Joint Venture Avantage Et Risques

@N@LYSE DE L@ JOINT-VENTURE DE T-MOBILE ET OR@NGE @U ROY@UME-UNI EXE 4 Thomas MENUT Cher ABDHI Flora RENAULT SOMM@IRE Introduction I/ Analyse Globale du secteur de la téléphonie mobile en Europe 1.1 L’offre 1.1.1 Les opérateurs présents sur le marché 1.1.2 Quelques chiffres représentatifs de l’offre 1.1.3 Les offres 1.2 Analyse de la demande en téléphonie mobile en Europe 1.2.1 L’évolution de la consommation des ménages 1.2.2 La part du budget de la téléphonie mobile en Europe 1.2.3 Analyse

conditionnaient le produit. 3. Conglomerale : dans les secteurs d’activités différents. Pour diversifier le portefeuille d’activités. C’est la gestion du risque. Nokia était un ingénieur qui fabriquait de la papeterie, après caoutchouc et après téléviseurs. Apres on fusion pour créer Nokia. On lisse le risque au niveau de groupe. On réduit son exposition au risque. On peut avoir des fusions acquisitions : 1. amicales : volonté commune 2. hostile : pas de volonté commune. Comment se réalisent des

Incoterms Les incoterms déterminent la façon dont l’acheteur et le vendeur se partagent les risques et les frais engagés pour acheminer la marchandise entre l’usine ou l’entrepôt de l’exportateur et le lieu final de livraison désigné par l’importateur. Le classement des Incoterms Trois classement peuvent être envisagés : selon le risque, selon le mode de transport utilisé ou par famille. classement en fonction de risque Vente au départ Vente à l’arrivée classement en fonction de transport : • 1 incoterm

19 20 20 20 21 21 22 22 23 23 24 27 28 30 31 33 35 37 Année universitaire : 2009/2010 2 Marketing international 3- Exportation concertée 3-1 Groupements d’exportateurs 3-2 Portage ou parrainage 3-3 La franchise commerciale 3-4 La joint venture IVAnimation dans les réseaux de vente 1- Définition de la force de vente 2- Objectifs de la force de vente 3- Techniques d’animation de la FDV 3-1 Formation 3-2 Motivation 3-3 Information 3-4 Assistance à la vente 4- Spécificités de l’animation

10 981 0,07 × CA = 12 500 – 10 981 0,07 × CA = 1 519 CA = 1 519 / 0,07 CA = 21 700 EUR (CA réalisé au cours de la première année) 2.4. Rappelez les avantages pour l’entreprise de contracter une telle assurance. Contracter une telle assurance offre deux avantages pour l’entreprise : – elle permet à Festilight de se couvrir contre le risque d’échec de son opération de prospection. En effet, en cas d’absence ou d’insuffisance de recettes générées par l’opération, la société n’aura pas à rembourser

constater que ce groupe est devenu le leader sur le marché français de la chaussette. Le groupe Kindy a su se développer et obtenir des parts de marché tout en améliorant son savoir-faire. Cependant, les produits risquent de devenir banals et le groupe risque d’être en proie à la concurrence s’il continue à ne développer que les chaussettes. Le groupe devrait mettre en place une autre stratégie afin d’assurer sa pérennité. Ainsi, la stratégie de spécialisation suivie jusqu’en 1994 ne s’avère pas réellement

gouvernements belges, français et luxembourgeois s’étaient engagé à apporter à la banque une garantie de l’ordre de 150 milliards d’euros, la répartition étant de 55 milliards d’euros pour les français et le reste pour les belges. Le but étant de limiter les risques de contagions aux autres banques européennes. Cependant ces différentes mesures ont permis un redressement rapide mais insuffisant. La politique mise en œuvre visait à une réduction du bilan de la banque en réduisant ces besoins de financement à

du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé

l’externalisation 1) Caractéristiques de l’externalisation :  Analyse de la faisabilité de l’externalisation  Les objectifs de l’externalisation 2) Les formes de l’externalisation : A. Stratégie de franchise B. Contrat de licence C. La joint-ventures/Co-entreprise D. L’externalisation stratégique avec création d’une filiale de production E. Le contrat de la concession F. L’externalisation multiple G. Le partenariat en Coexternalisation H. L’externalisation avec prise de participation

Dunning tient surtout compte des varia blesde coût, en particulier des coûts de production, ainsi que des coûts de trans port et de distribution. Tableau 1 Récapitulatif des différents avantages à la multinationalisation Avantage spécifique (O) 1. 2. 3. 4. Avantage à la localisation (L) Avantage à l'internalisation (I) Propriété technologique 1. Différences prix des inputs 1. Taille, économies d'échelle 2. Qualité des inputs Différenciation 3. Coûts de transport et de 2.