John P Kotter

financiers de l’organisation dominent l’ensemble de la stratégie de l’entreprise, il appartient aux gestionnaires d’être des modèles et ainsi de redonner le goût de se dépasser. 2.3 L’intérêt et les avantages de la conduite du changement D’après Pastor P., l’intérêt principal de la conduite du changement au sein d’une quelconque entreprise est principalement de faire « mieux accepter » le changement par une méthodologie bien précise que nous expliquerons par la suite. Et Yatchinovsky A. ajoute qu’elle

Article « Le rôle du cône apical dans le déclenchement des coulées de débris alpines du massif du Dévoluy, Hautes-Alpes (France) » Pierre Pech et Vincent Jomelli Géographie physique et Quaternaire, vol. 55, n° 1, 2001, p. 47-61. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/005661ar DOI: 10.7202/005661ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé

et de ses dirigeants ont été maquillés. Le contexte. La société est issue d’un groupe international qui l’a vendue à un fonds d’investissement en 2001. Entreprise Ltd réalise environ 500M€ de CA. Entreprise Europe du Sud, dont Alain Lefevre est P-DG dépend de l’unité Europe. Entreprise France, une partie de Entreprise Europe du Sud (avec l’Italie et l’Espagne), possède deux unités de production, mais, en gros, son rôle est essentiellement de vendre la production d’usines qui se trouvent un peu

la rescousse 22- La Seconde Venue : le loup dans la bergerie 23- La restauration : car le perdant d'aujourd'hui sera le gagnant de main 24- Think Différent : Jobs, iPDG 25- Principes de design : le duo Jobs et Ive 26- L'iMac : hello (again) 27- JOBS P - D G : toujours aussi fou malgré les années 28- Les Apple Store : genius bar et grès de Florence 29- Le foyer numérique : de l'iTunes à l'iPod 30- L'iTunes Store : je suis le joueur de flûte 31- Music Man : la bande-son de sa vie 32- Les amis de Pixar

organisation. John P. Kotter, après 30 ans d’observations scientifiques approfondies de dirigeants d’entreprises, a synthétisé ses travaux dans un ouvrage devenu une référence (1999) ; ses conclusions font école depuis et sont résumées dans le tableau suivant : Le manager Le leader 1- Il planifie et budgétise 1- Il définit la direction du changement 2- Il organise et recrute 2- Il aligne des équipes 3- Il contrôle et résout des problèmes 3- Il motive et inspire Kotter (1999) identifie

1 025 520 kilomètres carrés, se situe au troisième rang des pays les plus grands d'Afrique occidentale, derrière le Niger et le Mali. Sa position entre le 15e et le 27e degré de latitude nord en fait un pays de contact et de transition entre le désert saharien (70 p. 100 du territoire), au nord, et les steppes sahéliennes, au sud. La monotonie du relief, dont les deux tiers sont situés entre 200 mètres et 500 mètres d'altitude – relief composé essentiellement de plaines et de bas plateaux (le point culminant est

rescousse 22- La Seconde Venue : le loup dans la bergerie 23- La restauration : car le perdant d’aujourd’hui sera le gagnant de demain 24- Think Different : Jobs, iPDG 25- Principes de design : le duo Jobs et Ive 26- L’iMac : hello (again) 27- JOBS P-DG : toujours aussi fou malgré les années 28- Les Apple Store : genius bar et grès de Florence 29- Le foyer numérique : de l’iTunes à l’iPod 30- L’iTunes Store : je suis le joueur de flûte 31- Music Man : la bande-son de sa vie 32- Les amis de Pixar

compétences professionnelles. Ainsi, la qualité du travail, l’importance de l’autonomie, le désir de progression rapprochent ce modèle du modèle professionnel. 12 13 SAINSAULIEU Renaud, L’Identité au travail, Presses de Sciences-Po, Paris, 1985 op.cit p.10 henriet claire_2007 11 Culture d’entreprise et motivation des salariés La forte implication au travail constitue une caractéristique de cette logique identitaire et va de pair avec la notion de dépassement de soi et le sentiment de responsabilité

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

Généralités Formalités Investir à Maurice Résider à Maurice Travailler à Maurice Déménager Fiscalité Banques Logement Scolarité Santé Couverture santé Transports Conduire Vie pratique . . . . . . . . . . . . . . . p1 p 15 p 23 p 30 p 32 p 40 p 44 p 46 p 48 p 49 p 57 p 66 p 68 p 75 p 79 Edito Un RêvE à la PoRtéE dE toUS ! vous rêvez d’une nouvelle vie, d’une retraite heureuse et vous êtes prêts à vous investir dans un projet d’expatriation ? Perle de l’océan Indien, l’île Maurice offre