Joint Venture Avantage Et Risques

CAS BEL SA Dossier 1 : Evaluation des intérêts respectifs des deux marchés potentiels ANALYSE DE LA MATRICE Selon les critères de sélection des marchés potentiellement plus intéressants, on a sélectionné Hong Kong. En effet les avantages comparatifs offerts par Hong Kong parlent d'eux-mêmes. Accessibilité du marché : Hong-Kong est la destination choisie pour exporter notre produit, elle représente un potentiel important grâce à l’accès qu’elle procure au marché chinois. BEL dispose

expansion de trois manière différentes: w l’implantation directe. w Le joint-venture. w La franchise. L’implantation directe est réalisée par le biais de filiales du groupe Inditex. C’ est le modèle utilisé dans la majorité des cas: à la clôture de l’exercice 2012, 86% des boutiques du groupe étaient gérées de cette façon contre 14% en franchise. C’est uniquement dans certains cas que les différences culturelles et les risques associés à l’activité économique de certains pays (la taille du marché

traduit par Welfare-State. Une société entreprise se caractérise par deux types d’acteurs : les shareholders (actionnaires) et les stakeholders. Ils n’ont pas les mêmes intérêts dans le partage de la VA. Entre 1945 et 1980 : politique keynesienne (avantage à la rémunération du L), depuis les 80’s et Tchatcher : inverse ! Comment mesurer l’impact en terme de Welfare de A sur B et de A sur la collectivité ? - le principe de compensation : Combien A doit-il payer pour compenser la perte de bien-être

l’économiste Raymond VERNON développée dans les années 1960. 2.1.La théorie de l’avantage spécifique : Cette théorie permet de mettre en évidence les conditions nécessaires à une transnationalisation réussie. Dès lors qu’une entreprise possède un avantage spécifique transférable, elle peut surmonter les multiples coûts d’implantation et réussir sa localisation étrangère. On peut classer l’avantage spécifique sous trois rubriques principales : technologie, marque et taille. a) L’avantage spécifique

de production + Charges indirectes de production Coût de revient export Coût de production export + Coût de fonctionnement du service export + Frais de prospection des marchés +Frais de commercialisation +Frais financiers + Frais de couverture des risques + frais d’élaboration des documents (en fonction des Incoterms) +Frais de pénétration sur le marché (en fonction des Incoterms) N.B. Incoterm = c’est une série de règles internationales visant à interpréter les termes commer-

Stratégies globales 1/2 Ansoff * Stratégie de spécialisation Concentration sur un domaine d'activité pour dégager un avantage concurrentiel. Avantage : * réduction coûts de revient par gains de productivité * développer une image de marque Inconvénient : * dépendante d'un seul domaine d'activité * menace de produits ou services de substitution 3 types de spécialisation : * Spécialisation par pénétration de marché (Produit actuel, marché actuel) Augmenter ses

expansion de trois manière différentes: w l’implantation directe. w Le joint-venture. w La franchise. L’implantation directe est réalisée par le biais de filiales du groupe Inditex. C’ est le modèle utilisé dans la majorité des cas: à la clôture de l’exercice 2012, 86% des boutiques du groupe étaient gérées de cette façon contre 14% en franchise. C’est uniquement dans certains cas que les différences culturelles et les risques associés à l’activité économique de certains pays (la taille du marché

Impartition dans un réseau • Filiale mixte (ou joint-venture) : Entreprise en copropriété constituée par 2 ou plusieurs entreprises qui créent une filiale commune pour partager les coûts et les risques tout en facilitant la pénétration d'un marché. • GIE : (Groupement d'intérêt économique) : des entreprises créent un structure pour mettre en commun leurs moyens autour d'un objectif précis - c - Avantages et limites Avantages • Flexibilité externe • Moindre complexité

• Starbucks conclut des accords pour être présent dans les aéroports, dans certains hôtels (c'est-à-dire des lieux de grands flux). La chaîne a beaucoup de partenaires commerciaux dans ses pays d’implantations sous formes de licences et de joint-ventures. Les faiblesses : • L’implantation de Starbucks dans les pays qui ont la culture du café peut causer un choc culturel. Par exemple, en France l’implantation a été plus problématique qu’au Japon. • L’image de « Mc Do du café » est

séduisantes : marchés étendus, occasions d'économies d'échelle, accès à une main d’œuvre disponible et meilleur marché. Mais les contraintes aussi sont significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent être développées. De ce fait, Une stratégie d’expansion internationale constitue sans nul doute une réponse essentielle aux nouvelles conditions