Iso 9001 Gestion Stock Logistique

l’enseigne de s’étendre sur le territoire national. En 1988, son expansion nationale continue et 13 points de ventes sont répertoriés en Espagne. Ce qui a nécessité une meilleure gestion des stocks, de la logistique et du système de distribution. C’est à ce moment que l’enseigne adopte le système du « Juste à Temps » pour gérer ses stocks. Ce système consiste à fabriquer à la demande. C’est également à partir de cette année que les concepts de produits, de l’aménagement du magasin, de qualité, de prix et d’image

VI. Equipe Au démarrage de l’entreprise Spirotech, l’équipe est composée de 9 personnes : - Un directeur général - Un responsable commercial + 2 commerciaux - Un responsable marketing - Un responsable logistique - Un responsable R&D - Un coordinateur - Un attaché de production VII. Stratégie de développement et moyens Spirotech souhaite se développer rapidement pour que, dès les premières années, ses produits soient

Economique HSE : Hygiène, Sécurité et Environnement ICPE : Installation Classée pour la Protection de l’Environnement ICSI : Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle ILO-OSH : International Labour Organization - Occupational Safety and Health ISO : International Standards Organization INRS : Institut National de Recherche et de Sécurité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques MASE : Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises MP : Maladie Professionnelle OCDE

(Attente des autorisations, livraisons des modules, installations) durant laquelle aucune activité commerciale n’est possible. Voici l’ensemble des principaux documents de référence : • Le planning Le diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet qui va nous permettre de planifier et de gérer les coûts et les délais du projet DNAI. Il va nous permettre aussi de contrôler l’état d’avancement du projet, de mettre à jour le planning et de suivre les écarts entre le prévisionnel et

La Téléphonie Pages 47-48 B / Mes Missions de conseillère commerciale * Le déroulement d’un appel Pages 49-50 * La vente Page 51 * Participer à l’amélioration de la gestion des appels du Service Clients : Le projet « OLO » Pages 52 à 60 C / Mes objectifs et résultats * Des chiffres ? Page 61 * Maitriser l’ensemble des procédures

2e édition Aide-mémoire Gestion industrielle CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Georges Javel Pratique de la gestion industrielle : organisation, méthodes et outils 656 p. Benjamin Faraggi Traçabilité : réglementation, normes, technologies, mise en œuvre 224 p. François Blondel Aide-mémoire Gestion industrielle 2e édition DU MÊME AUTEUR Gestion de la production : comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir, Dunod, 4e édition, 2005. © Dunod, Paris, 2000, 2006

......................................................... 19 Modèle 6 : Représentation du plan d'action.......................................................................... 20 Modèle 7 : Analyse des écarts – Etude de cas : informatique de gestion................................ 25 Modèle 8 : Exemple de matrice des écarts ............................................................................ 26 Modèle 9 : Des enjeux aux exigences ....................................................

projet pour mettre en œuvre et contrôler l'application des principes relevant de la qualité, rendre compte du fonctionnement du système qualité et améliorer le dit système. La présente recommandation reprend intégralement les 20 exigences de la Norme ISO 9001, les explicite et les adapte en fonction des champs d'étude de l'IN2P3. Exigences en matière de système qualité : 1. Responsabilité de la direction La direction doit s'engager par écrit dans la politique qualité. 2. Système qualité Le système

Technique et Société (CITS) INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD RNCP niveau I Présenté et soutenu par Xavier Douzenel Novembre 2012 Appréhender la notion de changement dans un projet de gestion d’information Retour d’expérience en « milieu hostile » Jury : Brigitte GUYOT, Directrice de la formation Diane SCIANDRA, Chargée de cours Promotion 42 1 Remerciements Avant toute chose, je tiens principalement à remercier Brigitte Guyot pour

27/06/2014Année universitaire : 2013/2014REMERCIEMENTS :Avant d’entamer ce rapport, je tiens d’abord à remercier les personnes qui, sans elles, il n’aurait jamais eu lieu.Je remercie donc Mme. Hasnaa GABER, professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca et mon encadrant pédagogique pour mon projet de fin de cours, pour son soutien et son bon sens pour mener à bien ce travail.Je remercie également Mr. Yassine NAEIM, Responsable Import/Export au département maritime à TIMAR, qui a bien voulu