Joint Venture Avantage Et Risques

“piggy back” et le “piggy back croisé” _______________________________ 4. L’accord de licence ___________________________________________________ 5. L’accord de franchise _________________________________________________ 6. La co-entreprise / le “Joint Venture” ___________________________________ 7. La création d’entreprise / l’acquisition _________________________________ 2 2 2 3 3 3 3 II. Le système d’orientation de l’entreprise ___________________ 4 III. Les théories principales de l’internationalisation

notamment. Une nouvelle ère commence. Si la batterie Lithium-ion semble s’imposer chez la plupart des constructeurs, des alternatives existent. Ainsi le fabricant de batteries français Bolloré mise sur le Lithium-Polymère avec sa BlueCar.   Avantage de ce type de batterie : elles sont plus stables (donc plus sûres) et disposent d’une meilleure capacité massique (une autonomie accrue d’environ 250 km). Seul problème, elles ne supportent pas la recharge rapide et tolère moins de cycles de recharges

d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Exemples d’Offshoring Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI Baromètre Gouvernance SI : Evaluer sa démarche de gouvernance du système d’information Changement et transformation du SI : Note de synthèse Exemples d’offshoring : Retours d’expériences

le domaine tourisme/camionnette, et sur le domaine poids lourd. La chaîne de valeur Infrastructures de l’entreprise : • Michelin possède 6 plantations d’hévéa • 4 filiales pour la fabrication et la commercialisation • Création de joint venture et d’alliance stratégique principalement en Asie • Michelin se développe par achat d’acquisition et possède un large réseaux de distribution et de partenariats avec des constructeurs Ressources humaines : • 120.000 employés • Valeur familiale

| |2. |Montrez que la stratégie d’internationalisation permet à |a. |Identifiez les objectifs et les éléments du diagnostic | | |l’entreprise de conforter ou d’établir un avantage | |stratégique qui ont conduit le groupe Kindy à s’engager dans| | |concurrentiel. (Doc. 1 et 2) | |une stratégie d’internationalisation. | |3. |Recensez dans un

ressources suffisantes à Bridgestone pour remonter la courbe d'apprentissage, s'améliorer et atteindre les niveaux internationaux de compétition. D'après Krugman (1984), en procurant à une firme une position privilégiée sur un marché, un pays lui donne un avantage en terme d'échelle par rapport à ses concurrents étrangers. De nombreuses firmes se concentrent sur leurs concurrents traditionnels, et négligent les firmes japonaises, nouvelles venues sur leur secteur d'autant plus qu'elles apparaissent comme moins

l’abandon Chaque cercle représente une activité : un DAS La surface des cercles représente le chiffre d’affaire (plus c’est gros, plus le chiffre d’affaire est élevé) Le BCG fonctionne avec un critère qui est la Part de marché et sa maximisation. Avantages Facilite l’analyse du portefeuille total Permet de vérifier les flux de fonds générés Permet de vérifier les flux de fonds générés Permet formulation d’objectifs pour les DAS Limites 4 catégories seulement Adaptée aux industries de volume (effet

........................................28 3. Les autres formes de distributions proches de la franchise ......................28 3.1/ Le commerce associé : ......................................................................29 3.1.1/ La joint-venture .........................................................................29 3.1.2/ Le consortium ............................................................................29 3.1.3/ Les coopératives .........................................

1.2.2.1.2 Les alliances de pseudo-concentration 1.2.2.1.3 Les alliances complémentaires. 1.2.2.2 Les stratégies de partenariats et de réseaux. 1.2.2.2.1 Les partenariats d’impartition et les partenariats symbiotiques 1.2.2.2.2 « Les joint-ventures de multinationalisation » et les réseaux. 1.2.3 Les stratégies d’internationalisation  et de globalisation : 1.2.3.1 Les facteurs de la globalisation 1.2.3.2 Les trois composantes d’une stratégie de globalisation : 2 L’ANALYSE FINANCIERE

également bien chercher les demandes de client européen central et oriental. Pour la filiale en Chine, sa situation est plus compliqué car le groupe Volkswagen n’a pas 100% d’action dans cette filiale .c’est une forme joint-venture avec FAW. C’est sûr que cette forme ait des avantages spéciaux. , par exemple, on peut éviter des barrières politique de gouvernement chinois. Le FAW connait plus les clients chinois, il a les bonnes relations avec les gouvernements régionaux. FAW a également une équipe