La Culture Organisationnelle

Q1 : Qu’est ce que les sept environnements : Se sont des facteurs externes La concurrence : domestique ou étrangère La technologie : les innovations présentent dans le secteur d’activité choisi La situation économique : La culture Politico-légal Géographie et structure : Structure de distribution * A quoi servent-ils ? * Mieux connaitre le marché * Optimiser la démarche * Réduire le risque Q2 : La trajectoire du Continuum : Les entreprises dans un premier

restructurations, l’ère du « Downsizing ». A cause des ruptures organisationnelles ainsi provoquées, et du fléau du chômage qui en est le résultat. Nos vies sont bouleversées et toute notre société change. Notre concept de ce qu’est le travail est en pleine mutation. Et pourtant, nous comprenons mal ces restructurations tant sur le plan organisationnel que sur les plans sociologique et psychologique. L’analyse organisationnelle de ce concept nous aidera à comprendre que le Downsizing n’est

la concurrence. Le cours Comportement organisationnel apporte un éclairage du plus grand intérêt sur cette nouvelle donne avec laquelle doit maintenant composer le monde du travail et des organisations. Son objectif est d’offrir un cadre conceptuel intégrant des connaissances issues des diverses sciences humaines pour parvenir à une meilleure compréhension du comportement humain dans les milieux de travail contemporains. L’étude du comportement organisationnel, dont la pertinence est accentuée par

BTS Commerce International Année 2011-2012 CCF-E51.1 : Prospection à l’international dans un contexte interculturel Sommaire : I- Présentation de l’entreprise II- Contexte Géographique III- Contexte Organisationnel et commercial IV- Contexte commercial, organisationnel et culturel de la prospection V- Méthodologie de la prospection VI- Bilan de la prospection et autres travaux réalisés Annexes I- FEGEMU AUTOMATISMOS – San Sebastian L’entreprise FEGEMU AUTOMATISMOS

La question de la mondialisation pose d'une manière toujours plus pressante la question de l'efficacité des rapports entre individus issus de cultures différentes. Le développement des marchés internationaux, la mobilité croissante des travailleurs, conduisent les entreprises à exercer leurs activités dans un environnement multiculturel. Apports de la diversité culturelle du personnel « Les entreprises constituent le domaine le plus complexe et le plus sensible dans l'évolution interculturelle

RESULTATS DE LA CONCLUSION DE L’ALLIANCE......................8 III. ANALYSE DES DIFFICULTES DE L’ALLIANCE DU POINT DE VUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.......................................................................10 3.1 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE......................................................................10 3.2 CHOCS CULTURELS ET LINGUISTIQUES...............................................................11 3.3 RECOMMANDATIONS EVENTUELLES POUR FACILITER L’INTEGRATION AU NIVEAU

l’accent sur la composante interne du diagnostic (l’analyse des ressources) I- L’analyse (diagnostic stratégique) C/ Etape 1 du diagnostic : l’identité de l’organisation Les composantes de l’identité d’une organisation : Sa mission Sa culture organisationnelle Son (ses) métier(s) Ses unités stratégiques de base I- L’analyse (diagnostic stratégique) C/ Etape 1 du diagnostic : l’identité de l’organisation La mission d’une organisation Définition : la mission se définit comme la formulation des

appréhendée via le mouvement au sein de l’organisation, mettant l’emphase sur le travail rigoureux et continu. On assiste à la migration du concept de l’innovation vers d’autres disciplines et champs d’intérêts. On parle davantage d’innovation organisationnelle. Cela couvre les pratiques de travail, la gestion des connaissances et les réseaux de relations des entreprises. Aziza Mahil Professeur, FSJES AïnSbaa, Université Hassan II Casablanca & Chercheure associée à Economia-HEM L’innovation

logiques d’action, comment elles s’arbitrent ⇨ Exemple : à défaut d’une réorganisation de l’usine, la routine de l’entretien est la logique dominante • Zone d’incertitude ⇨ Point crucial et nécessaire pour faire aboutir les objectifs organisationnels => ceux qui contrôlent ces points sensibles pèsent sur le fonctionnement de l’organisation ⇨ NB : le pouvoir de décision à l’intérieur d’un système d’organisation bureaucratique tend à se situer aux endroits ou l’on donnera naturellement la

ressources humaines C. Les systèmes de gestion des ressources humaines D. Les dangers d’une cohérence complète III. La stratégie rejuvénition et la recherche de la diversité A. La nomination des cadres et les transitions organisationnelles B. Le processus de nomination des cadres C. Le renouveau stratégique grâce à l’entrepreneurship interne * conclusion Introduction L’environnement économique et de plus en plus instable et provoque la montée des incertitudes