Iso 9001 Gestion Stock Logistique

3………………………………………… Document 2.4………………………………………… Document 2.5………………………………………… Dossier N° 3 : Stratégie et Croissance Document 3.1 ………………………………………… Document 3.2 ………………………………………… Document 3.3 ………………………………………… Document 3.4………………………………………… Dossier N°4 : Gestion des ressources humaines (GRH) Document 4.1 ………………………………………… Document 4.2 ………………………………………… Document 4.3 ………………………………………… Document 4.4 ………………………………………… Document 4.5 ………………………………………… Présentation et soin ……………………………………………. Note totale ……………………………………………………

Introduction 6 Partie 1: Le Mouvement E.Leclerc : une philosophie avant tout 9 A. Le Mouvement E. Leclerc 9 B. La démarche qualité de service du Mouvement Leclerc 15 C. La concurrence au sein de la grande distribution 19 Partie 2 : Gestion du système intégré documentaire 22 A. La certification de service qualité 22 B. Réalisation d’une procédure générale de documentation 28 C. Le Plan de maîtrise sanitaire 34 Conclusion 44 Introduction « Un client

Industries,  la  SOCODI  à  Paris,  en  tant  que  consultant  en  production spécialisé dans la planification de la production et ce durant six ans. »  « J’ai  ensuite  intégré  la  société  BOSCH  Outillage  comme  Assistant  chargé  du  Contrôle  de  Gestion ; j’ai ensuite naturellement évolué vers la fonction de Directeur Financier responsable d’un CA  de  40  Millions  d’euros.  Après  5  années  j’ai  pris  la  Direction  Industrielle  des  Laboratoires  Pharmaceutiques  LACO  à  Dijon  en  orientant 

Le management de la qualité totale La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises Résumé : le TQM repose sur un courant d’idées dont le but est d’optimiser la qualité en adoptant une démarche de gestion de la qualité dont l’objectif est l’obtention d’une très large mobilisation et implication de toute l’entreprise pour parvenir à une qualité parfaite. Il est basé sur la participation de tous les acteurs de l’entreprise qui est orientée vers la totale satisfaction

Le management de la qualité totale La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises Résumé : le TQM repose sur un courant d’idées dont le but est d’optimiser la qualité en adoptant une démarche de gestion de la qualité dont l’objectif est l’obtention d’une très large mobilisation et implication de toute l’entreprise pour parvenir à une qualité parfaite. Il est basé sur la participation de tous les acteurs de l’entreprise qui est orientée vers la totale satisfaction

caractère d’obligation vue la nécessité et l’importance de ceux-ci. Le stage constitue un élément indispensable à notre formation. C’est un contact qui Permet à l’étudiant, de vivre la réalité socio-économique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. Tout étudiant est donc censé effectuer des stages : d’initiation, d’application. Le rôle du stage d’initiation et d’application à l’issue duquel ce rapport est rédigé, et de permettre au stagiaire d’avoir une vue de près sur

Créateur de mobilier de bureau professionnel Depuis plus de 20 ans, Buronomic équipe en mobilier de bureau professionnel les entreprises et administrations françaises et européennes. • Une fabrication française Buronomic conçoit, fabrique et stocke l’ensemble de ses gammes sur son site de Honfleur dans le Calvados. • Le spécialiste du délai court Elle propose une très grande variété de mobiliers et accessoires professionnels destinés à créer un environnement de travail design, agréable

D’octobre 2008 à octobre 2009 Maître d'apprentissage : M. Franck MARION Charte anti-plagiat Je soussigné, Thi NGUYEN, étudiante à l'Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines, Département de sciences de gestion, durant l'année universitaire 2008-2009, certifie que le présent mémoire de master 2 MQCA est strictement le fruit de mon travail personnel de synthèse et d'analyse. Toute citation (articles, livres, mémoires, documents d'entreprises, sources internet

» pour gérer ses stocks. Ce système consiste à fabriquer à la demande. C’est également à partir de cette année que les concepts de produits, de l’aménagement du magasin, de qualité, de prix et d’image de marque sont définis. En 1992, Mango s’étend à l’international avec l’ouverture de deux magasins au Portugal. En 1994, Mango s’implante en France et met en place un système de gestion d’entreprise se basant sur des équipes spécialisées et coordonnées entre elles. Ce système est toujours en vigueur

professionnel de mémoire qui n’a ménagé aucun effort pour notre formation et notre épanouissement au sein de l’entreprise SITRACEL. A Madame NANTCHOUANG chef de département des approvisionnementsnotre encadreur assisté par Mr FOGAING responsable de la gestion de stocks a SITRACEL, pour leur apport illimité à la réalisation de ce travail. Au Pr. NSO, Directeur de l’E.N.S.A.I. Pour son soutien, sa disponibilité et ses conseils depuis notre arrivée à l’Université de Ngaoundéré. Aux Dr. NANA ENGO Serge Chargé