L Organisation Et Son Environnement En Interaction

| Travail de synthèse | Approche Systémique | | * ------------------------------------------------- Les points forts et les points faibles de l’application de l’approche systémique sur le management des organisations ------------------------------------------------- L’organisation humaine peut être définie comme étant un système regroupant des individus ou groupe d’individus poursuivant un objectif commun et ayant parfois des intérêts individuels conflictuels

support : ceux qui fournissent les ressources (humaines, matérielles, financières…) aux autres processus Exemples : ressources humaines, maintenance… les processus de pilotage : ceux qui fournissent des directives aux autres processus (stratégie, organisation, niveaux de performance attendus…) à partir de l’analyse des différentes informations disponibles (missions assignées à l’entreprise, attentes et satisfaction des clients, indicateurs fournis par les processus…). Ils contribuent à la détermination

ce stade nous serons amené à initialiser le concept de la complexité qui reste encore embrouillant voir même ambiguë et cela est bien du à l’asymétrie de l’information, quant au système il peut être définit comme étant un ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisé en fonction de la réalisation d’un but. L’interaction qui fait ressortir les liens de dépendances existant à l'intérieur des différents composants d'un système Une modification d'un sous-ensemble du système entraîne

II III L'ECHANGE EN ECONOMIE DE MARCHE Des Organisations . entreprises . associations . services publics Leurs publics Valeurs . clients . adhérents . usagers offre interaction demande Page 3 Copyright © EML Executive Development –Vers des entreprises orientées marché – Philippe PORTIER – 22/01/2011 Philippe Portier – UPR Marchés et Innovation Innovation I II III LES ACTEURS DU MARCHÉ Environnement Politique Economique demande Client Client Client

L’approche systémique 1. De l’organisation au système L’entreprise est une organisation composée : ▪ D’éléments organiques : administration, employés… ▪ D’éléments non organiques : ensemble de relations entre les individus, objectif des individus… De ce fait l’entreprise est une organisation structurée, composée d’un ensemble d’éléments qui sont en relation entre eux en vue d’atteindre un objectif. Cette organisation est appelée également un système. Un système est caractérisé par :

Théories des organisations Travail de synthèse N°1: L’approche systémique Objet : * Le fondement de base de l’approche systémique. * Les points forts et les points faibles de l’application de l’AS sur l’entreprise. Document : * Diffusion de la pensée systémique (Donnadieu, Durand, Neel, Nunez, Saint-Paul). -------------------------------------------------

Devoir de Théorie des Organisations Sujet : Selon l'analyse stratégique, comment l'environnement interne et l’environnement externe peuvent-ils contribuer à améliorer la structure d’une organisation ? Le monde contemporain est marqué par des mutations qui entrainent avec elles les organisations. La nécessité d’être en phase avec son environnement contraint ces dernières à modifier leurs stratégies et leur manière de fonctionner. Ainsi, par souci d’efficacité de leurs actions

organisationnelles Organisation, structures, cultures et modèles Organisation & Structures 1 Le management Planifier • Préciser les objectifs • Définir une stratégie • Établir les programmes • Déterminer les budgets Organiser • Mesurer les résultats actuels • Comparer les résultats aux standards • Prendre les mesures correctives • Départementaliser • Préciser les relations d'autorité • Définir les tâches Contrôler • Motiver • Communiquer • Former Organisation & Structures

des TPE et des PME dans un environnement mondialisé », 11es Journées scientifiques du Réseau Entrepreneuriat, 27, 28 et 29 mai 2009, INRPME, Trois-Rivières, Canada INTRODUCTION Autant les institutions que les entreprises, elles sont toutes confrontées aux enjeux territoriaux. Pour les premières, se pose la problématique récurrente de l’aménagement des territoires. Tandis que les secondes doivent faire face aux choix des localisations des activités. Dans un environnement mondialisé, cette préoccupation

et des interactions entre les parties d’un système qui est du a l étude précise des parties elles mêmes.mai aussi l’étude des relations et des interactions avec son environnement plus large. Cette analyse systémique a été entrepris aux USA par Forester, on peut assimile l’entreprise a un système, orienter vers un but, qui est composé de sous parties et qui est en interactions continuelles les unes vis-à-vis des autres. Cette approche nous permet de comprendre les relations et interactions de l’entreprise