Innovation Avantage Inconvénient

* Du côté de l’apprenant : Avantages | Inconvénients | Il est acteur de sa formation | Appréhension de l’outil informatique | Interactivité et attractivité du contenu e-learning | Gestion de son autonomie car pas de cadre de travail imposé | Flexibilité et adaptabilité : les contenus de formation sont accessibles n’ importe où et à tout moment. Il se forme en fonction de ses contraintes professionnelles et personnelles et de son propre rythme d’apprentissage. | Gestion de sa motivation et

des actions qualité à tous les niveaux dans l’entreprise pour apporter les moyens supplémentaires ou de surcroît des modifications. Avantages et inconvénients : Le tableau ci-dessous résume les principaux avantages et inconvénients de la démarche qualité que nous avons pu constater dans 4 entreprises aux secteurs très différents Avantages | Inconvénients | Réflexion des salariés sur leurs pratiques auto-amélioration des pratiques + motivation (car implication du personnel) gains de productivité

concurrence) +1 : permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. ======en tirer son avantage/handicap concurrentiel La détermination de la structure concurrentielle passe par la mesure et la hiérarchisation des 5 forces de la concurrence. Chaque force pouvant capter une partie du profit et déstabiliser l’équilibre du secteur à son avantage. Menaces de Pouvoir de l’Etat : Des produits de substitution：alternative attractive---Baisse de demande ; plafond du

concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une entreprise multi-activités • Logiques de groupe  constitution d'un portefeuille

de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La

accessibles au client. - Le contrôle rigoureux effectué par un laboratoire indépendant (Silliker) des normes d’hygiène alimentaire, 8 à 10 fois par an. Un plan d’action immédiat est mis en place immédiatement en cas de problème. Les Innovations : - Mise en place dans certains restaurants de services de boisson à volonté. - Mise en place de bornes libre service en caisse. - Récemment un changement des méthodes de production en cuisine appelé le 100% qualité. La Communication :

DE L’ENTREPRISE ET DÉGAGEZ SES FORCES ET SES FAIBLESS ES - - Forces Image de l’entreprise : pionnière dans les vélomoteurs, expertise et renommée Marque emblématique aux yeux des différentes générations de consommateurs Nombreuses innovations et améliorations au fil des ans Elargissement de l’offre avec les Motobécanes Prix : accessible aux classes ouvrières et moyennes Faibles coûts d’utilisation et d’entretien Facilité d’utilisation : convient à une large gamme de clients Capacité

décidé de nous intéresser à la voiture électrique, en effet les moteurs actuels (moteurs thermiques) sont peu rentable, produisent beaucoup de chaleur et de déchets (CO2) . L'évolution de la technologie des moteurs électriques (innovation moteurs asynchrones) donne un avantage majeur aux voitures électriques. Dans la perspective d'un développement durable, la création par l'innovation d'un moyen de transport écologique est nécessaire. En faisant des recherches nous avons découvert qu'une nouvelle énergie

d'une marque à satisfaire les besoins du consommateur Présente plusieurs avantages Bénéfice pour le consommateur Moyen pour la marque de se différencier des concurrents Qualité favorise la préférence et l'achat ainsi que le référencement en magasin Image de marque : Image perçue par le consommateur Un consommateur peut choisir d'acheter une marque car elle fait jeune, est à la mode Expérience : Innovations, brevets, recherche Savoir faire Le capital marque a été créé en 1991 par

Développement Les effets et la résolution des problèmes locaux et mondiaux 4 Une pilule pour tout changer 5 Les avantages et les désavantages 5 La science et la technologie 6 La pilule contraceptive