L Organisation Et Son Environnement En Interaction

partie de son environnement : fournisseurs, clients, concurrents, salariés, banques, syndicats, organisations de consommateurs, groupes de pression, pouvoirs publics, etc… Ces partenaires interviennent dans les différents domaines de l’environnement de l’entreprise : ▪ environnement économique : évolution des prix, taux d’intérêts, concurrence,… ▪ environnement social : conflits sociaux, influence des syndicats, des groupes de pression, évolution du chômage,… ▪ environnement politique : rôle

dans l’organisation. Les managers communiquent et interagissent avec leur entourage professionnel en permanence. I – la personnalité. C’est l’ensemble des caractéristiques propres à chaque individu, ce sont des façons d’agir/de percevoir son environnement et de se percevoir lui-même : c’est la façon dont l’individu se présente aux autres. On distingue principalement les traits de personnalités suivants : Introversion/extraversion : l’introverti se replie sur lui-même et peut manquer de confiance

Fondements des organisations Introduction Organisation / organisations Cet objet que l’on appelle organisation génère un grand nombre de travaux et il y a un si grand nombre de travaux qu’il faut utiliser LES organisations. En effet, cet objet est analysé par plusieurs disciplines et notamment avec l’économie industrielle. Il faut faire des critères de sélection. Il s’agit donc d’un cours situé à la frontière de l’économie et de la gestion. Définition organisation ? Il co-existe

Chapitre 1 : Les théories des organisations 1. Les théories classiques (ou traditionnelles) a. Analyse C’est une vision stratégique : l’entreprise cherche à maximiser son profit et à réduire les coûts. Cette vision est unique et universelle c'est-à-dire que toutes les entreprises ont cet objectif. L’entreprise est un lieu de production. La vision de l’entreprise est mécaniste. Les auteurs vont chercher à rationaliser au maximum la production et de gérer au mieux l’organisation de l’entreprise

un travail ardu de segmentation stratégique se révèle indispensable. Mots clés : Diagnostic : Un diagnostic est un instantanée, une photographie prise à un moment donné. L’extrême mobilité actuelle des environnements de l’entreprise, voire leur turbulence obligent toute organisation à surveiller constamment les évolutions sur son marché et à développer une démarche de veille c.à.d. de diagnostic en continu. Segmentation : La segmentation stratégique permet de trouver les sous ensembles

systèmes ou les ensembles superindividuels dans la conception d’histoire de Toynbee.6 D’autre part, Bertalanffy définit le système comme un ensemble des éléments en interaction les uns avec les autres.7 Dans ce contexte, le système se forme en soi-même et dans son propre environnement. Un système ne peut pas être isolé de son environnement avec lequel il fonctionne ses relations.8 Les éléments ou bien les unités qui constituent le système, agissent en commun pour parvenir à un objectif quelconque et

Fiche de lecture de Stergios RAPTIS Organisation et Fonctionnement de l’Entreprise ( OR2 ) d’Yvon PESQUEUX Année 2002/2003 Pierre MORIN Eric DELAVALLEE Edition d’Organisation 2000 Sommaire Les auteurs : portraits et bibliographies. ___________________ 3 Les postulats de l'ouvrage : _____________________________ 4 Les hypothèses de l'ouvrage : ____________________________ 4 Le mode de démonstration : _____________________________ 5 Résumé de l'ouvrage :__________________________________

Quel est l’objet du Guide ? A qui s’adresse le Guide ? Quel est le contenu du Guide ? Pourquoi engager un travail d’analyse stratégique ? 3 3 3 3 4 De l’association « d’action sociale » Un environnement en pleine mutation De la nécessité de procéder à une introspection approfondie 4 4 4 Les fondements de l’analyse stratégique 5 Les bases théoriques La notion de stratégie La notion de diagnostic

PARTIE A – LE COMPORTEMENT DES INDIVIDUS- document professeur [pic] Introduction : interaction Individu/groupe Recommandations pédagogiques • Positionnement dans la progression Cette partie du programme introduit quelques notions de base de psychologie sociale qui seront mobilisées et réinvesties dans les parties suivantes de ce programme et dans les programmes des classes de terminale spécialement en Communication et en Mercatique. Point d'entrée du programme. Cette

revue la littérature concernant le changement de et dans les organisations. Nous proposons pour cela une typologie des analyses et relevons les questions fondamentales qui structurent chacun des axes ainsi développés. En fait, il serait impossible de dresser un panorama complet des recherches sur ce thème tellement les paradigmes différents et les écrits prolifèrent renvoyant à chaque fois à des conceptions différentes des organisations et des approches que l’on peut avoir de celles-ci. Nous avons