La Culture Organisationnelle

travail : Dans l’environnement mouvementé et économiquement difficile d'aujourd'hui, les employeurs ont souvent de la difficulté à comprendre comment motiver et retenir leur main-d'œuvre. Plusieurs entreprises abordent ce problème en développant une culture de reconnaissance des employés. Plus que jamais, les professionnels et les chefs d'entreprise se doivent d'être impliqués dans les prix de reconnaissance des employés. ❖ Attirer, motiver et garder les employés : Les programmes de reconnaissance

CONCEPTUALISATION DU CHANGEMENT A LA CRTV 3 II-1) LES ENJEUX DU CHANGEMENT A LA CRTV 4 II-2) LES OBJECTIFS DU CHANGEMENT A LA CRTV 5 II-3) MODELES ET PROCESSUS DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL A LA CRTV 6 III- RESISTANCE AU CHANGEMENT ET PILOTAGE DU CHANGEMENT A LA CRTV 8 CONCLUSION 9   Introduction Le changement organisationnel est au centre des préoccupations de tout manager soucieux de la pérennité de l’entreprise dont il a la charge. Dans le cadre de ce cours, il sera présenté l’entreprise

TIC ET CULTURE : Cas des entreprises tunisiennes du secteur bancaire TIC et CULTURE Cas des entreprises tunisiennes du secteur bancaire Amel MALLEK TARIFA Chokri FIDHA De nos jours, l’introduction des TIC pour le management de l’information dans les entreprises est devenue nécessaire, surtout pour celles qui veulent disposer d’un potentiel concurrentiel, si ce n’est d’un réel avantage concurrentiel, « elles sont le moteur de l’entreprise de demain » (Balantzian, 2002). Plus précisément

les techniques de gestion des salariés, dans le but de réduire l’incertitude et d’améliorer l’efficacité. La 2ème partie se centre sur les approches critiques des sociologues. Celles-ci mettent les hommes et leur action au cœur de l’analyse organisationnelle pour faire ressortir les limites de la rationalité, de l’efficacité, du contrôle et de la prévisibilité pour souligner la difficulté de borner l’organisation par des frontières fixes. I – Vers l’organisation moderne La modernité débute au 18ème

l’accumulation des transformations peut faire sens. C’est pourquoi, reprenant les deux plans critiques évoqués ci-dessus, celui du rapport aux personnes et aux groupes cibles de l’action sociale d’une part et celui des modes de fonctionnement organisationnels d’autre part, on peut s’essayer à caractériser les 16 Informations sociales n° 152 Les dynamiques du travail social Des mutations sociales et institutionnelles d’ampleur lignes de force des évolutions et à évaluer les conséquences

prise INFLUENCE DU MODELE ORGANISATIONNEL SUR LA STRUCTURE HUMAINE DE L’ENTREPRISE Novembre 2009 Influence du modèle organisationnel sur la structure humaine de l’entreprise .............................................................. 1 .......................................................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION .................................................

GRH ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: QUELLE RELATION À TRAVERS LES THÉORIES DES ORGANISATIONS ? BAYAD MOHAMED*, S CHMITT CHRISTOPHE** Résumé. Bien que le changement organisationnel ne soit pas en soi une question nouvelle, il apparaît qu’au niveau de la littérature de gestion, il n’est devenu un sujet de débats théoriques que tardivement. Précisément à l’occasion du questionnement de la place que la GRH devait avoir dans le devenir ou dans le développement des entreprises. Souvent cantonnée à un

Mobiliser les ressources humaines Chapitre 5 : La culture d’entreprise et l’implication du personnel Introduction : La culture de l’entreprise peut être source d’avantage concurrentiel car elle permet l’adhésion des salarié à un objectif commun sa prise en compte est même nécessaire à la réussite d’un changement organisationnel. I. Les objectifs de la notion de culture d’entreprise A. La notion de culture d’entreprise 1. Définition La culture de l’entreprise donne son style à chaque firme

organisations Étude du pilotage d'un changement organisationnel majeur: le cas de Belgacom Alain Vas * INTRODUCTION L'environnement dans lequel évoluent les entreprises actuellement subit des bouleversements majeurs (dérégulation, explosion de la concurrence, mondialisation, innovations technologiques,...) qui poussent celles-ci à s'interroger sur leurs modes de gestion et d'organisation. Comprendre les implications des changements organisationnels opérés par de nombreuses entreprises semble

La culture d’entreprise et l’implication des salariés I- La matérialisation La culture d’entreprise est selon Jacque Elliot un mode de pensé et d’action habituelle et traditionnel partagé par les membres de l’organisation et qui doit être accepté par les nouveaux arrivant. Chaque entreprise a sa culture propre, façonnée à partir d’un ensemble de facteurs qui peuvent être : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les