Joint Venture Avantage Et Risques

Phase 2 : Analyse interne de l’entreprise pour en déterminer les forces et les faiblesses ainsi que les compétences et les capacités stratégiques. Phase 3 : Détermination des alternatives possible en termes de démarche avec une évaluation des avantages concurrentiels. Phase 4 : Prise en compte des valeurs sociétales (RSE) d’une part et d’autre part, intégration dans la réflexion des objectifs et valeurs des dirigeants ainsi que la culture d’entreprise. Phase 5 : Formulation de la stratégie d’entreprise

leur rôle dans le commerce mondial. Cet ouvrage montre également les relations Etats-Unis/France ou Union Européenne et met en évidence les forces et les faiblesses de chacun, en particulier le recul de la sphère d’influence de l’Europe, de ses avantages comparatifs, au profit des Etats-Unis qui ont mis en place une stratégie d’expansion mondiale très bien structurée et se donnent les moyens de leur réussite. 1 CONCEPTS ET IDÉES CLÉS Composition de l’ouvrage Cet ouvrage a été réalisé grâce

saisir les opportunités de marché, étant immédiatement opérationnel. * De favoriser l’obtention de la taille critique nécessaire sur un marché. * De faciliter les opérations de diversification. Ce type de croissance présente toutefois des risques, il peut en effet aggraver l’endettement de l’entreprise, provoquer une dilution du pouvoir du fait de l’arrivé de nouveaux partenaires et poser des problèmes d’intégration des entreprises acquises. Les objectifs de la croissance externe La

financières interne = autofinancement). L’investissement portera sur l’innovation, la communication et la force de vente ou réseau de vente. 1. Les avantages de la croissance interne - L’entreprise choisi de se spécialiser. En se spécialisant, en général, elle se spécialise sur ses produits ce qui lui donne une très bonne image de marque. - Peu risqué car l’entreprise choisi de se financer en interne. - Climat social de l’entreprise : il y a absence de restructuration sociale et pour les salariés

gammes et de la déclinaison des produits, de nouvelles marques ; Repérer et pénétrer de nouveaux marchés, des micro-segments (niches) sur les marchés actuels de l’entreprise ou sur de nouveaux marchés étrangers sur lesquels elle estime posséder un avantage concurrentiel ; Identifier et valider de nouveaux concepts de produits susceptibles de trouver de larges débouchés géographiques. Comment s’est développé le marketing international ? L’évolution de l’environnement économique mondiale depuis

degré de nouveauté ou d'améloriation est un élément discriminant fort, pour lequel l’innovation apporte les réponses essentielles. S'agissant des procédés de production, l’innovation intervient surtout au niveau de la maîtrise des coûts apportant un avantage compétitif majeur. En outre, l’innovation joue un rôle indirect sur l'ensemble de l'économie en augmentant la compétitivité globale. D'une part, elle transforme les autres facteurs de production en créant des opportunités d'investissement qui, sans

RELATIONS COMMERCIALES INTERNATIONALES Les avantages comparatifs ? « C'est sans doute la théorie la plus brillante de la science économique. » OMC Les pays ont intérêt à développer leurs échanges plutôt qu’à rester en autarcie (cas de l’Albanie ou de l’Espagne des années 50). Ainsi, en se référant à l’analyse classique (D. Ricardo), chaque pays aura intérêt à se spécialiser dans les productions où il possède un avantage de coûts relatifs, appelés avantages comparatifs. Ce principe a été énoncé par

en 1970 Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil technique d’analyse pour étudier 5 dimensions qui impactent sur l’entreprise LES 5 FORCES DE PORTER T IU O U Q R U R? O E P I. RT PO R E S I L I INTÉRÊT POUR L’ENTREPRISE  Optimiser son avantage concurrentiel  Générer du profit  Anticiper les évolutions du marché  Résister à la pression des forces qui s’applique sur l’entreprise OBJECTIF DE L’ANALYSE  Analyser le marché sur lequel l’entreprise évolue  Aider à déterminer la stratégie

Grace à ce diagnostic, l’entreprise va repérer ses facteurs clef de succès, dont la maîtrise apporte un avantage concurrentiel décisif, puis déceler les facteurs extérieurs favorables au succès de la stratégie et identifier les facteurs extérieurs pouvant faire échouer la stratégie. Le diagnostic peut suivre différentes méthodes et utiliser de nombreux outils

juridique - Si non : autonomie juridique : deux cas :  Les droits de vote sont détenus par la société mère. Si + de 50 % : filiale / si compris entre 10 et 50% : sociétés affiliées  Les droits de vote sont délibérément partagés (50/50 ou 49/51) : joint-venture L’internationalisation est un phénomène historique, le commerce n’est pas un phénomène récent. C’est une réalité collective, impact au niveau macroE. C’est une réalité différenciée, tous les pays ne sont pas au même niveau, les secteurs