Intégration verticale

spécialiser le travail? -Ou situer l’autorité ? -Jusqu’ou faut il décrocher ? -Comment coordonner? -Quel équilibre trouver entre différenciation et intégration ? La décentralisation des décisions La coordination des actions La répartition des taches La spécialisation du travail L’équilibre différenciation intégration 1. La spécialisation du travail Il est nécessaire de se spécialiser dès que les taches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas pour

p. 19 Mettez en évidence les mécanismes propres à chaque structure en complétant le tableau ci-dessous. Production à l’unité Production en grande série Production en continu Division du travail Division verticale faible Division horizontale forte Division verticale forte Division horizontale forte (spécialisation du travail) Petites équipes polyvalentes Type de coordination Ajustement mutuel Supervision directe Standardisation du travail Niveau hiérarchique Réduit Nombreux

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� �L � � Exercice 7 A l’aide de deux intégrations par parties successives, calculer M � � ��<=��� � et N � � L� sin�L
 �LI � Exercice 8 On considère la fonction � définie sur �1; �∞� par ���
 � � =�=?��
. 1) Déterminer les réels �, A et B tels que ���
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Virgin trains Diversification produit Nouveau Diversification marché Diversification totale Matrice Ansoff du Virgin Groupe L’integration Vertical de Virgin L’intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière Une Intégration verticale réussie peut avoir un effet positif sur les bénéfices de l'entreprise, C’est le cas de Virgin, non seulement élimine les marges unitaires une fois endurées, mais aussi met l'entreprise

peut s’effectuer dans trois directions : * Horizontalement : contrôle d’entreprise située au même stade de la production ; * Verticalement : intégration d’entreprises situées à des stades différents de production ; * De façon conglomérale : Acquisition d’entreprise ayant les mêmes intérêts. La croissance horizontale ou verticale Elle constitue un accroissement de la production sur un marché plus large et dans le même secteur d’activité. Nous distinguons à juste

other words, gréât collections, designed , made and sold as fast as the demand changed their styles. Zara net income is X and have above one thousand stores all around the world. Zara’s Business model is characterized by a high degree of Vertical integration compared to other models developed by their International competitors. It covers all phases of the fashion process: design, manufacture, logistics and distribution to its own managed stores. It has a flexible structure and a strong customer

inter-industrie Section1 : intégration vertical : §1 : Définition : consiste a étendre l’activité d’Ese le longue de la filière économique. Ces activités étant situées en amont et/ou en aval des activités actuelles et s’inscrivant dans une logique de filière de production. La question stratégique pour l’entreprise est de savoir s’il est préférable de détenir en propre ses fournisseurs ou ses distributeurs §2 : les fondements théoriques d’intégration : L’intégration verticale permet à l’entreprise d’économiser

en plus la dimension de la| |existants. Il peut s’agir d’avoir recours à la|technologie et différencie quatre profils distincts au sein de cette stratégie : la | |franchise, ou de trouver une nouvelle utilité |diversification horizontale, verticale, concentrique et conglomérale. | |pour les produits de l’entreprise. |Igor Ansoff parle de diversification lorsque l’entreprise change à la fois de produit et | | |de marché

ou bien de les étendre à d’autres territoires géographiques par le biais de l’internationalisation. En fait, il s’agit pour l’entreprise de sortir du métier de base. Il existe trois types de diversifications : ➢ La diversification verticale : Intégration amont (fournisseur) ou aval (distributeur) du métier. ➢ La diversification horizontale : consiste à rester au même niveau dans une filière, mais cela en changeant d’industrie. Concernant Lafuma, il s’agit uniquement de diversification

spécifiques Structure de marché (contrats classiques) Très spécifiques Structures bilatérales (contrats personnalisée) Structures trilatérales (arbitrages) Structure internalisée (intégration verticale) Exemple : General Motors expliquée par B. Klein (1991) :’Vertical integration as organizational overship : the Fisher Body –General Motors relationship revisited’ 3 Analyse économique des entreprises Partie I Chapitre 1 Les voitures qui étaient construites en bois