Intégration verticale

tout le marché de base : stratégie de pénétration du marché ➢ en élargissant sa clientèle au niveau national ou international : stratégie de développement du marché B/ LA CROISSANCE VERTICALE (INTEGRATION VERTICALE) 7. Définition 8. Qu’est-ce que la croissance verticale en amont ? 9. Et la croissance verticale en aval ? 10. Quels en sont les avantages ? C/ LA CROISSANCE CONGLOMERALE 11. Définition 12. Quels en sont les avantages et limites ? III – LES DIFFERENTS MODALITES DE LA CROISSANCE

sont le fait de petites équipes internes. Les potentiels de ces applicatifs sont importants car tous vont concourir à améliorer la productivité de l’entreprise, qu’ils soient horizontaux - sécurité, messagerie, accès au système d’information…, ou verticaux – transports, logistique, santé, distribution, maintenance,… sans oublier de mentionner un autre stimulus, le RFID (Radio Frequency Identification) qui, en se substituant au code barres, permettra la traçabilité des objets. En effet, sur ce marché

d’entreprise Intégration verticale Internationalisation (Cas EMBALFOOD et MICROSOFT/NETSCAPE) MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK Les stratégies d’entreprise En fonction de la nature du domaine d’activité • 1 activité : les stratégies de créneaux - concentration - spécialisation - interstice • Plusieurs activités: - stratégies de diversification : horizontale, verticale, concentrique

qu'elle représente. L'attirance du pouvoir, du prestige, du dirigeant. 3. LES DIRECTIONS DE LA CROISSANCE Croissance horizontale. Développement des activités situées au même stade de prod. Croissance verticale. Le développement reste concentré sur le métier actuel, mais intégration des activités amont/aval ou activ.complémentaires. Croissance conglomérale. développement dans d'autres activités 4. LES MODES DE CROISSANCE La croissance interne.(=croissance endogène) L'entreprise

des échanges internationaux Chapitre 2 : Les déterminants et les effets des échanges internationaux Chapitre 3 : Le rôle des firmes multinationales dans l’économie mondiale Chapitre 4 : Politiques commerciales et OMC Chapitre 5 : Régionalisme et intégration européenne Plan de cours (indicatif) Bibliographie Krugman, P., Obstfeld, M., Economie Internationale, Pearson, 2006. Lemoine, M., Madies, P., Madies, T., Les grandes questions d’économie et finance internationales, De Boeck, 2007. Mucchielli

EBAUCHES DE PLANS DU CHAPITRE 4 : INTEGRATION ET SOLIDARITES LA COHESION SOCIALE ET LES INSTANCES D’INTEGRATION GENERALITES 1. Comment peut-on expliquer l'exclusion sociale aujourd'hui ? Quels sont les facteurs économiques et sociaux du processus qui conduisent à la rupture des liens qui unissent une personne ou un groupe aux autres membres de la société ? I Le développement du travail atypique est un II l’exclusion s’explique aussi par … facteur important d’exclusion A ⇒↑du chômage, de la précarité

client/logistiques…) L’intégration verticale c) L’intégration verticale : élargir ses activités dans sa propre filière vers l’amont ou l’aval Intégration vers l’amont : développement d’activités au niveau des fournisseurs (ex Hermès achat des fermes d’alligator) Intégration vers l’aval : développement d’activités au niveau des distributeurs (ex. LVMH rachète Sephora) Exemple d’intégration verticale/horizontale dans l’industrie automobile Avantage de l’intégration verticale VS externalisation Apport de

 de  licences   mondiales  (Stars  Wars)  à  fort  pouvoir  d’achat,  ainsi  que  des  rachats   d’entreprises  concurrentes.  Cependant  ces  entreprises  ont  une  faible   intégration  verticale  puisqu’elles  sous-­‐traitent  intégralement  la   fabrication  des  produits  dans  les  pays  asiatiques.       En  deuxième  position  :  l’entreprise  française  LEGO  avec

 partage  de  la  valeur  ajoutée  dans  la  filière  (qui  gagne  de  l’argent  dans  la   filière  ?)   Se  poser  la  question  des  stratégies  de  développement  par  intégration  amont  (remonter  dans   la  filière)  ou  Aval  (descendre  dans  la  filière)   L’analyse  de  l’arène  sera  importante  pour  :   -­‐ -­‐ Identifier  la  menace  des  produits

La Maison Radieuse de Rezé – DECOUVRIR -> ‘un village vertical’ Les concepts de vie de Le Corbusier Au sortir de la seconde guerre mondiale, la région nantaise, comme la France entière, connaît une véritable pénurie de logements sociaux. Que faire ? André Wogenscky1 explique que les gouvernements de l’époque ont, semble t-il, choisi la voie du quantitatif au détriment du qualitatif. « Les grands ensembles » ont répondu à l’urgence d’après guerre et ont oublié d’accompagner l’individu dans la