Intégration verticale

Chapitre 6) Intégration et solidarité. Section I) Les fondements du lien social. La société d’hier : centripète = intégration de la totalité de ses membres. Celle d’aujourd’hui : centrifuge car certains facteurs : montée de l’individualisme, pauvreté structurelle, violences communautaires = piliers de l’intégration (famille, école, emplois) moins capables d’assurer l’intégration de tous. I) Le lien social. Le lien social est ce qui rattache les individus, les groupes sociaux les uns

d’apprentissage À l’issue de ce chapitre, vous serez capable de : • Décrire les principales décisions relatives aux processus et la manière dont elles doivent être liées aux volumes. • Expliquer à quel moment il est préférable de réduire l’intégration verticale en faveur de l’externalisation et comment la flexibilité des ressources renforce les priorités concurrentielles. • Décrire les différentes manières dont la contribution du client peut affecter les processus. • Expliquer la signification de l’automatisation

types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la filière d’origine

transaction Faible Spéficité Spécificité moyenne Forte spécificité Faible fréquence contrat contrat de classique / long terme court terme contrat contrat de classique / long terme court terme hiérarchisée Fréquence élevée intégration ou contrat de long terme intégration Avec incertitude moyenne ou forte Le cas d’Aquaprod Fabricant français de cabine de douche (300 salariés) Délocalisation en 2002 de sa production de cabine en Roumanie Motifs de coûts de production : concurrence de la

parfaite maîtrise, - Intervenant de proximité - Le manque de références est comblé par un savoir faire, - Parfois un manque de fonctionnalités - Souvent un manque de marketing 20. Les solutions du marché et leurs types ERP propriétaires : Les éditeurs verticaux - L'éditeur est souvent l'intégrateur - Solutions métier parfaitement adaptées - Evolutions dictées par le métier et non le marketing - Nombreuses références - Peu de solutions concurrentes - Manque parfois de fonctions « transverses » 21. Les solutions

dans une guerre des prix, d’autant plus que dans notre cas les coûts de transfert sont faibles. La réaction de De Beers face à cette situation a été de limiter sa clientèle professionnelle à une centaine et de se lancer dans le B to C par une intégration verticale (lancement de boutiques De Beers) | Le pouvoir des fournisseurs | Inexistant : La situation de monopole de De Beers fait qu’il était seul client de ses fournisseurs. Ils n’avaient donc pas de pouvoir. | Faible : Les clients sont concentrés

de centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : - division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été

technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et financiers), en

• Colonialisme en Asie o La place du Japon • L’héritage de la Seconde Guerre Mondiale • Capitalisme de guerre par temps de paix • La Guerre Froide o Le front asiatique  Complexe militaro-industriel  L’acceptation des États-Unis • Une intégration politique au capitalisme international o Avantages à noter Dirigisme • L’intervention de l’État dans l’économie o Au-delà de l’État banquier o Coordination vs. coercition  MITI  MOF  Banque centrale  Planification • Travaux publics

précédentes, donc plus on avance dans l’âge, plus les relations externes seraient efficientes. Les entreprises effectuent des alliances via des Intégrations verticales ; l’intérêt est de tirer des ressources marketing et un large réseau de distribution, cela permet des retours sur investissement plus rapide que dans le cas d’un réseau propre ou Intégrations horizontales permettant une veille technologique originale, ces accords procurent des informations sur les orientations technologiques d’entreprises