L Organisation Et Son Environnement En Interaction

L’entreprise et son environnement Chapitre 2 : L’approche systémique de l’entreprise Professeur LAGDIM SOUSSI Lalla Hind 2015/2016 L’approche systémique de l’entreprise I- Notion de système Document 1 : Qu’est ce qu’un système 1. Relever du document une définition du système 2. Donner des exemples de système. 3. l’entreprise, estelle un système. Justifier Presque tout dans la vie, même quotidienne, est relié à un système, et la première chose que l’on remarque en examinant notre environnement, c’est son

essentielle ressource de réussite et de pérennité des organisations; de cet égard la ressources humaine a pris l'ampleur de plus en plus dans les études et les recherches des économistes, les administrateurs et les spécialistes en sciences sociales et des psychologues qui s’intéressent a détecter l'impact et l'influence du comportement humain su r le travail au sien des organisations. Les hommes et les femmes qui œuvrent dans les organisations d’aujourd’hui vivent une nouvelle ère Sur plusieurs

de l’environnement, de son évolution et des parties prenantes (shareholders et stakeholders) Définition retenue : «  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques

le management permet-il de répondre à la complexité des organisations ?A. L’organisation : un système complexe de parties prenantesL’organisation peut être assimilée à un système complexe de parties prenantes.En effet, l’organisation est un ensemble de groupes ou d’individus en interactions dynamiques entre eux et avec leur environnement. Comme un système biologique, une organisation est un système ouvert sur son environnement, en interaction avec ce dernier.Elle doit ainsi tenir compte des intérêts

puisqu'elle est à l'origine des grands progrès réalisés par la science au cours des 19ème et 20ème siècles. Il se trouve cependant que cette méthode, parfaitement adaptée à l'étude des systèmes stables constitués par un nombre limité d'éléments aux interactions linéaires (c'est à dire pouvant être décrites par des lois mathématiques continues et additives) ne convient plus dès lors que l'on considère la complexité organisée telle que rencontrée dans les grands systèmes biologiques, économiques et sociaux

FICHE DE LECTURE Sommaire Présentation Référence Philippe Bernoux, 2009 (6e édition), La sociologie des organisations, chapitre n°2, éd. Du Seuil, 466pp. Genre du document ouvrage scientifique de sociologie. Auteur : P. Bernoux est un sociologue ayant étudié le fonctionnement des organisations. Il a été tour à tour directeur de recherche au CNRS, enseignant-chercheur dans des écoles d’ingénieurs, des universités, des centres de formation continue et dans

actionnaires dès lors qu’ils souhaitent constituer un portefeuille de titres financiers. B) L’entreprise réseau 1) La firme pivot comme coordinatrice Le recentrage sur le métier de base entraine un processus de désintégration verticale. Dans un environnement très concurrentiel l’entreprise souhaite accroitre sa réactivité qui lui permet de saisir avant ses concurrents une opportunité de marché. En poussant le raisonnement à l’extrême on tend vers une entreprise virtuelle. Le métier de cette entreprise

Il doit être performant c'est à dire contribuer aux orientations stratégiques de l'organisation. Un système d'information statique, qui ne s'adapte pas aux nouvelles priorités de l'entreprise, n'est pas du tout performant. On assiste à des organisations de plus en plus tournée vers l'international (ce qui implique des défis : ouverture du marché, crise financière, politique du pays d'implantation,..) .De plus les technologies sont tellement évolutives que le système d'information est de plus en

Cours management international - Syllabus 2009 Enseigné par Catherine VOYNNET CIFFOP - Université Panthéon Assas 13 Avenue Bosquet F-75007 Paris Organisation des séances Ce cours d’une durée total de 2 x 12.5 h soit 25 heures se déroule dans les deux groupes Fericelli et Catala. VENDREDI 25/09/09 MERCREDI 14/10/09 JEUDI 22/10/09 MERCREDI 04/11/09 VENDREDI 25/09/09 MARDI 29/09/09 VENDREDI 09/10/09 MERCREDI 28/10/09 séance numéro 1 CATALA séance numéro 2 CATALA séance numéro 3 CATALA séance

confrontées à cet environnement évoluant sous l'effet des nouvelles technologies, des mutations économiques ou encore des impératifs écologiques. Elles sont également influencées par des facteurs internes tels que la taille, les technologies, l'histoire et la culture de l'organisation ainsi que la confrontation intérêt individuel/ intérêt collectif. 1. Les facteurs de contingences externes L'environnement de l'organisation influence les décisions et les actions des organisation. Les pratiques de