Jointe Venture Legrand

l’entreprise LEGRAND dans le sud-ouest de la France. Cette entreprise familiale, spécialisée dans la fabrication et la vente de foie gras, emploie 200 personnes et dispose de points de vente dans toutes les grandes villes de France. Le chef d’entreprise veut exploiter vos connaissances en économie et droit. Il vous confie deux dossiers à étudier. DOSSIER 1 - ÉCONOMIE Monsieur LEGRAND envisage de se lancer sur le marché chinois. Vous avez consulté Internet et recueilli la documentation ci-jointe (annexes

GROUPE LEGRAND DOSSIER DE PRESSE 2012 SOmmAIRE UN SPécIALIStE UN LEADER UNE hIStOIRE L’INNOvAtION, UN mOtEUR NOUvEAUtéS 2011 UNE DyNAmIqUE DE cROISSANcE POUR EN SAvOIR PLUS P. 3 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7 P. 8 P. 9 cONtActS Communication corporate Groupe Legrand Edith Dumas Tél : +33(0)5 55 06 89 24 / +33(0)5 55 06 75 65 edith.dumas@legrand.fr Communication corporate et financière Publicis Consultants Vilizara Lazarova Tél : +33(1) 44 82 46 34 vilizara.lazarova@consultants.publicis.fr www

Etude marketing : le cas Legrand Introduction Aujourd’hui, Legrand est le spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information dans les bâtiments résidentiels, tertiaires et industriels. Marque reconnue dans le monde entier pour la qualité de ses produits et de ses prestations, elle s’est construit une forte expérience dans ce domaine, depuis 1865. Son évolution s’est traduite par une croissance continue et soutenue en France dans les années

produits dans des pays où la plupart des consommateurs achètent les snacks chez des petits épiciers et des vendeurs dans les rues. Pour diminuer ses coûts de main-d’œuvre et pour sécuriser ses réseaux de distribution établis, Hershey a fait un joint-venture avec deux entreprises : Godrej Industries Ltd. en Inde et Lotte Confectionery Co. en Corée du Sud, qui a une usine à Shanghai. Pour Richard H. Lenny, le président et directeur général d’Hershey, les plus grands obstacles sur ces deux marchés sont

3.4.4 Etre plus global 64 3.4.5 Profiter du développement des groupes chinois 65 3.4.6 Pour exporter 66 3.4.7 Pour accompagner les clients 66 3.4.8 Pourquoi la Chine et pas le Brésil, la Russie ou l’Inde ? 66 3.5 La fin des joint-ventures 67 3.5.1 Tout seul 67 3.5.2 En Partenariat 68 3.5.3 Par acquisition ou participation dans des groupes chinois 69 3.6 Un rythme de développement trop prudent ? 69 3.6.1 Les prudents 69 3.6.2 Les contraints 70 3.6.3 Les

cela, des uniformes du personnel créés spécialement par le couturier Christian Lacroix en 20053, des formules d'accueil, et de la musique pour la nouvelle campagne de publicité 20224 (une reprise de la chanson “Les moulins de mon cœur” de Michel Legrand par Juliette Armanet). Air France a su mettre en place une stratégie de communication 100% digitale à la hauteur de son image de marque. Ces stratégies sont très importantes pour l’entreprise qui les utilise de diverses façons pour toucher des cibles

l’entreprise Bibliographie : CNUCED (UNCTAD) : World Investment Report 2000 – 2013 Amelon – Cardebat (2010) : Les nouveaux défis de l’internationalisation - de Boeck JOLLY (2001) – Vuibert Josserand (2001) – Entreprise réseau – Vuibert Legrand – Martini – David (2007 ) – Dunod Pasco – Behro (2008) – Marketing international – Dunod Paveau et (2011) – Foucher Internationaliser : commercer ou investir. On peut importer ou exporter des matières premières, services, technologies,

Non-contestabilité du marché notamment par les petits concurrents ; • Preuve insuffisante apportée par la Commission ; • Erreur manifeste d’appréciation de la Commission. 5 - Jurisprudence récente SCHNEIDER/LEGRAND Le cas : une OPE de Schneider portant sur la totalité des actions de Legrand (deux équipementiers français actifs au niveau européen dans le domaine de l’électricité). Interdiction par la Commission (10 octobre 2001) • En raison d’une position dominante « de puissance inégalée »

www.legrand.com DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Page 01 02 03 04 3 1.1 - Responsable du document de référence 1.2 - Responsables du contrôle des comptes 1.3 - Politique de l’information 4 5 6 11 3.1 - Legrand et son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats

INBA1 G2 INBA1 G2 BIEGEL Emile LEGRAND Valentin Approche des marchés émergents : La vache qui rit, rit jaune en Chine Sommaire : Introduction...................................................................................3 I .) Le groupe BEL : a.) Présentation de l’entreprise.........................................4 b.) « La vache qui rit », marque phare du groupe.......5 c.) Sa stratégie d’implantation à l’international..........5 II.) La Chine :