Intégration verticale

spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : – la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée

d’approvisionnement des contrats à la long termes bien défini à l’avance avec les principaux groupes sidérurgique « les relations avec ces fournisseurs sont généralement régies par des contrats d’approvisionnement long terme », des achats sur le marché et intégration de ces activité amont au sein de leur portefeuille d’activités en faisant l’acquisition de mines déjà opérationnelles ou en se dotant de permis d’exploration minières. L’accès à ces ressources est difficile et couteux et risqué et ne sert généralement

économistes a ce sujet, nous étudierons ensuite comment les entreprises remettent en cause cette concurrence en observant dans un premier temps les effets négatifs de la concurrence pour les entreprises puis en développant les principes d’intégration verticale et horizontale. * * La concurrence est positive pour le consommateur car elle permet que les prix ne soient pas définis par un seul acteur –qui sera tenté de maximiser sa marge indépendamment de ses coûts de production- mais plusieurs

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

Cas d’entreprise – Zara I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ses concurrents est son intégration verticale dans le pays où la marque a vu le jour, en Espagne.  Le marché du prêt à porter est un marché atomisé et pour faire face au problème d’une demande très fluctuante et pour se différencier sur le marché de l’habillement qui est devenu extrêmement concurrentiel, Zara a réduit au minimum les cycles de production pour les produits les plus

spécialisation du  travail.  Celle­ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services  de l’entreprise.  Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes :  – ​ la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ;  – ​ la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise.    B. Le degré de (dé)centralisation des décisions  Dans  une  entreprise  centralisée

10 CHAPITRE Chute libre dans un champ de pesanteur uniforme r Manuel pages 225 à 242 Choix pédagogiques Le choix a été fait de regrouper non pas l’étude des chutes verticales (avec ou sans frottement) mais les chutes libres (avec ou sans vitesse initiale). Ainsi, dans ce chapitre, après les définitions de la chute libre et du champ de pesanteur uniforme, la modélisation commune à toute chute libre conduit aux équations différentielles. Leur résolution fait alors intervenir les conditions

Ecologique Marché financier Matière assurable Règles de fonctionnement Distribution d’assurance Sociétés d’assurance L’aléa Clients Autres fournisseurs Collaborateurs 27 Gamme complète Groupe A Gamme complète, intégration verticale poussés, faibles coûts de production, peu de services, qualité moyenne Groupe C Gamme moyennement fournie, prix moyen, très importants services à usage du consommateur, qualité médiocre, prix bas Gamme étroite Spécialisation

spécialisation peut être géographique, sur une gamme de produit ou sur un marché spécifique. Plusieurs activités = DIVERSIFICATION, DIFFERENCIATION ou INTEGRATION VERTICALE DIVERSIFICATION Diversification HORIZONTALE : proposer aux clients existants d’autres produits ou autres prestations (ex : téléphonie / internet) Diversification VERTICALE : proposer une offre existante à d’autres clients, d’autres marchés (ex : la Redoute : VPC et vente sur internet aux clients non VPC) Diversification CONGLOMERALE :

avec suspicion par les autorités responsables de la mise en œuvre du droit de la concurrence. Les contrats de distribution exclusifs, les accords de licence ou de franchise ainsi que les rachats des fournisseurs ou des clients créant une intégration verticale, sont perçus à priori comme une De la firme pour assurer son pouvoir de marché. Elle cherche à faire monter les prix et s’assurer d’une rente illégitime qui va à l’encontre du bien-être des consommateurs. L’influence par l’idéologie néoclassique