Joint Venture Avantage Et Risques

une « Joint Venture »  3. Avantages et inconvénients 4. Les principes de base de contrat d’association 5. La « Joint venture » en droit marocain  6. Les clauses d’une joint venture  Conclusion Webographie Introduction  Une association et joint-venture (JV) est un accord formel entre deux ou plusieurs entreprises pour créer une nouvelle entreprise , pour le but de réaliser une sorte d'activité mutuellement bénéfique, souvent liée à l'expansion des entreprises, Une joint-venture

définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des jeux et la théorie des ressources et des compétences permet d’épingler les difficultés qui mènent à la séparation. Notre travail s’inscrit aussi dans la foulée d’une étude longitudinale portant sur la joint-venture entre Auchan et ONA réalisée pendant les six ans de coopération des deux groupes et sur la base d’articles de presse. La rupture de la joint-venture franco-marocaine

-Agadir- LES JOINT-VENTURES Préparé par : Travail encadré par : Mr. CHAKIR  Imane TOUMI  Said RAMI  Abdesadeq ALMOUTAMID  Younes AITMANSOUR  Mehdi REGHAI PLAN Introduction  Définition d’une joint venture  Type de la joint venture  Les enjeux de la joint venture  Les accords de la joint venture  Notion du Spin-Off Venture  Exemples de joint venture INTRODUCTION DÉFINITION TYPES DE JOINT VENTURE 1. La "joint venture" contractuelle (Joint Venture Agreement)

déterminé, vous pouvez créer avec ceux-ci une filiale commune ou une joint venture. Qu’il s’agisse de recherche développement, de mise en commun de réseaux de distribution, de production ou encore de l’achat et de l’utilisation commune de matériel onéreux, l’activité est conduite conjointement par les partenaires au sein de la filiale. 2.1.1. Précisions préalables : Par abus de langage, la pratique internationale qualifie de joint venture ou de partnership les filiales communes constituées en sociétés

Joint venture I) Le principe Une joint venture est une forme de coopération entre deux sociétés, parfois concurrentes, qui, pour pénétrer de nouveaux marchés vont développer un projet commun. Cette collaboration passe en général par la constitution d'une société nouvelle qui peut être réalisé pour un projet spécifique seulement, ou une relation ininterrompue d’affaires. La contribution à cette nouvelle entité doit être équitable : les revenus, des dépenses et le contrôle de l'entreprise

LABOUIRI Salah i ddine RAZKANI Évalué par : Mme. Hind HOURMATALLAH Année Universitaire 2011/2012 SOMMAIRE Introduction I. II. Les exportations Le groupement d’exportateurs Le portage ou Piggy back L’accord de licence La franchise La joint-venture III. IV. V. VI. VII. La fusion acquisition Conclusion Bibliographie Table des matières 1 INTRODUCTION Les modes de présence offrent une visibilité ou, au contraire, forment un écran opaque. L’entreprise est conduite à faire un choix

de représentation et les succursales Avantages Inconvénients d. Les filiales : vente et production Avantages Inconvénients 2. L’implantation sous traitée  a. Les SCI : Société de Commerce International ; b. Les bureaux d’achat ; c. Les importateurs et les concessionnaires ; 3. L’implantation concertée 4. Les accords entre exportateurs : a. Le groupement d’exportateurs ; b. Le portage : Piggy Back ; c. La franchise ; d. Les joints venture ; Avantages Inconvénients Conclusion Avant Propos :

concurrentes ❖ Les joint-ventures de multinationalisation……………………16 ❖ Les partenariaux verticaux …………………………………….26 ❖ Les accords intersectoriels……………………………………..36 Les alliances entre firmes concurrentes ❖ Les alliances pseudo- concentration…………………………...43 ❖ Les alliances complémentaires…………………………………55 ❖ Les alliances de co-intégration…………………………………61 Étapes pour la formation d'une alliance……………………………..68 Comment réussir une alliance ………………………………………………72 Avantages et limites des

capital. Les conseils d'administration et les conseils de surveillance de cessociétés ont souvent la même composition. La joint-venture est un accord entre deux partenaires issus de pays différents et qui consiste en la création ou l'acquisition conjointe d'une filiale commune sur le marché du partenaire étranger. Cette coopération est envisagée sur le long terme.  Avantages  La création conjointe d'une filiale peut présenter les forces suivantes pour une entreprise exportatrice : * pénétration

d’éliminer les rémunérations des intermédiaires. Mais elle est difficile et coûteuse en pratique où la firme méconnaît les rentabilités locales, les modes de consommation locaux, les pratiques commerciales locales et les règlements. Il y a donc un risque d’erreur important. De plus, l'entreprise va devoir entretenir sur place des stocks et un service de distribution coûteux. Techniques d’exportation directe : * Sans force de vente - Par ex: par couponnage dans les revues étrangères par des foires