Joint Venture Avantage Et Risques

A/ LA STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS C’est une manœuvre stratégique qui s’appuie sur la recherche du coût le plus bas par rapport à la concurrence. 1. Quelles sont les différentes stratégies de domination par les coûts ? 2. Avantages de ce type de stratégie ? Ces stratégies sont bien adaptées à des domaines d’activité où : ➢ L’effet d’expérience est fort ➢ La différenciation des produits est faible ➢ La concurrence porte principalement sur les prix et les coûts

possibilité de nvx entrants : le risque est fonction des obstacles à l’entrée sur le marché ex. Inv nécessaire impt, obstacle technique, ou commercial etc.) Intérêt : déterminer si l’entreprise est en position de force ou non sur son marché, évaluer l’intensité concurrentielle. 3. Qu’est-ce que la chaîne de valeur de Porter ? La chaîne de valeur de Porter est un outil de diagnostic interne qui sert à identifier les activités clés pour l’obtention d’un avantage concurrentiel. M. Porter distingue

between Japanese and European Subsidiaries in China), Yokohama Business Review, vol. 26, n° 1, juin 2005, en japonais, p. 61 - 70 Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud et Zhang Z.Y. [2001], The Control Mechanisms of International Equity Joint Ventures, The Journal of Asia Pacific Economy, vol. 6, N° 2, June 2001, p. 212-231 Revues académiques francophones Schaaper J. [2005], Contrôle multidimensionnel d’une filiale à l’étranger : construction d’un modèle causal à partir du cas des multinationales

Puisque cette démarche est à la fois source d’avantages, mais aussi d’inconvénients : environnementaux, sanitaire sociaux, culturels et de liberté. Donc, il est important pour les entreprises désirant triompher de leur concurrence et exploiter leurs avantages compétitifs sur de nouveaux marchés, adopter des choix stratégiques et multidimensionnels adaptées à la complexité de l’environnement international et à leurs objectifs prioritaires : réductions de coûts, accroissement des ventes ou apprentissage

temps autour de ces pays. Elle avait ainsi pour finalité d’augmenter ses parts de marché et marquer ces territoires grâce à ses avantages compétitifs. Ces pays en constant développement étaient des marchés similaires aux Etats Unis et très porteurs. De plus il faut signaler que la diversification de son positionnement géographique permet à l’entreprise de limiter les risques. Ce concept qui entre en phase de maturité aux Etats Unis peut rencontrer un « boom » dans des pays similaires et de cette façon

(Par exemple, les coopérations techniques permettent de répondre aux objectifs d’innovation et de compétitivité par le fait qu’elles permettent de développer les avantages comparatifs de chacune des entreprises pour le bien du groupe). La stratégie de Renault parait donc tout à fait pertinente, bien que l’entreprise ait pris des risques en s’alliant à Nissan. Cette dernière avait d’énormes soucis financiers puisque ses pertes s’évaluaient à 18 milliards d’euros. Pour redresser l’entreprise, Renault

du marché | 3 | 8 | 24 | 3 | 9 | Concurrence locale et internationale | 4 | 10 | 40 | 2 | 8 | Image des produits français | 4 | 5 | 20 | 3 | 12 | Risques Pays | Securité des transactions | 5 | 4 | 20 | 7 | 35 | Securité des investissements | 5 | 3 | 15 | 8 | 40 | Note : échelle 1 à 10 Mexique | Menaces | Opportunités | * Risque au niveau des intermédiaires : obligations d’avoir quelqu’un qui connaît les pratiques locales et nationales * Obligation d’avoir un réseau de distribution

général. - Pouvoir des fournisseurs : La constitution de produits multimédias doit faire appel aux fabricants multimédias et aux sociétés de jouets. Ainsi ces ressources titanesques monopolisées doivent faire l’effort de se rejoindre sous forme de joint-venture et de partenariats pour lancer des gammes de produits toutes plus innovantes les unes que les autres (Lego/Microsoft). Ainsi, les seules sociétés de jouets ne sont plus seules dans la partie mais doivent faire appel à des géants économiques multimédias

réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker les différentes stratégies de domination par les coûts. stratégie de volume : produire plus. stratégie d'efficience : produire mieux (technologie, organisation) les avantages et les risques des stratégies de domination par les coûts. Les "plus" par rapport à la concurrence rentabilité importante protection contre les concurrents position de force vis à vis des fournisseurs position forte face à une guerre des prix Les

finançant ces acquisitions avec ses fonds propres.   • Choix porté sur le continent américain, en entrant au Mexique par une joint-venture a 50% avec un distributeur mexicain et au Canada au moyen d’une acquisition a 100% compte tenue des similitudes des cultures et revenues   • Ensuite le groupe a ciblé deux grands marchés en Amérique du Sud : le Brésil (joint venture) et l’Argentine (création d’une filiale) qui sont les deux plus importants pays par leur population.   • En Asie,