Iso 9001 Gestion Stock Logistique

international ces dernières années et aux besoins des entreprises, l'importance de l'organisateur de transport devient ainsi de plus en plus grande : passant d'un rôle d'organisateur de transporteur, il est devenu " global " assurant transport et logistique, ainsi il peut compléter son offre par des activité d’entreposage, conditionnement, distribution des marchandises. J’effectue mon apprentissage au sein d’une TPE (Très Petite Entreprise) Omnium de Transport et Transit (OTT) dont l’activité est

Mr. BOURKKADI Anis Année universitaire : 2009 / 2010 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ESITH et les intervenants professionnels responsables de la filière gestion de la chaîne logistique pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur ELMARIOUH Jamal ainsi que Monsieur BOURKKADI Anis pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport. Je tiens à remercier

Création par Franky Mulliez de la première agence Kiloutou . 1998 : 50 agences, 650 collaborateurs, acquisition de la certification ISO 9002 pour un système qualité. 2006 : Entrée dans le capital SAGAR. 2008 : 214 agences, plus de 2200 collaborateurs, certification ISO 9001 version 2000 . Pouvoirs et apports du réseau pour l'UC | La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) L'image et la notoriété du groupe Les infrastructures de la firme | Contraintes

sera subdivisé en trois parties : la première portera sur la présentation du groupe ciments du Maroc ✓ la seconde traitera une présentation de l’usine de Safi ✓ la dernière portera sur le service comptabilité et contrôle de gestion Première partie : Présentation générale des Ciments du Maroc I ) identification des ciments du Maroc : 1) présentation du secteur du ciment au Maroc Le Maroc produit annuellement quelque 7 millions de tonnes de ciment

l’ONCF *Chapitre II :« Présentation de l’établissement d’accueil » L’Agence Commerciale Centre et Oriental à Fès I. Présentation du pôle Fret et Logistique II. Présentation de l’Agence Commerciale Centre et Oriental à Fès *Chapitre III :« l’impact des plates formes sur le transport des conteneurs» I. Plats formes logistique II. Transport conteneurisé III. Solutions proposées * Conclusion * Références64 * Annexes Présentation générale de l’ONCF

internationaux des produits ou mélanges personnalisés en fonction des besoins, mais aussi une solution complète de distribution de matières premières : logistique/informatique, conditionnement, qualité des produits vendus, services associés, respect des règles de sécurité et environnementales, approvisionnement, financement, management (comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines). La dernière entité du groupe, Arpadis Immo NV, gère les immobilisations mises en concession du groupe, avec deux représentations

production 1. Coupe 2. Broderie 3. Transfert 4. Tri 5. Montage f. Département planning g. Département transit h. Département qualité i. Département gestion j. Département ressources humaines k. Département laboratoire IV. Fonctionnement actuel de l’entreprise V. Suivi logistique de l’entreprise VI. Hiérarchie au sein de l’entreprise VII. Analyse VIII. Plan d’action IX. Rapport de stage du point de vue personnel a. Bilan de

de coopération et sous-traitants internationaux * Qu’est-ce que le « LEAN ENTREPRISE » appliqué au groupe ? Lean signifie littéralement maigre. Un processus Lean est un processus essentiellement basé sur l’élimination des opérations inutiles : stocks en excès qui le rendent moins performant. C’est une approche tirée du modèle TOYOTA découverte en Occident, dans les années 80. Cette Politique, mise en place depuis plusieurs années au sein du groupe, doit permettre une réduction significative

Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse rapide de la performance d’une organisation – Audit multiréférentiels : méthodes et outils…) Il a 22 ans d’expérience en accompagnement de sociétés, système de management intégré, organisation, système d’information, capitalisation

modernes de la gestion de la production 97 8.3 La politique de production 97 8.3.1 L’intégration verticale 97 8.3.2 La sous-traitance 98 8.3.3 Les relations de coopération 98 8.3.4 Les outils au service de la production 99 9 La fonction logistique 101 9.1 Généralités 101 9.2 Les enjeux de la logistique : 101 9.3 Approvisionnement/Achats 104 9.4 Gestion des stocks 105 10 La gestion des ressources humaines 108 10.1 Les grands domaines de la gestion des ressources