La Culture Organisationnelle

d’entreprise comme ensemble de valeurs communes. Prag2 : Les objectifs d’un Projet d’entreprise, son élaboration et sa mise en œuvre. Prag3 : cas pratique : > INTRODUCTION : Selon Edgar Schein, la culture d’entreprise se forme pour répondre en partie à deux séries de problèmes essentiels qu’affronte chaque organisation à savoir d’une part les problèmes d’adaptation au monde extérieur et de survie et d’autre part aux problèmes d’intégration interne

créer un milieu de travail sans discrimination, bien équilibrée, inclusive et harmonieuse pour les employés, les clients et le marché dans lequel l’organisation œuvre. Il est très important pour l’organisation de mettre en place une culture organisationnelle inclusive et plus respectueuse de la diversité. Il ne suffit pas pour l’organisation de suivre et respecter les simples exigences légales en lien avec l’accommodement. Il est primordial de mettre en place des mesures afin des géré rapidement

L’analyse stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 112 117 120 Chapitre 8 L’analyse symbolique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1. L’analyse de la culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2. L’analyse interprétative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.3. L’analyse cognitive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

valeurs organisationnelles. 4. A) B) Acteur crédible. Un professionnel en RH doit être à la fois un réel acteur engagé (qui offre son point de vue, prend position, remet en question les hypothèses) et qui apparait crédible parce qu’il est respecté, fiable, admiré, écouter et qu’il inspire confiance. Promoteur de la culture et du changement. Un professionnel en RH doit évaluer et exprimer clairement la culture organisationnelle et aider à la façonner. Il respecte la culture, mais il

Le changement organisationnel, principes et conséquences 1. Définitions 2. Niveaux d'analyse du changement 3. Le vécu d'un changement organisationnel 1. La résistance au changement 1. Principes et déterminants d'un changement organisationnel efficace 1. Climat organisationnel 1. Les conséquences d'un changement organisationnel 1. Notions de stress 2. Conséquences du stress 1. Exposé synthétique d'un cas pratique Résumé de l'exposé

il existe une grande diversité. La structure organisationnelle dispose d’un organigramme montrant les liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une entité. Mintzberg propose une modélisation du fonctionnement organisationnel comprenant six parties de base. Le sommet stratégique : il représente l’organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de sa stratégie. Il permet d’avoir une vue d’ensemble du système organisationnel. La ligne hiérarchique : elle est composée de

organisations et stratégies Dossier 6 Manager la performance dans l’organisation 1. 2. Définir la notion de performance et ses indicateurs Manager par objectifs Animer la performance collective et individuelle En intégrant une culture du changement individuel et organisationnel en identifiant des axes stratégiques pour les traduire en objectifs opérationnels 3. par une mobilisation des ressources humaines 4. Pour permettre à l’entreprise de s’adapter, d’anticiper et d’évaluer face aux

Dossier 6 Manager la performance dans l’organisation 1. 2. 3. 4. Définir la notion de performance et ses indicateurs Manager par objectifs Animer la performance collective et individuelle En intégrant une culture du changement individuel et organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – en identifiant des axes stratégiques pour les traduire en objectifs opérationnels par une mobilisation des ressources humaines Pour permettre à l’entreprise

faire d’une firme sont encastrées dans sa mémoire organisationnelle et ils orientent les comportements individuels et collectifs, les échanges d’informations et les stratégies mises en œuvre. Par conséquent, l’acquisition de nouvelles connaissances technologiques dépend des compétences organisationnelles existantes mais elle se traduit également par l’évolution des procédures spécifique de résolution de problèmes ou des compétences organisationnelles d’une firme. Nous étudierons dans ce projet le processus

Définition de la culture : 2 sens : culture = civilisation = art, sciences éducation point du vue anthropologiques : programmation collective de l’esprit humain Anthropologues DURKHEIM ; approche culturaliste, Benedict 1934 Chaque culture évolue vers un même cas ; mais ce n’est pas le cas, car il y a des différences entres cultures. Les cultures ne communiquaient pas entre elles. Mais aux EU, avec l’immigration, HERSKOVITS = contact entre les cultures. Les immigrés influent sur la culture américaine