Joint Venture Avantage Et Risques

d'Euros en 2003 Source : National Economic Census China, 2005     Quelques chiffres sur les entreprises étrangères en Chine et les exportations françaises   La Chine héberge plus de 260 000 entreprises à capitaux exclusivement étrangers et joint-ventures sino-étrangers. Elle accueille annuellement plus de 60 milliards USD en investissements directs étrangers supplémentaires. Ainsi 28 % de la production industrielle chinoise et 60 % de son commerce extérieur sont réalisés par des entreprises à

concentrer sur un métier en abandonnant les autres activités annexes, pour la concentration des efforts et la maîtrise. 1 – 3 Avantages et limites : Avantages Inconvénients - Meilleur niveau d’expérience - Risque d’accentuer la vulnérabilité de - Simplifier la gestion de l’entreprise. l’entreprise face aux changements. - Eviter la dispersion des moyens et des efforts. - Risque de rigidité organisationnelle. - Marché restreint 1 les options stratégiques 2 – La diversification : 2 – 1 Définition :

stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. L'entreprise

concurrents et quels sont leurs moyens et leurs stratégies ? Faut-il conclure des alliances stratégiques et si oui lesquelles ?. Si l’internationalisation est devenue une nécessité pour la compétitivité des entreprises avec la mondialisation, ses risques sont toutefois grands à cause des endettements excessifs des pays et des entreprises, de l’instabilité de certains gouvernements, des piratages de la technologie, des difficultés et des coûts d’adaptation… Ce chapitre sera articulé autour de

exécutées de sorte qu’elles correspondent à l’évolution des circonstances sans renégociation du contrat. L’essence même de l’organisation est la présence de contrats qui lient les gens selon un rapport d’autorité. B) Avantages et inconvénients des organisations. Avantages : -réduction de l’incertitude voire permet de mieux gérer avec l’incertitude -réduction de l’asymétrie d’information : moins de réactions opportunistes car les personnes sont unis pour un intérêt commun. Inconvénients :

ue
date.
 Dans
 la
 construction
 automobile,
 par
 exemple,
 elles
 ont
 recherché
 une
 main-d’œuvre
 capable
de
s’inscrire
dans
des
standards
de
production
prédéfinis,
selon
un
pacte
social
où
 s’échangerait
obéissance
dans
le
travail
contre
avantages
pécuniaires.
 –
Le
 modèle
de
la
standardisation
 internationale
:
d’autres,
comme
 Danone,
ont
privilégié
 une
 unification
 mondiale
 du
 management
 de
 leurs
 unités
 industrielles
 sur
 la
 base
 d’un
 modèle
 organisationnel
 de
 type
 lean


objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative

Les stratégies d’internationalisation Sommaire Sommaire 2 1.Les différentes stratégies d’internationalisation 5 1.1.La joint venture 5 1.2.La Franchise 5 1.3.La Filiale 5 1.4.Le Rachat 6 2.Présentation de la grande distribution dans le monde 7 2.1.Les principaux distributeurs mondiaux 7 2.2.La tendance des marchés mondiaux 8 2.2.1.Le marché européen 8 2.2.2.Le marché américain 8 2.2.3.L’Amérique latine 8 2.2.4.L’Asie 8 2.2.5.L’Afrique

insurance products through its partnership agreement with Cardif El Djazaïr. This partnership, the first of its kind in Algeria, was limited at first to the distribution of insurance products through the CNEP-Bank, but it may progress rapidly to a joint venture specializing in Bancassurance. The introduction of bancassurance then aims to bring innovation to the internal scale and make the insurance and banking products more available to customers with diversified and affordable products. 9

partir l`, nous nous sommes concentr´s sur trois mod`les de multinationalisation. a e e Le premier est caract´ris´ par l’acquisition de brevets donc fait partie du premier groupe e e d’entreprises. Ensuite, nous sommes pass´ aux co-entreprises (joint-venture) et aux spine outs qui pour les premi`res permettent de lier la soci´t´ m`re a une ou plusieurs soci´t´s e ee e ` ee locales. Celle ci peut ˆtre le fruit d’un accord entre plusieurs entreprises ´trang`res, avec ou e e e sans entreprise(s) locale(s)