges à Paris. Ils en parlent beaucoup ensemble... O. DENIS : le mois dernier deux aides conducteurs dont on était très content ont démissionné. Ils sont en ce moment remplacé par des intérimaires. R. DELFLANDRES : il faudrait réfléchir à une stratégie de fidélisation de notre personnel, tant au niveau de la direction de la production qu’au niveau des autres directions qui sont néanmoins moins touchées par ce turn-over. S. OLYMPE : il faut savoir que les coûts de « turn-over »