Innovation Avantage Inconvénient

coûteuse. L'achat d'une licence ou d'un brevet permet à l'entreprise d'obtenir le droit d'utiliser une innovation. C'est une démarche rapide et peu risquée. La sous-traitance permet à l'entreprise de bénéficier de l'innovation créée par le sous-traitant. Quelles sont les contraintes d'une politique d'innovation ? L'innovation est devenue un des principaux moyens pour acquérir ou développer un avantage concurrentiel sur un marché. Cependant, le processus d'innovation se heurte à plusieurs contraintes :

++ Faible besoin de cash + + Maturité de l’activité Besoins financiers et Risque sectoriel - 3 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES 2 points essentiels ! p Les produits 1- PdM élevée = avantage concurrentiel et amplification des effets d ’expérience et d ’économie d ’échelle. 2- Marché en croissance = besoin de liquidités pour financer la croissance. Analyse stratégique du porte-feuille produit • L matrice du BCG La t i d • La matrice

réalistes et cohérents. L’objectif est le point d’arrivé. Les exemples les plus courants = Rentabilités, croissance du CA, conquête de parts de marché, construction de l’image, limitation des risques, innovations, … F) Stratégie & la trajectoire Quels couples produits-marchés? Quels avantages concurrentiels? Objectif = point d’arrivée Stratégie = trajectoire G) Mission C’est le message qu’on va passer (message publicitaire et/ou marketing). C’est le message global de l’entreprise

Eugène FREYSSINET (1879-1962) va révolutionner le monde de la construction en inventant le « béton précontraint ». §  La fin des années 80 voit l'arrivée des « Bétons Hautes Performances (BHP) ». §  Lors de la dernière décennie de nombreuses innovations ont révolutionné les constructions en béton, parmi lesquelles les « Bétons Autoplaçants (BAP) » et les « Bétons Fibrés à Ultra Hautes Performances (BFUHP) ». composition Le béton est un matériau composite obtenu en mélangeant un ensemble de

Malheureusement, cela reste une innovation incrémentale : le marché du jeans est bien trop grand (247,5 millions d'unités vendues en Europe) pour l'arrivée du jean écologique qui modifie les habitudes de consommation. De plus, les coûts de cette fabrication et production de jeans restent bien trop chers pour être accessible à tous les consommateurs.  Avantages/Inconvénients des jeans Levi's Eco En se lançant dans l'aventure du jeans écologique Levi's acquiert principalement deux avantages : l'élargissement

coûteuse. L'achat d'une licence ou d'un brevet permet à l'entreprise d'obtenir le droit d'utiliser une innovation. C'est une démarche rapide et peu risquée. La sous-traitance permet à l'entreprise de bénéficier de l'innovation créée par le sous-traitant. Quelles sont les contraintes d'une politique d'innovation ? L'innovation est devenue un des principaux moyens pour acquérir ou développer un avantage concurrentiel sur un marché. Cependant, le processus d'innovation se heurte à plusieurs contraintes :

......... 5 1) Qu’est ce que la MDD ? ............................................................... 5 2) Les avantages-inconvénients de la MDD et rôles de la MDD ...... 6 II. Qu’est-ce qu’une MDD premium ? ................................................ 8 1) Définition .................................................................................... 8 2) Avantages et inconvénients ........................................................ 9 3) Le développement des MDD premium en France .....

à des tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR

honte (le luxe) Les enquêtes/sondage : connaître les freins III. Les composants du processus d'achat Les 5 étapes du processus d'achat : - L'éveil du besoin, ex : machine à café en panne/innovation - Collecte d'infos, ex : internet, bouche à oreille - Eval/comparaison, ex : avantages, inconvénients - Décision d'achat → faire un choix – paiement - Sentiments poste achat : réaction d'utilisateur, satisfait ou regret La diversité des achats : 2 types d'achats : - Réfléchis/Impliquant :

diversifié puisqu’il a su tirer profit de son avantage concurrentiel pour développer des batteries dans un premier temps qui ont par la suite été alliées à un marché en plein essor, celui des voitures électriques dans un second temps et ont permis au groupe de conquérir un marché mondial (Etats-Unis, Côte d’Ivoire, Angleterre,...) tout en développant un partenariat avec un grand constructeur automobile (Renault). 2) Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de stratégie ? D’après