John P Kotter

LEADERSHIP ET PRATIQUE DE DIRECTION Séance 1 Nature et dynamique du leadership 1 Source : Richard L. Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 5. 2 Source : Richard L. Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 8. 3 Management versus leadership • Le leadership est une relation d’influence entre leaders et subordonnés qui ont la ferme intention de réaliser ensemble des changements et d’obtenir des résultats qui reflètent les buts

l’équipe ou l’organisation ? John Kotter considère le sentiment d’urgence comme le nécessaire antidote au sentiment de complaisance qui prévaut généralement dans les organisations. Ce sentiment d’urgence sert également à contrer les forces de résistance et d’entropie tout autant répandues. Si la complaisance ou la résistance est forte, le processus de changement ne mène nulle part car il y a tout simplement trop peu de personnes disposées à changer les choses. Selon Kotter, pour mener à bien un processus

1.2.2.1. Le modèle du changement en trois phases de Kurt Lewin (1940) .......................... 9 1.2.2.2. La roue du changement de Rosabeth Moss Kanter .............................................. 10 1.2.2.3. Les 8 étapes du Changement de John Kotter ........................................................ 12 1.2.2.4. Les cycles du changement de David Autissier & Jean-Michel Moutot (2003) ...... 14 2. La motivation ......................................................................

Les différentes approches du leadership 8 a. L’approche par les comportements des leaders 8 b. L’approche situationnelle du leadership 14 c. Les nouvelles approches du leadership 16 D. Différence entre leadership et management 17 a. Selon ‘JOHN P. KOTTER’ 17 b. Selon WARREN BENNIS 18 II. Le profil d’un bon leader 19 A. Les qualités et les fonctions du leader 19 a. Les qualités de leader 19 b. Les fonctions du leader 21 B. Le leadership et ses différents aspects 21 a. Leadership et personnalité

act alone, solve equations, analyze a new problem, pitch manure, program a computer, cook a tasty meal, fight efficiently, die gallantly. Specialization is for insects.» (Robert A. Heinlein, Time enough for love, New York, Berkley Publishing Group, p.248) Cet extrait de Heinlein illustre bien l’esprit de ce mémoire : pour moi, ce dernier ne constitue qu’une étape d’un parcours de vie où j’ai voulu explorer certains éléments de l’exercice de la gestion. Or, cette quête, car il s’agit bien de cela

environnement, de cela en déduit le que le manager se doit d’avoir des qualités de dirigeant afin de parfaire sont travail. Mais que sait-on réellement du Domène du leadership et du travaille du leader ? C’est as des questionnements telle que celui-ci que John P .Kotter et Abraham Zaleznik réponde par le biet de leur articles 

changement: Prévoie des actions de communication, formation et accompagnement pour les projets informatiques et organisationnels Mais quand est-il des managers ? Rosabeth Moss Kanter 2- Les grands modèles de la conduite du changement (3) • John kotter ( 1996, Leading and change), critique le modèle instrumental du changement pour la non implication des managers dans les projets de changement. • Proposition d’une démarche visant à former les managers à être les conducteurs du changement!

 Harvard Business School Press, 1992.  ● TonyWatson et Pauline Harris,​  The Emergent Manager, Sage, 1999​ .  ● M. Kets deVries​ , ​ «The Danger of Feeling Like a Fake », Harvard Business Review,                                s​ eptembre 2005​ .  ● J. P. Kotter,​  The General Managers, Free Press, 1982.  ● H. Mintzberg​ , ​ Managers not MBA : A Hard Look at the Soft Practice of Managing and                           ​ Management Development, Prentice Hall, 2004; et Managing, Prentice Hall,                                2009

présenté, d’après leurs études, les différents critères qui peuvent différencier le leadership du management. Pour pouvoir mieux cerner la différence entre ces deux concepts, nous allons avancer l’approche de ‘JOHN P. KOTTER’ et celle de ‘WARREN BENNIS’: 1. Selon ‘JOHN P. KOTTER’ JOHN P. KOTTER, après 30 ans d’observations scientifiques approfondies de dirigeants d’entreprises, a synthétisé ses travaux dans un ouvrage « Leading change » ; ses conclusions sont résumées dans le tableau suivant :

recognized that substantial change is a core aspect of business rather than a transient issue. “In a changing world, the only constant is change” C.A. Carnall, 2005, p.1 There are many different views of the success rate of organizational change programs, with many theorists asserting that up to 70% of change initiatives fail (Kotter, 1996; Higgs & Rowland, 2000). And yet others (Carnall, 2003) disagree suggesting that this flies in the face of evidence with whole industries and sectors having been