L Organisation Et Son Environnement En Interaction

Présentez, définissez et expliciter les termes : organisation, culture et culture organisationnelle. Terminez votre texte en répondant à la question « La culture organisationnelle est-elle objective ou subjective? ». Il y a différentes structures qui s’imposent d’elles-mêmes, ou sont imposées, afin que les membres qui la composent fonctionnent. Ceci est tout aussi vrai pour nos organisations. Une organisation est en réalité un ensemble de personnes qui sont regroupées dans une structure définie

Le socioculturel à l’épreuve des TIC : les éléments d’un alignement avec la stratégie d’entreprise Les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus compétitif dans le cadre d’un phénomène général de mondialisation qui accentue leur interdépendance. Cela induit des relations interentreprises basées sur une coopération qui va jusqu’à l’intégration verticale ou horizontale dans le but de faire face aux contraintes de l’environnement et augmenter la compétitivité de l’entreprise. Les

eIntroduction : Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils, disponibles, qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit donc dans une évolution du monde technique, économique et social. En effet, le contrôle de gestion a évolué du fait de l’intensification de la concurrence s’expliquant par la globalisation de l’économie. Aujourd’hui, les auteurs et les praticiens voient généralement dans le contrôle de gestion

dans l’organisation SEANCE 1 Tiens mon mail : laetitiasibaud@yahoo.fr Clé Moodle : INOA Organisation : système économique technique financier et avant tout social et humain. Ensemble d’individus regroupés au sein d’une même structure régulée dans le but d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée :

comportements attendus. * Stimuler les initiatives locales, homogénéiser les comportements. * Développer et homogénéiser la culture du groupe. Six domaines en relation Salarié actionnaires Danone Consommateurs Environnement Fournisseurs Communauté locale Fonctionnement du Danone Way : Le point de départ du Danone way : la mise en place d’un système d’autoévaluation à partir d’un système référentiel de bonne pratique sociale et environnementale. Chaque

ses limites ? Page IV / Quelles sont les préconisations ? Page Conclusion Page Introduction Nous avons décidé de choisir comme cas d’étude le centre national de la recherche scientifique (CNRS).Cette organisation bien souvent difficile à comprendre en vue de sa complexité, a suscité notre attention En effet l’organisation du CNRS qui était organisé autour de six départements scientifiques, qui regroupaient souvent plusieurs disciplines, a particulièrement

demande de ses différents publics.  L’histoire de notre économie démontre qu’il a fallut plusieurs siècles pour que les entreprises se décident enfin à intégrer dans leur organisation, dans leur mode de fonctionnement une technique qui ne cesse d’évoluer, de s’améliorer, de se généraliser, à l’ensemble des entreprises et des organisations ce qu’on appelle le marketing ou la mercatique.  I) Le concept de MKT 1.1 Les définitions  Mercatique : ensemble des techniques et des actions grâce auxquelles

du micro-environnement et du macro-environnement qui influence son activité. Pour être performante L'entreprise doit appréhender son environnement et ses évolutions. De ce fait L’analyse de son environnement lui permet elle d’assurer sa pérennité ? Nous décrirons donc ici les composantes de cet environnement puis insisterons sur ses interactions avec L’entreprise

|Fiche 2 | |Philippe Bernoux - "La sociologie des organisations" | Livre & Auteur BERNOUX, Philippe (3e réédition (1990), 2008), La sociologie des organisations, Point essais – Seuil (382 pages) ISBN : 978-2-02-0011570-4. Philippe Bernoux, Français, sociologue, docteur d’Etat et directeur honoraire

suffisamment pertinents et importants. Les ressources d'un acteur ne sont pas toutes pertinentes ni mobilisables. Les sources de pouvoir sont : • • • • la possession d'une compétence ou d'une spécialité, les relations entre l'organisation et son environnement, le contrôle de la communication interne, l'utilisation des règles organisationnelles. On peut ainsi déterminer une deuxième structure de pouvoir, véritable organigramme de l'organisation. D'où la difficulté de trouver des objectifs communs