Joint Venture Avantage Et Risques

prendre en compte les coûts de conclusion d’un contrat avec une autre entreprise et les coûts liés au risque que l’entreprise ne respecte pas le contrat (faillite retards, escroquerie). Les réseaux d’entreprises (ensemble d’entreprises associées pour la réalisation de projets communs) généralisent cette tendance à l’externalisation en donnant de nouvelles formes à la division du travail : joint-ventures (coentreprises, ex. SonyEricsson), licences d’exploitation, franchises… La division du travail

direction de certains marchés qui apprécient les produits de qualité (ou « haut de gamme »). La spécialisation impose à l’entreprise une maitrise du savoir-faire, et nécessite cette politique matérielle et immatérielle et donc cette croissance impose une risque financier à l’entreprise sauf si elle a une bonne CAF. Les entreprises qui se spécialisent obtiennent des situations de monopoles, car elles imposent une partie des règles du marché. 2. La diversification Faire apparaitre les différents

présents dans des restaurants chics et des épiceries de luxe à New York, car elle est passé par un importateur- distributeur. D’autres choix dépendent du risque que l’entreprise est prête à consentir. Ainsi, le choix d’un importateur-distributeur est nettement moins risqué puisque ce dernier achète les produits et supporte ensuite le risque de non-paiement du client. D’autre part, il est important de mesurer l’incidence des marges de chaque intermédiaire dans un circuit de distribution. Ainsi

renforcement de la compétitivité mondiale. *La fin des avantages acquis. L’histoire contemporaine: Les trente glorieuses (1945 – 1973). Les post-chocs pétroliers. Les 90’s à nos jours. L’histoire contemporaine: *Les trente glorieuses: *Implantation de filiales américaines en Europe dans le cadre du plan Marshall. *Transfert progressif de la démarche Marketing américaine aux entreprises Européennes. *La position d’anti-marketing, le « made in » et les avantages acquis. L’histoire contemporaine: *Les post-chocs

Banque et Comptabilité FROSSARD Maxime Comment adapter les outils de la stratégie et de l’évaluation aux spécificités de l’innovation ? Mots clés : Innovation, méthodes d’évaluation de projets, capital investissement, capital risque, gestion de projets, risque projet, stratégie de développement, analyse financière, modélisation stochastique, options réelles. STRATEGIE ET EVALUATION DE PROJETS D’INNOVATION Mémoire Master Finance FROSSARD Maxime Sommaire détaillé Introduction

de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie Chevrier Directeur de thèse Rapporteur Rapporteur Professeur à l’Ecole Normale Supérieure de Cachan Professeur à l’Université

l’univers de la mode : « le temps compte plus que les coûts ». En effet, comme le souligne un analyste du prêt-à-porter, « le coût est certes 20% supérieur à une externalisation, mais il est plus que compensé par une plus grande vitesse de réaction et un risque moindre ». L’objectif est donc le suivant : adapter l’offre aux aspirations des clients, et cela, le plus rapidement possible. Le modèle J-15 se compose de cinq étapes : - J-15 : la création : il s’agit du dessin du modèle. Deux facteurs

| | | D) DAS | | | E) Avantage concurrentiel | | |

des barrières douanières (tarifaires et non tarifaires). Recherche de gains fiscaux et de change. c. Limites L'entreprise est confrontée à de nouvelles pratiques. Cadres légaux différents. Coûts d'apprentissage. Instabilité des taux de change. Risques politiques, économiques et financiers. d. Techniques - L'exportation indirecte avec utilisation de courtiers à l'export. - L'exportation directe avec un service expert interne. - Adhésion à un groupement d'exportateurs (GIE ou portage). - Mise en

2 3 Section 3. 1 2 3 4 5 Sous-traitance, downsizing et reengineering : quelles différences ? Externalisation et changement L’externalisation : opportunités ou menaces ? L’attrait pour l’externalisation L’externalisation : une manœuvre à risques ? Les risques de dépendance et de perte de contrôle Etude de cas : l’externalisation des compétences centrales « périphériques » : quand le mieux est l’ennemi du bien Le contexte Le choix de l’externalisation La mise en œuvre de l’externalisation Les conséquences