Innovation Avantage Inconvénient

deviennent fidèles au produit, on en conquiert d'autres. L'attrait du profit incite les concurrents à se lancer sur ce nouveau créneau. L'entreprise a alors intérêt à utiliser l'expérience acquise pour améliorer son produit de façon à garder un avantage marginal. La phase de maturité Le taux de progression des ventes se ralentit. La rentabilité du produit devient très élevée. En effet, les coûts de recherche et développement sont amortis, les besoins financiers sont faibles et le produit a du

......................................... 3 1.1 Dé finition de la mondialisation et son dé veloppement....................................... 3 1.2 Influence de la mondialisation (avantage et inconvé nient) ................................ 5 1.3 Influence de la dé localisation (avantage et inconvé nient) .................................. 6 Partie II Présentation de relocalisation d’activité industrielle en France .......................... 7 2.1 Le dé veloppement de relocalisation

LES OGM Sommaire : I- Qu’est-ce qu’un OGM ? II- Histoire des OGM III- Pourquoi a-t-on fabriqué des OGM ? a) Avantages b)Inconvénient IV- Comment fabrique t-on un OGM ? a)Technique directe : L’électroporation. b)Technique indirecte : Transfection biologique. V- Quels sont les risques pour l’environnement et la santé ? VI- Quelle est la réglementation en vigueur ? VII- Conclusion. I- Qu’est-ce qu’un OGM ? Un Organisme Génétiquement Modifié (OGM) est un organisme (une

long terme : o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…)  le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité de la compétence ou de la ressource

| | | | | |Le principal avantage de la Peugeot Ion est qu’elle n’émet pas de CO2. | | Tableau des opportunités et menaces du marché de l’automobile électrique : |Opportunités

être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…) ⇨ le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité

Ethnique : nationalité, groupe d’appartenance * Psychographique : style de vie, personnalité * Segmentation par avantage recherché. Ex : dentifrice blancheur, fraicheur * Première étape: définir sur le marché les segments de consommateurs présents sur le marché Ciblage * Indifférencié : marché de masse = 4P identiques pour un marché, marché large. Avantage : plus de ventes donc coûts de production plus bas * Concentré : segment de niche = peu de personnes. Marché très pointu

cette étape, la demande se développe rapidement. La cible passe des catégories socioprofessionnelles élevées, en début de phase, à la totalité de Ia population, vers la fin. La gamme S’étoffe de nouvelles versions en intégrant éventuellement des innovations supplémentaires, les prix baissent légèrement, la distribution se veut moins sélective et la communication. plus grand public. C'est la phase la plus importante. car C'est à ce niveau que se forgent à la fois l'image de marque et la part de marché

générale Concept du libre Concept du logiciel propriétaire II -Comparaison entre libre et proprietaire : le cas d’ubuntu et Win7 -Modes d’acquisition et d’exécution -Organisation(logique) des donnees -Points forts et points faibles // Avantages et inconvenients III-Quelques logiciels libres et leurs applications -SE serveurs -SE utilisateurs -Surveillance services reseuax et systeme -Navigateur et serveur web -Messagerie(classique et instantanee) -Televisiophonie et teleconference -Bureautique

* Séparation de la propriété et du management. Entrepreneurs routiers / entrepreneurs révolutionnaires : * Famille, vision court terme, peu d’étude, peu de progrès technique, secteur en déclin. * * Goût du risque, secteur récent, innovation, peu d’attache à l’entreprise, haut niveau d’étude, sensible aux nouvelles technologies. * Points communs : système de valeurs, esprit d’équipe, recherche du gain, joie de créer. Le « capitalisme sauvage aux Etats-Unis » de 1860 à 1900 : Guerre