La Culture Organisationnelle

Master 2 / MBA Droit des Affaires & Management-Gestion Paris II Panthéon-Assas Fiche de lecture 1/2 – Gaële AUDOUX MANAGEMENT DU CHANGEMENT – CHANGEMENT CULTUREL ET ORGANISATIONNEL Olivier MEIER et al., Edition DUNOD, 2012 Olivier Meier, est considéré à l’heure actuelle comme un spécialiste de la stratégie et du management. Directeur de recherche auprès de l’Institut de Recherche en Gestion, il est également maître de conférences et auteur de plusieurs articles et ouvrages concernant le management

synthétique de objectifs et mobiles des fusions acquisition et deuxième sujet les meilleurs pratiques d’intégrations opérationnelles). Symbiose est le modèle le plus proche de constitution couple humain dans culture européenne .La société acquise laisse autonomie organisationnelle à ses propres collaborateurs pour gérer l’intégration dans la société qui a décider la fusion car cette dernière a autorisé la société cible a avoir de l’autonomie =>c’est coalescence stricto sensu .L’enjeu est de

administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude des comportements a)Le comportement organisationnel b)Les Organisations Hautement Performantes (OHP) c)Les conséquences de la mondialisation d)La diversité e)La perception f)Les groupes et équipes g)Conflits

Lorsqu’il existe des problèmes entre la direction et les salariés, c’est parce qu’on ne se donne pas la peine de considérer les besoins psychologiques * A mené au développement de champ d’expertise en psychologie industrielle et en comportement organisationnel c. Gouvernementale * Les problèmes sont dus au déséquilibre des pouvoirs entre les dirigeants et les salariés * Développement de l’expertise en relation industrielle et en droit du travail d. Syndicale * Les problèmes

Semaine 1 3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines :

………………………………………………………………………… 2.2 Processus d’innovation……………………………………………………….. ……. 2.3 Innovation / Vision ………………………………………………………………… 3. Management …………………………………………………………………………… 3.1 La Culture d’entreprise……………………………………………………… 3.2. L’entreprise a-t-elle une culture ………………………………………………. 5. L’essaimage………………………………………………………………………………. 5.1 Definition ……………………………………………………………………….. 5.2 Avantages et inconvénients………………………………………………… 5.3 Start up………………………………………………………………………

(Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle Auteurs représentatifs Dispositifs de contrôle Régulation cybernétique Théorie de l’agence La mise en œuvre et le contrôle des stratégies délibérées Les centres de responsabilité

milliard de chiffre d’affaires en 2005 et 27 000 salariés. * Contenu du changement : Application du Kaleidoscope Balogun & Hope Haley sur ICM group: Délai : Le changement au sein d’ICM group relève du long terme, il s’agit d’un changement organisationnel qui demande un temps d’acceptation et d’adaptation à la nouvelle structure. Ce temps est essentiel pour la mise en place des nouvelles hiérarchies, et l’adaptation aux nouveaux outils et aux nouvelles méthodes de travail. De 2005 à aujourd’hui

à ces questions, nous analyserons, de façon exploratoire, les politiques éthiques menées dans les grandes entreprises. En premier lieu, afin de clarifier le sujet, il est utile de proposer une distinction entre éthique, morale, déontologie et culture d’entreprise. L’éthique d’une entreprise regroupe un ensemble de principes, de valeurs et de croyances qui dirigent la conduite des individus. Elle est recherche identitaire et a pour ambition de distinguer, par une réflexion personnelle, la bonne

avantages. Notons aussi que la diversité culturelle dans une entreprise peut engendrer des défis. Alors nous allons examiner quelles pratiques pourraient être efficaces pour favoriser un climat de travail inclusif. Pour instaurer une culture organisationnelle inclusive, il est important de valoriser la diversité culturelle mais il faut surtout savoir gérer cette diversité. En effet, une bonne gestion de la diversité permet à l’organisation de profiter des talents de tous les employés, de développer