Innovation Avantage Inconvénient

o La distribution intensive Toucher le plus grand nombre possible de point de vente et multiplier les centres de stockage. ▪ Avantages : • Maximiser le disponibilité du produit • Acquérir une PdM élevée grâce à l’exposition élevée de la marque. ▪ Inconvénients • Coûts de la distribution élevés et variables selon le types de distributeurs et leur degré de concentration.

développe un concept et diffuse une collection qu'il a sélectionnée auprès de fournisseurs ou qu'il a fait créer (Manoukian ou Pronuptia par exemple). Quels sont les avantages et les inconvénients de la franchise pour le franchiseur et pour le franchisé ? 1 -- Avantages et inconvénients de la franchise pour le franchisé. -- Avantages. Tout d'abord, le franchisé reste propriétaire de son fonds de commerce et conserve son indépendance juridique (notons qu'il ne s'agit que d'une indépendance juridique

2005, soit 4,5 % de moins qu'en 2004. En effet, avec un taux de pénétration très élevé, le marché sature et laisse la part belle aux MDD et leurs prix bas. Dans ce contexte, les plus grands (Procter & Gamble, Unilever et Henkel) misent sur les innovations apportées aux gammes déjà existantes et sur la communication. * Les concurrents directs UNILEVER (OMO petit & puissant, PERSIL petit & puissant, SKIP petit & puissant) HENKEL (LE CHAT éco) PROCTER & GAMBLE (ARIEL ACTIF À FROID ) * Les concurrents

www.chronoresto.fr Société : Les Restaurants à Domicile  Création : 1999  32 personnes  CA 2010 : 3,3 M€  Lauréat 2009 PMUP (appel à projet de PME franciliennes en développement)  Lauréat 2009 Paris Entreprendre  Lauréat Oséo Innovation www.chronoresto.fr 2 activités : Service de commande en ligne et de livraison à domicile de plats cuisinés Traiteur événementiel sur mesure pour les entreprises et les collectivités locales www.chronoresto.fr Nos prestations

Cette innovation a surplombé la scène jusqu'aux années 2000, à l'apparition d'un nouvel appareil qui aujourd'hui sature le marché ; la tablette. En effet celle ci combine les mêmes particularités que celles que l'ordinateur offre ainsi qu'une meilleure portabilité. Ce nouvel outil divise les avis, car certains ne jurent plus que par leurs tablettes alors que d'autres ne remplaceront jamais leurs ordinateurs portable. Nous allons donc tenter, en étudiant les avantages et les inconvénients de chacun

Service Comex II- Techniques de paiement : 1- Virement bancaire a) Définition b) Schéma explicatif c) Avantages / Inconvénients 2- Remise documentaire a) Définition b) Schéma explicatif c) Avantages/Inconvénients 3- Crédit documentaire a) Définition b) Mécanisme du crédit documentaire c) Avantages/Inconvénients III- Tâches effectuées au cours du stage : 1) Participation à l’ouverture de crédits documentaires 2) Vérification

proposer la stratégie commerciale de l’entreprise, de recueillir les informations sur le marché, de réaliser des analyse marketing et analyse des ventes, enfin de donner des objectifs commerciaux et stratégiques. Directeur Services et Innovation Son rôle consiste à définir et à mettre en œuvre les grands axes de développement et d'innovation de l'entreprise sur son marché futur. Il a pour missions de: - créer une veille permanente sur les évolutions techniques et technologiques

peuvent encourir dans l’exécution du contrat * Instaurer un contrôle qualité : La bonne gestion des risques passe par l’établissement des indicateurs de performance (qualité, satisfaction clients, fiabilité, respect des délais, investissement, innovation, taux de fréquence accidents…) qui seront mis en œuvre dans le cadre d’audits de sélection. Le contrat doit donc indiquer les procédures de contrôle qualité. * Le respect des normes juridiques et éthiques : il est indispensable que le sous-traitant

environnements B to B / Le marketing industriel Conséquences sur la fonction marketing Focus sur la problématique de l’énergie et du développement Le réchauffement climatique : causes, conséquences, prévisions Les différentes sources d’énergie : avantages & inconvénients La dimension géopolitique Quelles solutions pour les générations futures ? Débat sur l’industrie nucléaire Business Case JSPM Le marketing en environnement industriel 2011 Sales & MarCom Plan – 1er décembre 2011 - p.5 Les évolutions

de production, délai, capacité âge des équipements. 3.2 Le diagnostic par la chaîne de valeur Source de l’analyse concurrentielle L’ensemble de ces activités va créer la valeur. Il Porter propose une analyse des activités pour déterminer les avantages compétitifs, les activités qui dégagent les plus de valeur, il propose l’externalisation des activités non compétitives. 3.3 L’analyse du portefeuille d’activité d’une entreprise Outils : matrices (tableaux à double entrée), DAS (selon les atouts