Innovation Avantage Inconvénient

DE VUE DE LA COMPETITIVITE  Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18  III- STRATEGIE POUR L’AVENIR  1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19  2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle - : avantages / inconvénients 21  - CONCLUSION GENERALE - 22  - PRESENTATION SOCIETE Inditex -  En 1963, Amancio Ortega fils de cheminot emprunte avec son frère et sa sœur 1500 pesetas (90 €) pour acheter des machines

stratégies * Le Ciblage : * Le marketing différencié :1 produit par segment et 1 plan marketing par segment L’entreprise conçoit une gamme de produits qui sont adaptés à chacun des segments ; ex : gamme de produits Peugeot. Avantages | Inconvénients | Satisfaction de chaque client CA espéré plus élévéBonne adaptation au besoin Risques limités pour l’entrerpise | Augentation des coûtsBonne identification des segments nécéssaires | * Le positionnement : La stratégie de ciblage

l’environnement spécifique." Management 2 sur 7 Depuis les année 80, accélération de l’évolution de l’environnement selon 4 axes :" - internationalisation de l’économie" - évolution sociologique" - évolution économique et social" - innovation technologique" " Dans l’environnement générale de l’ent on observe les facteurs liés à l’intervention économique de l’état, les facteurs technologique, les facteurs légaux et complémentaires, les facteurs sociaux culturelles et psychologique

chapitre 4 sur cette nécessité de coupler l’esprit d’analyse et l’intuition. Il constate des oppositions entre les 2 modes sur plusieurs points : - Coût - Erreur - Facilité - Complexité - La créativité (cf annexes). L’auteur insiste sur les avantages et inconvénients de chaque « planificateur » et sur la nécessité d’un équilibre pour être un bon manager. Un équilibre en contradiction avec de nombreuses école de gestion qui ont « imposés les méthodes analytiques dans leurs enseignements » et créant un

culture et valeurs, objectifs de communication, messages à communiquer, clientèle cible, Argumentation Quelques arguments suffisent (caractéristiques d'identification/ tecniques/ commerciales), ; Ex = tétu : avantage c'est qu'il est le leader C'est donc AVANTAGE ET PREUVE DE L AVANTAGE !! Reformulation synthèse Si j'ai bien compris ce que vous recherchez... Y aurait -il un autre point que vous souhaitez aborder n'ais je rien oublier Reformulation de réorientation : Trucs et astuces :

explicites établis dans une perspective de plus ou moins longue durée, par lesquels des entreprises partagent, combinent ou échangent des moyens et des ressources en vue de mener à bien un projet ou une activité spécifique afin de bâtir et maintenir des avantages compétitifs plutôt que de se faire concurrence les unes aux autres sur l'activité concernée, de fusionner entre elles ou de procéder à des cessions ou acquisitions d'activités. La caractéristique fondamentale des alliances stratégiques est l'existence

DISTRIBUTEURS QUI INTEGRENT LA FONCTION DE PRODUCTEUR : MDD A) Définition. B) Les différentes MDD : avantages/ inconvénients. C) L’intérêt des distributeurs à avoir des MDD. D) Exemples. II/ LES PRODUCTEURS QUI INTEGRENT LA FONCTION DE DISTRIBUTEUR. A) Circuit court : définition. B) Les différents canaux. C) Avantages/ inconvénients. D) Exemples. I/ LES DISTRIBUTEURS QUI INTEGRENT LA FONCTION DE PRODUCTEUR : MDD Historiquement, ce sont

éditoriale, ou presse gratuite d’information, lancement 2002, 4 millions de lecteurs quotidiens, gratuits grâce à la publicité. Le problème : seuil de rentabilité pour ces PQN est très difficile à atteindre (il faut 4 ou 5 ans pour l’atteindre). Avantage : permet de toucher un lectorat inhabituel. * La PQR ; presse quotidienne régionale. Les principales caractéristiques : * Les PQR dépendent des PQN, une grande fidélité * Or la PQN n’a pas une très bonne qualité de papier, peu de

jouent le jeu et ont anticipé. L'Arbre vert également. Légèrement déçue de l'attention accordée par les distributeurs au segment écologique, elle décline ses meilleures références en grand format, pour les rendre plus accessibles. En plus des innovations, l'accessibilité est au coeur des préoccupations des industriels. Ce qui explique sûrement la bonne forme du secteur. Et les hommes dans tout cela ? Ils suivent tranquillement leur progression. L'arrivée de Playboy a enrichi la catégorie et affine

structure idéale, mais adaptée à des facteurs de contingence ( = un contexte) THEORIES ORGANISATIONS 4- Développement des ressources L’organisation se développe grâce à la maîtrise des ses ressources et compétences. Notion de compétences clé ( avantage concurrentiel) Dynamique de groupe pour apprentissage : - l’organisation doit etre apprenante - elle subit la selection de l’environnement - elle s’adapte THEORIES ORGANISATIONS 5- Prolongation des théories économiques Théorie des couts