Innovation Avantage Inconvénient

valeur ? - Les métiers de demain ? - Adaptation ponctuelle ? - Amélioration significative ? 3. Quel est le rythme souhaité ou nécessaire ? 4. Quelle est l’originalité, la spécificité du changement envisagé ? - Suiveur ou précurseur ? - Innovation totale ou partielle ? - Quel type d’innovation ? - Quelles répercutions sur les activités ? 5. Quelles sont les caractéristiques des publics les plus concernés ? -Fréquence des changements vécus - Historique positif ou négatif/ « changement »

facturation, payement) -Services de soutient (conseil, hospitalité, sécurité) 3. La gestion des gammes : Stratégie liées aux gammes -Stratégie d’extension + Vers le bas. Avantage: Exploiter l’image acquise dans le haut. Inconvénient: Dilution de la marque +Vers le haut. Avantage: Elargir le marché Inconvénient: Soupçons du consommateur, réaction du haut - Stratégie de modernisation: adaptation des produits anciens - Stratégie de réduction: abondant de certains produits - Stratégie de

nous amène à 22000 tonnes vendues en 2010. Le marché est en fait un marché oligopole avec 45% des ventes réalisées par St Moret. Le marché présente donc des opportunités car les consommateurs sont ouvert à ce genre de produit mais présente un inconvénient majeur qui est son caractère oligopole et donc la difficulté à grappiller des part de marché. II. Philadelphia est une marque appartenant au géant de l’agroalimentaire Kraft. En effet ce rouleau compresseur possède à son actif des dizaines

– La démarche stratégique. Pour Ansoff, la stratégie est l’ensemble des voies et des moyens qui permet d’atteindre les objectifs fondamentaux de l’entreprise (profit, rentabilité, croissance…). Définir une stratégie permet de s’assurer un avantage compétitif défendable sur une longue période. L’entreprise s’engage dans une direction, elle anticipe et réagit face à un avenir toujours incertain. 3 – Evolution de la démarche stratégique. 4 dates : 1965 : Pour définir une stratégie, l’entreprise

prospection II/La prospection Pour prospecter le vendeur doit aussi déterminer son cota de vente , il s’agit d’un objectif quantitatif que le vendeur doit atteindre et qui constitue sa charge de travail Exemple : prospecter 30 entreprise Les avantages d’une telle organisation Bonne division et répartition des taches; Compétition permanente entre les différents responsables ; Dominer le marché et bien le métriser; Contrôler la rentabilité de chaque produit , de chaque marché et de chaque zone

d’un ski spécifique femme ? - Quels sont les qualités et les avantages d’un tel ski ? - Quels sont les défauts et les inconvénients ? - Qu’est ce que cela change par rapport au ski mixte ? - A quels autres produits spécifiques femme cela fait-il penser ? ❑ Produit imaginé ou perçu - au plan technique - au plan ergonomique (taille, forme…) - au plan design….. - prix…. ❑ Avantages concurrentiels - Quels sont les apports par rapport au

corporation • 1563 Statue of artificie régule les corporation → empêche l’innovation est abolie en 1814. EN Fce abolie en 1791 par la loi le chapelier • Poor law (aide pour les pauvres) o 1795 Speehamland → paroisse reverse un peu au pauvres →inconvenient baisse des salaire et paroisse deja pauvre. Cpdt début du system social o 1834 Workhouse → établissement ds lequel on envoie les pauvre «  prison a chômeur) → elle fausse le marcher du travaille pour les libéraux les institution favorise

Voiture > Apparence, sonorité, toucher 2.4 Avantage attaché au produit Avantage : Caractéristique intrinsèque du produit distinctive par rapport à ses concurrents Pour qu'un produit ait un avantage : Il faut qu'il résulte d'une véritable attente et non un gadget Il faut qu'il soit durable Ex: Evian > Bouteilles compactables Caractéristiques d'un avantage d'un produit compétitif Répondre à une attente réelle > Avantage attendu Facilement communicable Sans

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés

processus concret qui se planifie, qui est réalisable et qui doit s’adapter aux besoins de l’entreprise. L’innovation est un moyen d’atteindre ses objectifs stratégiques, d’améliorer sa compétitivité, de se différencier et de créer de la valeur. Une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu