Intégration verticale

d’echelle en developpant l’integration verticale et horizontale 4. La stratégie de mondialisation accélerée. Schultz rejette d'abord le principe des franchises malgré l'insistance de Jack Rodgers, le vice-président chargé des nouveaux développements du groupe, et qui fut l'un des premiers franchisés de McDonald's. Schultz refuse l'idée, insistant sur l'importance de contrôler la qualité des produits et du service à travers une intégration verticale rigoureuse. Cette stratégie sera revisitée

GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts 2. Les stratégies de différenciation 3. La stratégie de focalisation ou de concentration 2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE 1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau

worn is a stable market and cannot be replaced by other products. In consequence industry has got a long term stable structure punctuated with periods of changes due to innovation. The Business model and strategy The integration strategy of Michelin is a horizontal integration which consists of the acquisition of additional business activities at the same level of the value chain. This horizontal growth has been achieved by external expansion through the mergers and acquisitions of other firms

Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans une organisation • Intégration – coordination des différentes parties d’une organisation Division du travail Coordination Formel Définition des postes, organigrammes, procédures Procédures, circuit de communication, réunions, comités, hiérarchie Informel

sociaux. Culture Ensemble des valeurs, normes et artefacts Groupe Système finalisé et organisé, ensemble de personnes qui interagissent et influencent mutuellement leurs attitudes et leurs comportements. Fonctions de la culture Socialisation, intégration, appartenance, motivation, implication et cohésion Conflit « cum fliquera » c à d s'affronter avec. Evitement, dénégation, manipulation, soumission, compromis, violence, fuite GEPC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Ensemble

l’intégration verticale, la diversification, l’internationalisation et les stratégies interentreprises. Selon Chandler, les trois premiers types illustrent les trois phases de développement « naturel » (croissance dans une seule activité-développement par intégration verticale autour de cette activité-diversification dans des activités nouvelles). Les stratégies interentreprises correspondent à des aspects tactiques de l’un des trois grands types de stratégies (spécialisation, intégration, diversification)

sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations, conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche

Spécialisation verticale : exécution vs conception * Regroupement selon divers critères : * Fonctions et compétences * Produits * Clients * Zones géographiques * Moment du travail * Processus de travail * La structure fonctionnelle * Type d’organigramme consistant à structurer l’entreprise selon les grandes disciplines de la gestion, chacune correspondant à un type bien précis de problèmes à résoudre * Vision verticale (en râteau)

Ce sont trois modes d'organisation du travail : • taylorisme (ou organisation scientifique du travai) : division horizontale et verticale du travail et spécialisation des travailleurs. • fordisme : taylorisme + travail à la chaîne + élévation des salaires des travailleurs. • toyotisme : production pilotée par la demande, responsabilisation et polyvalence des travailleurs (ce qui n'empêche pas la division du travail). • Au début du XXème siècle, l'ingénieur américain Taylor souhaite organiser

suffisants. Avantages:Bonne connaissance du marché qui permet de réagir s'adapter très rapidement. Risques: segment trop étroit qui peut être remis en cause par l'émergence de sous segments. 2) les stratégies d'impartition et d'intégration verticale les stratégies d'impartition ou d'alliance. L'association dans un but stratégique de plusieurs entreprises qui restent indépendantes voir concurrentes. Raison: le partage des savoirs faire le portage permet à une PME qui souhaite exporter