Intégration verticale

Internet – website within everybody can meet each other * PEOPLE and roles : Manufacturers : they submit their ideas to the suppliers Suppliers : the suppliers said if they can or not meet the needs of manufacturers Vertical integration / Internal integration Customers and suppliers are integrated to the process To share a platform with customers and share a platform with suppliers We will try to meet customers’ needs Integrate customers they can design their own product RE-design

/LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel

seeking, close to the needs and cultures of the operations country, less centralized and hierarchical but core decision centralized * Regioncentric develop strategy and organization along regional lines. Regional offices have some autonomy, integration of links of the value chain within regions, tailors output to regional needs. * Geocentric value chain from a global perspective, integrate its activities across regions, will dvlp global products while remaining sensitive to local or regional

suffered from its major leveraging. Amazon’s will to extend and remain a e commerce leader, led the firm to an horizontal integration. For such purpose, Amazon acquired many competitors such as Telebook. Besides, Amazon established itself in many countries such as United Kingdom, Canada, and Japan. The other mean implemented by Amazon to remain a leader was the vertical integration: Amazon.com signed many partnerships with the major web operators, as Facebook, Yahoo! Moreover, Amazon relied on

faire tracer vy(t) puis modéliser : Déduire des deux derniers graphes ax et ay : vx est constant donc [pic] vy est une fonction affine du temps donc [pic] Déduire v0x et v0y les projections du vecteur vitesse à l’instant initial. Par intégration de ax et ay on obtient : [pic] en identifiant à la modélisation on a : [pic] [pic] en identifiant à la modélisation on a : v0y = 4,6 Calculer v0 et l’angle α que fait le vecteur [pic]avec l’axe horizontal. [pic] [pic] d’où [pic] Déterminer

les professeurs Learned, Christensen, Andrews et Guth, est une démarche stratégique avec différentes étapes: • Diagnostic externe, • Diagnostic interne, • Recensement et évaluation des possibilités d'action, • Intégration des valeurs de l'environnement, • Intégration des valeurs des dirigeants, • Formulation de la stratégie. ANALYSE EXTERNE (PESTEL) ANALYSE INTERNE (LCAG et FFMO) • Préconisation d'une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres

objectifs d’une amélioration de la productivité. Mintzberg reprend la distinction classique entre division du travail verticale et horizontale. La division horizontale se réfère au nombre de tâches effectuées par chaque opérateur. Plus ce nombre est élevé (plus on peut affecter le travailleur à des tâches différentes), plus on parlera d’une division horizontale faible. La division verticale du travail fait référence à la distinction entre tâches de conception et tâches d’exécution. Ce que Marx appelle

fr/ce/fr/overview/0241710/Potentiomtre-rotatif?queryFromSuggest=true Produit choisit : http://www.conrad.fr/ce/fr/product/451885/Potentiomtre-rotatif-1-k-20-Lin-vertical-TT-Electronics-AB-P0915N-FC20-B-1-KR?ref=list Monter un potentiometre sur une liaison pivot (reflechir a un dessin de montage, qu'est-ce qu'il faut comme matériel) http://www.f-legrand.fr/scidoc/docimg/sciphys/meca/exppendule/exppendule.html Mardi

la concentration des entreprises : > la concentration horizontale ( rassemble des entreprises ayant la même activité principale ) Trust : entreprise achetant d’autres entreprises > intégration verticale : le contrôle de la chaîne du production de la matière première à la fin > concentration verticale ( regroupe des entreprises aux activités complémentaires Des entreprises forment des Konzern qui combinent les 2 types de concentrations. Se met aussi en place les cartels : des entreprises

utilisable pour ce modèle , désormais dans un système de construction de type Lego , les pièces peuvent avoir plusieurs utilités , et aboutir à des constructions différentes . Processus conduisant de la conception à la commercialisation : Intégration verticale Etats-unienne , Système rentable ayant amené la création de véritables multinationales . ( Exemple IBM , Levi’s et Ford ;il y a vingt ans , les liens entre les différentes fonctions de la chaîne étaient des liens de propriété .) Cependant