John P Kotter

1995. S. Latouche, La Déraison de la raison économique, Albin Michel, 2001. J.-F. Mattéi, La Barbarie intérieure, Essai sur l’immonde moderne, PUF, 1999. J.-F. Mattéi, « La Barbarie de la culture et la culture de la barbarie », in L. Guirlinger et J.-P. Poly, La Barbarie aujourd’hui, mythe et réalité, Éditions Cécile Defaut, 2005. J. S. Mill, L’Utilitarisme, Flammarion, 1968. J. S. Mill, De la liberté, Gallimard, 1990. © Groupe Eyrolles 21 Chapitre 3 Pour un coaching existentiel Lucien

pensent certains auteurs comme Jackson (2004), « l’articulation entre la culture africaine et le management de l’entreprise » est un débat vieux d’avant sa popularisation à partir de 1994 en Afrique du Sud, sous l’égide des travaux précurseurs de P. Christie, R. Lessem, R. Khoza et L. Mbigi. En outre, une revue de la littérature mixte (confère Annexe n°1), anglophone et francophone, montre que le sujet sur le particularisme du système de management des organisations en Afrique a été abordé plus

de : • Valider ce qui a été réalisé • Permettre la livraison d’un livrable intermédiaire du projet • Décider de la suite du projet Nolège - 12 Page 21 ORGANISATION DES ÉQUIPES PROJET DOI CHEF DE PROJET R E P R E S E N T A N T V A L I D A T I O N R E P R E S E N T A N T E X P L O I T A T I O N ADJOINT(S) Expert Application Analystes Programmeurs Organisateur Expert Technique Responsable Performances Chef de Projet externe Analystes Program. externes PRO BTP DOI - Méthode

ure des contributions  économiques ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés,  clients  et autres communautés d’intérêt » D.Delaigue 12 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les types de réflexion stratégique Forte A N T I C I P A T I 0 N Entrepreneuriale Adaptative Faible  Faible D.Delaigue Planification stratégique Planification opérationnelle CT FORMALISATION 13 1. Can you state your strategy? 2. Who gets to shape strategy? 3. Do you think your company is  good at developping strategy

les prix ont vu le rythme de renouvellement et la diversification des produits s’accélérer entraînant une fragmentation des marchés. Cela est dû à la concurrence globale ainsi qu’à une relative « saturation » des marchés traditionnels [R. Boyer et J.-P. Durand, 1998], soumis à des aléas accrus – volatilité des prix, de la demande, ouverture croissante – et marqués par des économies de variété. Les progrès technologiques et les innovations ont été marqués à tel point qu’il a été question, avec le passage

représenté par le schéma suivant : Phases essentielles du processus de motivation[14] [pic] Schéma N 1 : Phases essentielles du processus de motivation Source : Don Hellriegel, Jhon X. Slocum Management des organisations 2eme édition, NOUVEAUX HORISONS, p 167  Cette conception fait ressortir les éléments importants. En premier lieu l’existence d’un besoin qu’un individu cherche à satisfaire à travers le travail. Ces besoins peuvent être d’ordre physiologique et psychologique. Deuxièmement la présence

de gestion adaptés à la spécificité des PME (Torrès O., Julien P.-A., 2005). Dans la relation entre l’entreprise et la société, la spécificité des PME est évidente. L’une des caractéristiques de cette spécificité qui est particulièrement intéressante est la place centrale du dirigeant dans la stratégie de l’entreprise. La recherche relative à la PME et à son dirigeant s’est d’ailleurs fortement développée depuis les années 80 (Julien P.-A., Marchesnay M., 1988). La GE a fondé les normes à suivre en

Sans forcément prendre la forme d’une FRAP4, elle peut s’en inspirer sur le fond pour permettre de retrouver le fil conducteur qui va du problème constaté à la recommandation en passant par les étapes des causes et des conséquences. 1 DE ARAUJO P, LECLERCQ J, REYNAUD JM, Pourquoi, comment, suivre la mise en œuvre des recommandations d’audit, Revue Audit N°188, février 2008, page 6 2 IFACI, CRIPP, Cadre de référence international des pratiques professionnelles de l’audit interne, avril 2009

Robert Cialdini'ye yollamıştım. "İkna Etmenin Psikolojisi", insanları etkilerneyle ilgili düşüncelerini değiştirmişti. Bu, etkilemenin temellerinden yola çıkarak, uygulanmasına yönelik modeller oluşturan ilk kitap olmuştu. Bugün, yani on yıl sonra, John WiIey&Sons Yayınevi benden akademi, iş ve pazarlama dünyasındaki anlamlarıyla etkilemenin yeni kaynağı olacak bir kitap yazmarnı istediler. Bu elbette zor bir işti. Başta "İkna Etmenin Psikolojisi" kitabını yenilerneyi düşündüm. Ama daha sonra geçen

thématiques de développement durable, touchant à la fois l’alimentation, la construction, et la technologie. Cette troisième révolution annonce donc là encore une révolution énergétique. Elle est développée par des spécialistes comme Victor A. Goltsov, John O’Mara Bockris et encore plus récemment Jeremy Rifkin. Ces mutations énergétiques vont, comme leurs ancêtres, avoir un impact social important. Ces spécialistes de l’énergie prédisent une redistribution des pouvoirs, non seulement entre les pays mais