La Culture Organisationnelle

incertaine. Doit-on envisager un mode de management spécifique pour cette catégorie d’employé ? Au-delà du recours à deux grandes configurations possibles (création d’une entité dédiée au développement ou diffusion d’une culture entrepreneuriale dans l’entreprise), les systèmes organisationnels qui ne reconnaissent pas la spécificité de ce type d’employé laissent souvent place à une relation interpersonnelle, confiée à la discrétion des managers. a dynamique entrepreneuriale apparaît désormais comme une

[pic] Sommaire I Introduction: 2 II Présentation de l’entreprise d’accueil 4 A/Contexte géographique 4 B/ contexte organisationnel 4 C/ contexte commercial 4 III Présentation du contexte commercial, organisationnel et culturel de la prospection 5 A/ contexte commercial 6 B/ contexte organisationnel 6 C/ contexte culturel 6 IV Méthodologie suivie lors des activités de prospection er adaptations nécessaires 6 A/ Méthodologie B/ Adaptations interculturelles

baigné dans cette culture, mais le choc culturel a été des plus rudes. J’étais face à un groupe d’individus socio-économiquement différents de moi. ›› Pour couronner le tout, les responsables des la compagnie USMED, ne sont pas intéresses de comprendre la main-d’œuvre mexicaine, donc la compagnie USMED ‹‹… n’avait aucune politique générale en matière de gestion es ressources humaines, et encore moins en matière de gestion de la diversité.›› L’éducation basée sur la culture latino-américaine

Ses concurrents 9) Ses clients 10) Son environnement II. La stratégie de l’organisation 1) Objectifs stratégique 2) Moyens mis en œuvre pour les atteindre III. La structure organisationnelle 1) La structure de l’organisation 2) Les métiers 3) L’organisation du travail IV. La culture de l’organisation 1) Types de culture 2) Avantage/Inconvénient Annexes et ressources Page 2 I. L’organisation sur son marché 1) Son histoire et son évolution depuis sa création : C’est en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois

Chapitre 17 Le changement organisationnel Aujourd’hui, le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques

responsabilités, culture d’origine et culture de la société d’accueil. L’Espagne et les pays de l’Amérique Latine : Historiquement : États royaux impérialistes Développent de comportements sociaux assez proches, en ce qui concerne la distance hiérarchique et le contrôle d’incertitude •Mais, des différences en ce qui concerne l’individualisme (+ en Europe) et la masculinité (+ en Amérique Latine, sauf le Chili) ENTREPRISES LATINO-AMERICAINES : CULTURE ORGANISATIONNELLE [pic] Division

d’une entreprise en lien avec son environnement. Mettre en avant le rôle du manager dans les changements organisationnels. Expliquer en quoi les changements de structures précèdent, accompagnent ou suivent les changements de l’environnement. Montrer l’importance du management dans la gestion et le contrôle de ces changements organisationnels. Évaluer les conséquences d’un changement organisationnel sur les acteurs de l’entreprise. Montrer l’impact de ces changements sur le management d’une entreprise

changement Organisationnel Dr. Mohammed BENOUARREK Everything is uncertain … especially the future Approvisionnement Prévisions Planning La battement d’ailes d’un papillon quelque part en Afrique pourrait provoquer un ouragan en Amérique! Objectifs du Séminaire: • Sensibiliser les gestionnaires sur toutes les dimensions et implications du changement organisationnel. • Outiller les gestionnaires afin qu’il puissent conduire efficacement les changements organisationnels. Ce cours

Théorie simple : peu de variables Théorie compliquée : beaucoup de variables mais lois connues et stables entre les variables Théorie complexe : beaucoup de variables mais lois non connues ou instables. I / Théorie des systèmes et analyse organisationnelle : Von Bertalanffy Une entité est composée de parties interdépendantes = système. Approche analytique : tout est divisé en morceaux ( approche systémique. Système est ouvert et influencé par l'environnement dynamique : évolution constante

Mémoire de fin d’étude Etudes et Recherches en Sciences de l’Information et de la Communication Année universitaire 2005-2006 La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du débat sur le renouvellement des formes organisationnelles[1] Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements :