Iso 9001 Gestion Stock Logistique

u ê t e e-commerce Pourquoi externaliser sa logistique Si d’aucuns ont choisi d’investir dans des moyens propres, considérant comme stratégique la bonne réalisation de la prestation de mise à disposition rapide et fiable de leurs produits aux particuliers, d’autres préfèrent se libérer de cette contrainte et gagner en flexibilité pour mieux se concentrer sur leur cœur de métier. Quoiqu’il en soit, la courbe d’apprentissage de la logistique de ces nouveaux métiers est longue. Côté prestataires

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

Actuellement l’usine fonctionne avec le même nombre d’ouvrages connus en 1968, avec des équipements qui viennent d’être modernisés et qui rentrent dans le projet. La Société des Eaux de L’Oum Er-Rbia (SEOER) a obtenu deux certifications, Iso 9001 (version 2008) et Iso 22 000 (version 2005). Cette de Suez Environnement produit 55 Millions de m3 d’eau potable à partir de ses barrages et forages. Elle alimente de nombreux distributeurs d’eau sur l’ensemble du territoire marocain. Elle fournit la LYDEC

EMSI LES ORANGERS CASABLANCA — DÉMARRAGE DES FILIÈRES GÉNIE CIVIL ET GÉNIE INDUSTRIEL 2011 ACCRÉDITATION DE TOUTES LES FILIÈRES DANS L’ENSEMBLE DES VILLES 2015 CERTIFICATION NORME ISO 9001 VERSION 2008 DÉMARRAGE DU PÔLE INGÉNIERIE FINANCIÈRE & AUDIT 2016 CENTRE D’ORIENTATION EMSI RABAT CERTIFICATION NORME ISO 9001 VERSION 2015 2017 DÉMARRAGE DE LA FILIÈRE GÉNIE CIVIL À MARRAKECH JANVIER : L’EMSI REJOINT LE 1er RÉSEAU PANAFRICAIN HONORIS MARS : LES 3 ÉCOLES DE L’EMSI RECONNUES PAR L’ETAT 2020

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

du Decathlon Bron Saint Exupéry était l’organisation de la logistique et tout se qui sens suit. J’ai proposé ma candidature à Decathlon Bron, plus grand magasin du monde. Après validation avec ma responsable, mon projet de stage se définit de la façon suivante : Apporter un regarde neuf sur l’organisation de la logistique du magasin J’ai ainsi intégré le magasin dans le but d’accompagner les collaborateurs ainsi que l’équipe logistique dans une organisation plus adéquat pour un magasin comme celui-ci

le but est la vente de sa production. Elle se distingue de la société en ce que cette désignation n’emporte ni droit ni obligation. Elle est structurée en plusieurs fonction parmi les quelles nous avons la fonction approvisionnement, la fonction logistique qui est en relation avec les fournisseurs, la fonction production d’où la notion de marché en amont. Un marché en amont est constitué des fournisseurs de l’entreprise. Ceux-ci sont généralement gérés en fonction de critère précis afin de favoriser

Université Sidi Mohammed Ben abdellah Ecole Supérieure de Technologie Techniques de management Gestion des Affaires Internationales [pic] Projet réalisé par : Nawal OUHAZZA Encadré par : • Le professeur : Mr BENGHAZI Ali • Le Responsable expédition : Mr JILALI Mohammed • Le Responsable logistique : Mr Manssouri Ismail [pic] Année Universitaire : 2008-2009 Remerciement Je remercie : ➢ Monsieur Moussadaq, le directeur d’exploitation de

production16 Organisation des lignes de fabrication16 III. Gérer les approvisionnements18 1) Définition de l’approvisionnement19 2) Description globale de la fonction logistique19 3) Etat de la logistique au sein de l’entreprise21 4) Taux de service client21 5) Stock de sécurité22 6) Méthode d’approvisionnement utilisée26 7) Taux de précision des stocks26 8) Organisation des inventaires tournants27 IV. Planifier la production18 1) Définition de la planification31

SESSION 2010 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TECHNICO-COMMERCIAL E5 - MANAGEMENT ET GESTION DE L’ACTIVITÉ TECHNICO-COMMERCIALE Durée : 4 heures Coefficient : 4 L'usage de la calculatrice électronique est autorisé. Tous documents interdits. Le sujet comporte 15 pages numérotées de 1 à 15 Note importante : Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet, en vérifiant le nombre de pages en votre possession. Si le sujet est incomplet,